建安公司考核管理辦法.

1、公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要求和決定。5、各

2、級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類1、基本職能考核根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工

3、資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：1、基礎(chǔ)工作考核程序：①、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址:yyjasjs@）。②、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③、財務(wù)部于每月20