武鋼通信公司職工持股研究.pdf

1、職工持股計劃是近二十年來在美國企業(yè)中廣泛推行的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式，其效果顯著。作為企業(yè)的一種長期的激勵制度，職工持股在我國也得到了廣泛的實施，但其效果不理想。尤其是近兩年來，職工持股的實踐出現(xiàn)了不少令人擔(dān)憂的社會問題，并且已經(jīng)成為制約我國職工持股制度健康、有序發(fā)展的障礙。為此本文針對我國經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)型階段，對我國職工持股的實踐進(jìn)行深入的研究。本論文主要分為四個部分對職工持股進(jìn)行研究：首先從股權(quán)激勵引申出激勵面較大的職工持股計劃，闡述

2、其概念和特征；再從國外到國內(nèi)對職工持股現(xiàn)狀及實踐進(jìn)行比較分析，從多角度揭示了國外職工持股計劃在理論和實踐中的經(jīng)驗和借鑒意義；然后用從宏觀到微觀，從一般到個別的方法，以武鋼通信公司的職工持股為案例進(jìn)行剖析，指出其優(yōu)勢與不足，最后提出具體建議及實施的注意事項。與國外職工持股相比，具體從法律依據(jù)、政策導(dǎo)向、職工持股會法律地位、資金來源、持股比例等方面，都存在一定的差距。要想建立具有中國特色的職工持股制度，除了借鑒國外的經(jīng)驗外，國家要從宏觀政