跨國公司組織管理

1、第四講跨國公司的組織管理公司“組織”的2種理解一、企業(yè)組織理論：簡要回顧與展望（一）傳統(tǒng)組織理論：20世紀初～80年代的發(fā)展?泰羅的管理職能分工理論?韋伯的行政等級（層級）理論2、行為組織理論?該學派以社會人為研究的出發(fā)點。?巴納德第一次提出“權利接受理論”。?組織的三要素：共同的目標、合作的意愿信息交流。3、系統(tǒng)學派組織理論?組織研究的方法：系統(tǒng)論方法?企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)：企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用4、經驗學派的組織理論?重點是研

2、究組織結構?5種組織結構：（1）職能結構（2）事業(yè)部制（3）矩陣結構（4）模擬事業(yè)部制（5）系統(tǒng)結構其中，（1）、（3）是以任務為中心的設計原則；（2）、（4）是以成果為中心的設計原則；（5）是以關系為中心的。5、權變學派沒有普遍適用的組織原則，組織結構取決于企業(yè)的事業(yè)復雜程度、企業(yè)規(guī)模和外部環(huán)境。6、文化學派美國學者威廉大內通過日美企業(yè)比較提出的Z型組織：Z型組織既有美國文化特點（效率優(yōu)先），也有日本企業(yè)組織的長處（職員滿足度）。（二

3、）新組織理論?80年代以前的組織理論缺陷：沿用斯密的勞動分工理論，分工式組織容易導致企業(yè)的“金字塔”增高?美國薩維奇提出《第五代管理》，是對分工理論的挑戰(zhàn)：消除消除層級層級體制，體制，結構扁平化構扁平化整合整合組織組織要素提高適要素提高適應性能力性能力建立生命型建立生命型組織組織：?基本特征：每個子公司同時接受多個部門的領導。?優(yōu)點：綜合了職能、產品和地區(qū)三個因素，綜合管理。?缺點：多頭領導。?適用范圍：產品多樣化、地區(qū)結構復雜的大型跨

4、國公司。三、跨國公司組織結構選擇三、跨國公司組織結構選擇?（一）選擇基準?1、分工與協(xié)調平衡原則?2、控制與溝通原則：統(tǒng)一指揮；等級鏈：管理幅度?3、組織結構服務于經營戰(zhàn)略的原則?4、精干高效原則：（二）集權與分權的選擇?1、跨國公司管理傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)是跨國公司管理文化、價值觀念和道德標準的體現(xiàn)，是公司的無形資產?？鐕镜募瘷嗯c分權在一定程度上取決于管理傳統(tǒng)。大體可分為3種權力結構傳統(tǒng)跨國公司組織結構變動與公司發(fā)展戰(zhàn)略關系?跨國公司組織