行政人員薪資管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2015]07號(hào)簽發(fā)人：方洪波行政管理干部薪資管理辦法行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。第三條（適用范圍）本辦法適用于

2、空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。第二章薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成）干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資基本薪資年資工資年資工資年終收益年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資提留的一定比例的工資效益分紅效益分紅事業(yè)部職能部普通干部年終收益事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部

3、長(zhǎng)（經(jīng)理）年終收益子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）年終收益=提留的一定提留的一定比例的工資比例的工資效益分紅效益分紅超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)子公司普通管理干部年終收益子公司普通管理干部年終收益=效益分紅效益分紅超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)具體年終收益的確定：（一）事業(yè)部職能部事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理辦法》。D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人E類：部門副職、助理及其他干部

4、。第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。第三章基本薪資第八條（職級(jí)確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為

5、A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。第九條基本薪資計(jì)發(fā)原則1、子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛