某醫(yī)院績效考核方案

1、XX醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案效考核方案一、一、績效考核管理小效考核管理小組工作章程工作章程醫(yī)院績效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標值實施有效評估。績效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)1.堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展；2.通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用?？冃Э己斯芾硇〗M組成結(jié)構(gòu)1.組

2、長：醫(yī)院法人代表或黨委書記；2.副組長：醫(yī)院黨委書記或副書記；3.組員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、質(zhì)控核算管理部、人事科、醫(yī)院感染管理科、科教科、藥學(xué)科、紀檢監(jiān)察等線管部門的負責(zé)人；4.受法人代表委托，績效考核管理小組的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績效考核行政職能的部門（人事科）負責(zé)?？冃Э己斯芾硇〗M的主要工作任務(wù)1.建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關(guān)科室提出的績效考核項目與標準進行審議；2.補充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制

3、度和績效考核標的目標值；3.跟蹤并評估科室績效情況，指導(dǎo)科室改進管理缺陷，對存在問題及時提績效考核是通過一定的方法和客觀的標準，對科室及職工個人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行以及工作業(yè)績等方面進行的綜合評價，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作?？冃Э己四康挠行У目冃Э己?，是促進職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標的實現(xiàn)，更好地促進醫(yī)院發(fā)展?？冃Э己私M織機構(gòu)1.績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理小組的監(jiān)督指導(dǎo)

4、下實施；2.醫(yī)院績效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負責(zé)；3.負責(zé)績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門?？冃Э己藢嵤┦侄?.手工計算機輔助管理由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字，所以只能是手工與計算機一起管理，對于有條件的醫(yī)院無需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上考核管理。2.計算機信息化管理未來，當全區(qū)縣市統(tǒng)一實施醫(yī)院信息化管理，醫(yī)院可以選取市面上通用的醫(yī)院績效考核軟件進行績效考核管理，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效