人員異動(dòng)管理辦法

1、1員工異動(dòng)管理辦法一、目的：為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于公司內(nèi)部員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)。三、職責(zé)：1.相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出部門員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)。2.公司辦公室負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)并組織考核工作。3.各部門及公司辦公室的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)升職、降職、調(diào)動(dòng)和派駐申請(qǐng)的核準(zhǔn)。四、原則：1.人員異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原

2、則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。2.人員異動(dòng)必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。3.人員異動(dòng)必須本著公平、公正、公開的原則，一切從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)。五、定義：1.升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升，員工升職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。2.降職：降職指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)能力提

3、升跟不上公司發(fā)展要求的，予以降職。3.調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)指職位變動(dòng)或部門變動(dòng)。包括公司內(nèi)部崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部招聘調(diào)配產(chǎn)生的調(diào)動(dòng)；人力資源的合理配置；培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人員進(jìn)行的工作輪調(diào)；根據(jù)公司的其它需要進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)動(dòng)，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。試用期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪調(diào)，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。4.派駐：派駐指將總部人員外派到總部以外的分公司或者辦事處。派駐員工日常

4、管理按照當(dāng)?shù)毓芾磙k法，按照地區(qū)的差異給予補(bǔ)貼和特殊處理。六、流程：1.升職、降職以及調(diào)動(dòng)：?提出人提出并填寫《人員異動(dòng)申請(qǐng)表》。當(dāng)異動(dòng)員工不為提出人時(shí)，異動(dòng)批復(fù)后，提出人須與員工充分溝通，得到員工確認(rèn)。3附件：人員異動(dòng)審批表填表日期：年月日工號(hào)姓名性別出生年月入職日期學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)部門部門異動(dòng)前職位異動(dòng)后職位異動(dòng)人員信息異動(dòng)類別□升職□降職□調(diào)動(dòng)□職位變動(dòng)□部門變動(dòng)□職位及部門變動(dòng)異動(dòng)原因受訓(xùn)情況績(jī)效情況異動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人意見異動(dòng)后部門