1.企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度

1、華蒙通物流控股有限公司華蒙通字[2014]21號關于印發(fā)研究開發(fā)的組織管理制度的通知關于印發(fā)研究開發(fā)的組織管理制度的通知1、目的目的為了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。二、范圍二、范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)進步的研發(fā)項目。三、職責三、職責3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等

2、全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。3.2技術中心：負責對公司承接的工程項目實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技致，專項資金專項使用，不得挪作他途。（4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。4.1.3人員管理項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：（1）人員出勤

3、情況（2）工作投入情況（3）工作期間紀律情況（4）工作量負荷情況（5）工作質量。4.2研發(fā)項目的實施管理過程研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。4.2.1階段決策評審評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、