工程項目薪酬管理辦法

1、工程項目管理人員薪酬管理辦法1、目的為規(guī)范項目管理人員薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，實現(xiàn)員工薪酬水平與項目效益狀況相適應(yīng)，在堅持對項目工資預算總額進行控制的原則下，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合項目施工特點，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于所有項目管理人員。3、職責3.1人力資源部3.1.1負責對項目管理人員總數(shù)量及工資預算總額進行控制；3.1.2負責本辦法的編制、修訂及實施指導工作；3.1.3負責本辦法在執(zhí)行過程中

2、的檢查指導工作。3.2工程管理部3.2.1負責審查確認項目管理人員崗位及數(shù)量；3.2.2負責審查確認項目工程狀態(tài)；3.2.3負責審查確認項目開竣工日期。1.91.4%合同額在5000萬元－1個億，工資預算總額提取比例1.40.9%合同額在1個億－3個億，工資預算總額提取比例0.90.7%合同額在3個億元以上，工資預算總額提取比例為0.7%其中：安裝項目按照合同額（人工費）的3.9%提取工資預算總額；礦山井巷及水利項目不分合同額大小，工資

3、預算總額提取比例均為2.9%4.2工資預算總額包括項目所有管理崗及服務(wù)崗人員（廚師、司機、門衛(wèi)、保潔、保管）工資。其中：新畢業(yè)一年內(nèi)員工的工資和效益工資不含在工資預算總額內(nèi)。4.3薪酬結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、技能工資（執(zhí)業(yè)注冊、職稱）、工齡工資及效益工資四部分組成。其中：崗位基本工資、技能工資及工齡工資按月發(fā)放；效益工資在項目結(jié)束后根據(jù)項目成本考核利潤經(jīng)審計后發(fā)放。具體標準見（附件1）5、人員設(shè)置及薪酬核定5.1人員設(shè)置管理人員應(yīng)根據(jù)工程類