車間員工績效考核辦法

1、1車間員工月度考評辦法車間員工月度考評辦法第一條第一條目的目的（一）根據(jù)筑友《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條第二條適用范圍適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。第三條第三條職責職責（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通

2、，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。第四條第四條考核程序考核程序每月初（5號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車

3、間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。第五條第五條考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法1、勞動紀律（總分、勞動紀律（總分1010分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：分，該項最后得分可出

4、現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分次；月內(nèi)2次及以上者扣2分次；（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分次，月內(nèi)2次及以上者扣2分次并進行經(jīng)濟處罰（20元次）；（4）曠工：扣5分次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行

5、處理；（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分次，并根據(jù)情況進行罰款2050元；（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分次，并進行罰款50100元；2、勞動態(tài)度（總分、勞動態(tài)度（總分1010分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：35、生產(chǎn)安全（總分、生產(chǎn)安全（總分1515分，可出現(xiàn)負分）：分，可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（

6、2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效

7、分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分次；（4）每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分次的扣分。6、設備維護及保養(yǎng)（總分、設備維護及保養(yǎng)（總分1010分，可出現(xiàn)負分）分，可出現(xiàn)負分）（1）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內(nèi)無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；（2）每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，

8、未達到要求的扣3分次，未進行保養(yǎng)的扣5分次；（3）操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設備處理；（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設備，當月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；（5）工件應擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣1分次；（6）未經(jīng)

9、許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；（7）操作者離開生產(chǎn)設備，應關閉主電機，否則扣2分次；中午和下班應及時關好照明燈和風扇，否則扣2分次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分次；7、加減分（總計、加減分（總計1010分，最高不超過分，最高不超過1010分）：分）：（1）加班和勞動態(tài)度?配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，

10、加0.1分次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分次，加白班者，加0.5分次；?長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；?主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加13分；（須有準確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分次；?發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分次；?發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.10.2分次；?注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，