供應鏈競爭的主體地位

1、供應鏈的競爭主體地位及國內(nèi)物流業(yè)的現(xiàn)狀14807130姚征宇一供應鏈競爭的誕生進入21世紀后，全球進入供應鏈時代，競爭方式由單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。這就要求供應鏈核心企業(yè)和各個節(jié)點企業(yè)發(fā)揮各自的核心競爭優(yōu)勢，以獲取整條供應鏈的效益最大化。在20世紀80年代，激烈的全球市場競爭迫使企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量、設計靈活可靠的產(chǎn)品。生產(chǎn)制造商從潛在的利益中，認識到買賣雙方之間相互協(xié)作與戰(zhàn)略伙伴關系的重要性。

2、供應鏈管理概念開始出現(xiàn)在生產(chǎn)制造商和她們的直接供應商建立的戰(zhàn)略伙伴關系中，繼而產(chǎn)生了物流一體化概念。供應鏈管理取代傳統(tǒng)物流管理是經(jīng)濟全球化的必然結果。二供應鏈的競爭優(yōu)勢供應鏈的競爭優(yōu)勢在于通過對整個供應鏈的管理，使之更加快捷穩(wěn)定地貫穿和有效集成各成員企業(yè)的價值鏈。1.R方法為了衡量供應鏈的競爭優(yōu)勢，可以將企業(yè)競爭優(yōu)勢向供應鏈競爭優(yōu)勢投影，單一企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會轉換成供應鏈的競爭優(yōu)勢，形成R方法。在R方法中，反應回報（returnonre

3、sponse）、關系回報（returnonrelationship）和重組回報（returnonreengineering）反映了供應鏈的競爭優(yōu)勢。反應回報：反應回報主要用于反映供應鏈反應客戶需求的能力，供應鏈產(chǎn)能與市場需求波動的吻合程度。如果供應鏈能夠及時、準確地反應客戶需求、把握市場脈搏，就能獲得競爭優(yōu)勢，奪得先機。反應回報主要來自供應鏈管理組件的創(chuàng)新，縮短物流渠道，加快信息傳遞。關系回報：關系回報突出了供應商和客戶關系管理的有效性

4、，供應鏈成員之間關系的穩(wěn)定性。在供應鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略伙伴關系，充分共享信息資源，實現(xiàn)供應鏈效益最大化。重組回報：重組回報突出了供應鏈業(yè)務流程之間銜接的“零距離”。通過供應鏈業(yè)務流程重組技術的應用，來優(yōu)化供應鏈成員內(nèi)部和質(zhì)檢現(xiàn)有的業(yè)務流程，實現(xiàn)各類資源的無縫銜接。2.企業(yè)熱衷于供應鏈管理的原因：⑴擴展供應鏈的廣泛應用。⑵復雜的網(wǎng)絡包含著幾層供應商幾點，這些供應商在供應鏈中從事著增值活動。⑶隨著供應鏈的延伸，供應鏈和最終客戶之

5、間的距離在拉大，但產(chǎn)品和生產(chǎn)的個性化以及供應商與客戶關系呈現(xiàn)出更加緊密的趨勢。⑷縮短交貨提前期，對于任何一個想保持核心競爭力的企業(yè)來說都是重要的。⑸與供應商和客戶之間交易成本的增加，是今天企業(yè)物流管理的主要壓力之一交易成本增加的主要原因是供應鏈過于分散和冗長。⑹非核心業(yè)務外包的需要。3.供應鏈管理發(fā)展的有利條件：1企業(yè)文化變革。有效的供應鏈管理依賴于信任和溝通，而信用體系的完善和溝通機制的發(fā)展，創(chuàng)建了新的企業(yè)文化氛圍。2買方市場的形成。

6、3供應商管理體系的完善。4業(yè)務流程重組技術的發(fā)展。5供應鏈建模優(yōu)化方法的應用。6電子商務的應用。7信息技術的發(fā)展。4.國內(nèi)物流業(yè)實現(xiàn)供應鏈整合的現(xiàn)狀進入21世紀后發(fā)達國家陸續(xù)進入供應鏈競爭階段，競爭方式從傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。而國內(nèi)物流行業(yè)尚未進入供應鏈競爭階段，主要原因有：⑴企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)和利益分配不均供應鏈競爭需要供應鏈上各節(jié)點企業(yè)高度協(xié)作，發(fā)揮各自核心競爭力，進行信息共享與業(yè)務整合，實現(xiàn)供應鏈

7、效益最大化。而在國內(nèi)企業(yè)的實際操作過程中，各個企業(yè)出于自身利益，很難做到與其他企業(yè)進行很好的協(xié)調(diào)，信息資源得不到共享，“牛鞭”效應十分嚴重。各節(jié)點企業(yè)往往是本著自身利益最大化的目的，并不能與上下游企業(yè)進行高效率的合作。⑵供應鏈管理的成本高供應鏈管理需要使該供應鏈上的上下游企業(yè)共享信息，減少“牛鞭”效應，建立信息交互平臺，而我國的勞動力價格相對較低，勞動者素質(zhì)也不高，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，更偏好于使用較多的廉價勞動力，以降低成本和可