全員績(jī)效考核信息系統(tǒng)

1、中石化貴州石油分公司中石化貴州石油分公司全員績(jī)效管理體系介紹全員績(jī)效管理體系介紹貴州石油分公司貴州石油分公司2011年8月8日2的處理、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)、公司領(lǐng)導(dǎo)批示工作的辦理以及日常工作紀(jì)律和工作秩序等內(nèi)容，全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核，確保每一項(xiàng)工作按時(shí)間進(jìn)度和規(guī)定流程有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)日日有落實(shí)，月月有檢查，年終有結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作井然有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。最后是全面考核。全面考核是指將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，工作任務(wù)全面量化。如省公司組織績(jī)

2、效考核對(duì)象，可分為專業(yè)中心、專業(yè)職能部門和支持職能部門。對(duì)于專業(yè)中心和專業(yè)職能部門，有具體的銷售額和銷量等可以量化的考核指標(biāo)，但對(duì)于支持職能部門，例如紀(jì)檢監(jiān)察處、信息管理處和企業(yè)管理處等部門，貴州公司創(chuàng)新地增加了“部門工作計(jì)劃”、“部門滿意度”和“銷售系統(tǒng)排名”等考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)將非量化考核指標(biāo)全面量化。三、三、實(shí)行全行全員績(jī)員績(jī)效考核的意效考核的意義（一）（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理部管理部門與經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)部門的統(tǒng)一考核一考核評(píng)價(jià)為體現(xiàn)考核中責(zé)任

3、合理分擔(dān)的原則，貴州公司采取將量化指標(biāo)及排名指標(biāo)在相關(guān)部門間進(jìn)行責(zé)任分解，計(jì)算考核結(jié)果時(shí)給予不同權(quán)重的方式進(jìn)行部門考核。如成品油經(jīng)營(yíng)量指標(biāo)，責(zé)任分解到經(jīng)營(yíng)管理處、商業(yè)客戶中心、物流中心、零售管理中心，權(quán)重分別為20%、20%、15%、45%。對(duì)既無(wú)量化指標(biāo)、又無(wú)排名指標(biāo)的管理部門（即非量化指標(biāo)部門，如政工辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察處等），貴州公司采用按所有量化指標(biāo)部門“量化指標(biāo)完成情況”平均得分和“量化指標(biāo)在銷售系統(tǒng)中的排名情況”平均得分并確定權(quán)