跨國公司組織管理

1、第四講跨國公司的組織管理公司“組織”的2種理解一、企業(yè)組織理論：簡要回顧與展望（一）傳統(tǒng)組織理論：20世紀(jì)初～80年代的發(fā)展?泰羅的管理職能分工理論?韋伯的行政等級（層級）理論2、行為組織理論?該學(xué)派以社會人為研究的出發(fā)點。?巴納德第一次提出“權(quán)利接受理論”。?組織的三要素：共同的目標(biāo)、合作的意愿信息交流。3、系統(tǒng)學(xué)派組織理論?組織研究的方法：系統(tǒng)論方法?企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)：企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用4、經(jīng)驗學(xué)派的組織理論?重點是研

2、究組織結(jié)構(gòu)?5種組織結(jié)構(gòu)：（1）職能結(jié)構(gòu)（2）事業(yè)部制（3）矩陣結(jié)構(gòu)（4）模擬事業(yè)部制（5）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)其中，（1）、（3）是以任務(wù)為中心的設(shè)計原則；（2）、（4）是以成果為中心的設(shè)計原則；（5）是以關(guān)系為中心的。5、權(quán)變學(xué)派沒有普遍適用的組織原則，組織結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的事業(yè)復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模和外部環(huán)境。6、文化學(xué)派美國學(xué)者威廉大內(nèi)通過日美企業(yè)比較提出的Z型組織：Z型組織既有美國文化特點（效率優(yōu)先），也有日本企業(yè)組織的長處（職員滿足度）。（二

3、）新組織理論?80年代以前的組織理論缺陷：沿用斯密的勞動分工理論，分工式組織容易導(dǎo)致企業(yè)的“金字塔”增高?美國薩維奇提出《第五代管理》，是對分工理論的挑戰(zhàn)：消除消除層級層級體制，體制，結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)扁平化整合整合組織組織要素提高適要素提高適應(yīng)性能力性能力建立生命型建立生命型組織組織：?基本特征：每個子公司同時接受多個部門的領(lǐng)導(dǎo)。?優(yōu)點：綜合了職能、產(chǎn)品和地區(qū)三個因素，綜合管理。?缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)。?適用范圍：產(chǎn)品多樣化、地區(qū)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型跨

4、國公司。三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇?（一）選擇基準(zhǔn)?1、分工與協(xié)調(diào)平衡原則?2、控制與溝通原則：統(tǒng)一指揮；等級鏈：管理幅度?3、組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略的原則?4、精干高效原則：（二）集權(quán)與分權(quán)的選擇?1、跨國公司管理傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)是跨國公司管理文化、價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)，是公司的無形資產(chǎn)?？鐕镜募瘷?quán)與分權(quán)在一定程度上取決于管理傳統(tǒng)。大體可分為3種權(quán)力結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)跨國公司組織結(jié)構(gòu)變動與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系?跨國公司組織