打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“七步曲”2010-12-15

1、打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“七步曲七步曲”（一）（一）高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是怎么來的？有人說：到人才市場招聘。沒錯，在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建的初期是需要通過招聘、篩選、淘汰來實(shí)現(xiàn)的。但是，隨著團(tuán)隊(duì)的成長，總是用這些手段就不適合了。高明的管理者用育、用訓(xùn)、用帶來完成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。可是有時候育了、訓(xùn)了，花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力之后，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)卻沒了、垮了，培育、訓(xùn)練成了一項(xiàng)出力不落好的事，成本透支嚴(yán)重……，很多的管理者就放棄了

2、。古有曹植七步成古有曹植七步成“詩”，今有，今有訓(xùn)練訓(xùn)練七步成七步成“師”。一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)只有育之有術(shù)、訓(xùn)之有步，他們才會成為驍勇善戰(zhàn)之“師”，管理者才會成為培育名“師”。培養(yǎng)一個合格的執(zhí)行者首先要選好“種”。一些管理者很多的時候，覺得某個部下不符合崗位的要求，但為能夠保證完成工作任務(wù)不得不去訓(xùn)練他。培養(yǎng)了三年，甚至更久的時間，最后還是工作質(zhì)量還是不符合上級對他（她）要求。管理者們就會發(fā)問：這到底是為什么，究竟是誰惹的“禍”？我們以為，“

3、禍”起選種！因?yàn)檫x擇遠(yuǎn)比訓(xùn)練要重要得多，選了不恰當(dāng)?shù)娜巳ビ?xùn)練，去培養(yǎng)，最后一切都是徒勞的。有的人在執(zhí)行上是有天分的。香港人對于馬的熱情是全世界都出了名的，香港有最好的馬場，世界一流的馴馬技術(shù)。試想一下，如果我們給到一頭驢讓馴馬師訓(xùn)練，能訓(xùn)練成跑馬嗎？最多訓(xùn)練出一頭跑驢！那么，訓(xùn)練一頭豬會是什么結(jié)果呢？——跑豬？很多的時候，管理者的屬員不適合做跑馬，但非要按千里馬來訓(xùn)，最后抑郁的只有管理者自己。也許，這個屬員適合做一頭牛，而且是一頭犟牛。

4、那他可以做牛的工作，如果一定牽到跑馬場去跑是不行的。所以，選擇執(zhí)行者是非常非常重要的。打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“七步曲七步曲”（二）（二）2010120909:31:23具有潛力的執(zhí)行者選好了，接下來就是激活受訓(xùn)的興趣。企業(yè)的發(fā)展要求執(zhí)行者必須跟隨組織同成長。管理者訓(xùn)練下屬的出發(fā)點(diǎn)一般是良好的，是為了提升執(zhí)行者的素質(zhì)和技能，但是外在的要求和愿望與執(zhí)行者自身的受訓(xùn)需求要有進(jìn)一步的對接——要激發(fā)執(zhí)行者內(nèi)在的受訓(xùn)需求。那么，如

5、何能夠激發(fā)出執(zhí)行者的訓(xùn)練熱情和興趣呢？新兵新兵“熱”：對流之熱。：對流之熱。新戰(zhàn)士入伍，最想做的就是操槍打靶。但新兵營里絕不滿足他們這種興趣，而是先進(jìn)行為期三個月的軍事、思想政治方面的訓(xùn)練。一天正常訓(xùn)練八、九小時左右：早上六點(diǎn)出操，提前起來整理內(nèi)務(wù)疊被子；六點(diǎn)半收操，繼續(xù)整理內(nèi)務(wù)打掃衛(wèi)生；七點(diǎn)半左右開飯；八點(diǎn)訓(xùn)練，十一點(diǎn)五十結(jié)束；十二點(diǎn)開飯、午休；一點(diǎn)十五訓(xùn)練，六點(diǎn)晚飯；九點(diǎn)半熄燈睡覺。思想政治方面的訓(xùn)練通常在周五下午，兩個多小時里進(jìn)行