供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位14107114王成園我認(rèn)為供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是將企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。首先，企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的掌握，可以及時(shí)有效的了解市場(chǎng)變化，從而預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，是的企業(yè)能夠進(jìn)行更加精確的生產(chǎn)，比如應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廣告的投放量和投放方向。其次，企業(yè)一旦擁有了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)等方面就會(huì)擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，就不會(huì)被零售商所壓制。第三，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈，可以縮減成本、提高生產(chǎn)效率、提升服務(wù)質(zhì)量

2、。對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們往往將非核心業(yè)務(wù)外包，因而對(duì)于這些企業(yè)而言，供應(yīng)鏈應(yīng)包括外包企業(yè)在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，那么這些企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是這些企業(yè)非常重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，供應(yīng)鏈上已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)斗，而是很多不同的企業(yè)之間的相互合作、協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，單靠一個(gè)企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，供應(yīng)鏈就決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)信息共享，通過(guò)企業(yè)之間的信息共享，能夠使得終端市場(chǎng)的需求變化快速的傳遞到供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，企業(yè)就可以根據(jù)這種

3、需求變化迅速的做出調(diào)整響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)精確生產(chǎn)，有效利用企業(yè)有限的資源。這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是十分重要的，這就間接的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一般生產(chǎn)性企業(yè)中，銷售渠道往往被零售商掌握，導(dǎo)致了產(chǎn)品的價(jià)格、營(yíng)銷策略都要受零售商所脅迫，企業(yè)利潤(rùn)十分低，但企業(yè)有無(wú)法選擇。如果企業(yè)在開始時(shí)十分注意供應(yīng)鏈這方面的發(fā)展，就不會(huì)導(dǎo)致這種情況。因而，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的掌握關(guān)系到產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品銷售策略的話語(yǔ)權(quán)，這直接關(guān)系到企業(yè)利

4、潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展。鏈管理通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，減少低效或低值的環(huán)節(jié)，從而大大降低成本根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理使總成本下降了10%，生產(chǎn)周期縮短25%~35%生產(chǎn)率提高15%以上，資產(chǎn)增長(zhǎng)率為15%~20%，可見供應(yīng)鏈不僅給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的收益，更給企業(yè)帶來(lái)了看的見的利潤(rùn)。許多企業(yè)將企業(yè)非核心競(jìng)爭(zhēng)力部分外包，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，整條供應(yīng)鏈的協(xié)作將關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，只要有某一部分沒(méi)有做好