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文檔簡介
1、如何理解“供應鏈的競爭主體地位”如何理解“供應鏈的競爭主體地位”?1410713014107130陶偉偉陶偉偉未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭隨著全球經濟一體化的加劇,人們慢慢發(fā)現在全球大市場競爭的環(huán)境下任何企業(yè)都不可能成為所有業(yè)務上的最杰出者,企業(yè)必須聯合行業(yè)中的上下游企業(yè),建立一條經濟利益相連,行業(yè)關系緊密聯系的供應鏈以實現優(yōu)勢互補,充分利用現有資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境,共同增強市場競爭實力。因此,企
2、業(yè)的管理就由內部的管理延伸到了外部的產業(yè)鏈管理。在這種供應鏈的管理過程中,必然要求在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈,使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現協(xié)作經營和協(xié)調運作。在供應鏈統(tǒng)一的計劃下,上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存,使產品能夠及時生產、及時交付、及時配送、及時地交付到最終消費者手中。這樣既加快了供應鏈上的物流速度,又減少了企業(yè)的庫存量和資金占用,還可及時地獲得最終消費市場的需求信息,使整個供應鏈能緊跟市場的變化,從而快速實現
3、資本循環(huán)和價值鏈增值。這樣就能大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。可以說,21世紀企業(yè)間的競爭,實質上就是供應鏈之間的競爭。以造紙廠為例,它進行造紙時,如果供應原漿廠家不能及時供貨或者下游銷售商不能反饋銷售信息,那么造紙廠可能在生產或者銷售方面陷入尷尬的境地。相反,如果這個造紙廠與上有為它提供原料和下游銷售商保持良好的聯系,那么它就不會出現那樣的問題。因此我們說企
4、業(yè)間競爭實際是供應鏈之間的競爭。如果我們企業(yè)所處的供應鏈優(yōu)于對手企業(yè)的供應鏈,那么我們的企業(yè)就會發(fā)展更協(xié)調、更順利。從經濟現實來看,在當前大多數行業(yè)中,產品的競爭力基本上體現于流通環(huán)節(jié),其原因在于:首先,科學技術飛速發(fā)展,使得很多產品本身很難形成技術功能優(yōu)勢,大多數產品呈現同質化傾向(如家電行業(yè)和食品飲料行業(yè)),通過產品本身創(chuàng)造品牌差異已經變得非常困難。因此,誰擁有渠道優(yōu)勢,成為決定企業(yè)競爭力強弱的重要因素;其次,大規(guī)模工業(yè)化生產已經日
5、益成熟,大多數行業(yè)生產能力過剩已經成為普遍現象,產品制造成本基本上已經降到底限,所以通過生產技術和管理技術降低產品的生產成本來營造價格競爭優(yōu)勢沒有很大的發(fā)展空間,而從流通環(huán)節(jié)挖掘競爭空間就必然成為企業(yè)的理智選擇;第三,從消費者需求的角度來看,哪個渠道最接近消費者需求,哪個渠道最能為消費者帶來現實利益,哪個渠道就占據了競爭的制高點。隨著現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展,物流管理對增進企業(yè)經營績效,降低總費用產生的效果已經被人們廣為認同,因此,合理有
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