供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位——整合

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位——整合整合14807119劉鵬激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幒涂焖俣嘧兊氖袌?chǎng)需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的能力，迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作，供應(yīng)鏈作為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效合作模式，已占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的主體地位。舉個(gè)例子來說：在我們學(xué)校賣海鮮，站在銷售商的角度看，我要從生產(chǎn)商那進(jìn)貨，并將各種貨物存放起來。起初由于我不知道消費(fèi)者喜歡什么，也不知道他們需求的量，只能各

2、種貨物都進(jìn)一些，而且數(shù)量很少，這樣就算某些品種別人不喜歡吃，我也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)將到最低。當(dāng)某些貨物供即將賣完的時(shí)候（一天兩天就可賣完），便打電話給生產(chǎn)商，讓他們從生產(chǎn)的倉庫將貨送過來，貨在途中的時(shí)間需要兩天至三天，這幾天內(nèi)我就無法滿足顧客的需要，要么要求他遲一些再買，要么他重新選擇別的商店，這樣就會(huì)失去一些利潤。如果我將所有海鮮的存貨量增多，可以解決供貨的問題，但這就增加了風(fēng)險(xiǎn)和成本，假如有些海鮮不合本地區(qū)人的口味，將會(huì)造成很多貨品堆積。站

3、在生產(chǎn)廠商的角度看，海鮮收購來都是新鮮的而且非常容易變質(zhì)，必須及時(shí)加工，加工好的海鮮成品包裝后將放在倉庫，等待銷售商訂貨。由于我不知道銷售商的銷售情況，也不知道他什么時(shí)候需要什么樣的貨物，所以我必須有一定的存貨而且這存貨的數(shù)量須足夠多，因?yàn)槿绻浳锊粔颍疑a(chǎn)商沒辦法臨時(shí)收購到大量的海鮮產(chǎn)品進(jìn)行加工。而且生產(chǎn)商處于被動(dòng)的狀態(tài)，生產(chǎn)過程涉及到收購海產(chǎn)品、管理工人、發(fā)貨等過程，而且只能根據(jù)銷售商的需求來發(fā)貨，這樣就造成生產(chǎn)沒有很明確的目標(biāo)。

4、但如果這整個(gè)過程是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈的話，結(jié)果就大大不同了。銷售商可以知道消費(fèi)者暫時(shí)的需求并預(yù)測(cè)其將來的需求，這樣自己的存貨數(shù)量就可以基本按照預(yù)測(cè)來定，不需要很多存貨，而且可以提前通知生產(chǎn)商進(jìn)行送貨，這樣便基本沒有缺貨的情況，更好的滿足了消費(fèi)者。成本的降低和更多信息的預(yù)測(cè)可以很大程度的降低銷售商投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)銷售商將充足的銷售和訂貨信息給予了生產(chǎn)商，生產(chǎn)商便可以從源頭確定自己的生產(chǎn)產(chǎn)量，可以定好每天收購的數(shù)量，以及安排生產(chǎn)工人工作時(shí)間，貨