某醫(yī)院績(jī)效考核與分配方案(建議案)

1、某醫(yī)院某醫(yī)院績(jī)效考核與收入分配效考核與收入分配實(shí)施建施建議方案方案為實(shí)現(xiàn)醫(yī)改新形勢(shì)下對(duì)全院“臨床業(yè)務(wù)科室”與“行政后勤非業(yè)務(wù)科室”同平臺(tái)考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，打破臨床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均獎(jiǎng)“二次大鍋飯”的困境，加大醫(yī)院內(nèi)部收入分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展具體實(shí)際，特制定本方案。一、一、績(jī)效考核與收入分配指效考核與收入分配指導(dǎo)思想思想醫(yī)院績(jī)效考核與收入分配制度應(yīng)以

2、廣大患者群眾為中心，解決患者群眾看病難、看病貴的問(wèn)題為目的。通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益與公眾形象；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作實(shí)績(jī)?nèi)〕甑目茖W(xué)分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員工作的主觀能動(dòng)性，為患者群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的各類(lèi)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。最終建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效能為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系，健全以服務(wù)

3、質(zhì)量、數(shù)量和患者滿(mǎn)意度為核心導(dǎo)向的內(nèi)部分配機(jī)制。、、績(jī)效考核目的及用途效考核目的及用途績(jī)效考核目的1.通過(guò)對(duì)科室和科室成員個(gè)人績(jī)效進(jìn)行有效管理和科學(xué)評(píng)估，提高科室和科室成員個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高醫(yī)院的整體工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；2.績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職工工作行為和效果的過(guò)程，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高每位職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；3.績(jī)效考核使各級(jí)（中高層）管理

4、者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)、本科室的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于加快提高所轄部門(mén)、科室及成員的工作效率?？?jī)效考核用途1.了解職工對(duì)科室或醫(yī)院的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2.為職工的薪酬分配及決策提供基本依據(jù)；3.為職工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供重要依據(jù)；4.了解職工和科室對(duì)培訓(xùn)工作的需要；3效益等方面的績(jī)效表現(xiàn)，從而使醫(yī)院各學(xué)科、科室及醫(yī)師的診療行為實(shí)際價(jià)值得到科學(xué)的量化與直觀的對(duì)等體現(xiàn)

5、。六、六、績(jī)效考核效考核對(duì)象（一）納入考核人員：醫(yī)院全體在職職工，以下情況原則上暫不納入考核范圍：1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員（院領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核建議實(shí)行職位描述法，另行安排）；2.尚未轉(zhuǎn)正的職工（見(jiàn)習(xí)職工）；3.月出勤率未滿(mǎn)60%及以上的職工(可視具體情況確定當(dāng)期考核結(jié)果）。（二）納入考核單元：考核單元分為臨床（診療）、醫(yī)技（輔）科室、門(mén)診科室、護(hù)理、康復(fù)、特教、行政后勤科室等（包括藥械科、供應(yīng)室、門(mén)診部及咨詢(xún)導(dǎo)診臺(tái)在內(nèi)）七個(gè)系列。七、七

6、、績(jī)效考核效考核組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)為順利有序推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核工作，特成立醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（醫(yī)院績(jī)效考核委員會(huì)）和醫(yī)院績(jī)效考核執(zhí)行小組（醫(yī)院績(jī)效考核辦公室）。績(jī)效考核執(zhí)行小組在績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行各項(xiàng)考核職責(zé)。同時(shí)成立醫(yī)療（含康復(fù)）質(zhì)量考核小組、護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)院感染控制考核小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與滿(mǎn)意度考核小組、職能科室（含窗口科室）職責(zé)綜合考核小組，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核。（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（績(jī)效考核委員會(huì)）主任：副主任：成員：負(fù)責(zé)績(jī)效工