供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位 (2)

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位學(xué)號(hào)：14807127姓名：仲恒逸當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是從單一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主導(dǎo)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，縱使卓越的公司也同樣困惑：“企業(yè)如何長(zhǎng)盛不衰？”這種焦慮來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了改變，消費(fèi)者需求趨于多樣化、個(gè)性化，市場(chǎng)變得讓人捉摸不透，再加上信息技術(shù)的蓬勃興起，更是加劇了企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管

2、理模式正在經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取代了單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，成為現(xiàn)今的主流趨勢(shì)。下面來(lái)舉一個(gè)在我們身邊的例子，大家都知道美特斯邦威作為一個(gè)年輕的品牌，僅擁有13年的歷史，但在當(dāng)今服裝市場(chǎng)的地位卻無(wú)可比擬，其核心競(jìng)爭(zhēng)力正是基于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)WEB架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。美特斯邦威沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一批工人。在生產(chǎn)階段的時(shí)候，中國(guó)擁有了完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)然可以選擇生產(chǎn)外包

3、，甚至可以選擇讓外國(guó)的工廠來(lái)為你加工。比如，什么款式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、生產(chǎn)工藝交給制造商，派跟單員監(jiān)控這個(gè)流程，就基本不存在風(fēng)險(xiǎn)。作為品牌盟主的美特斯邦威，與面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運(yùn)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。通過(guò)實(shí)施最高級(jí)別的應(yīng)用大集中模式，五個(gè)市場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應(yīng)鏈上達(dá)到實(shí)時(shí)的應(yīng)用聯(lián)動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是

4、力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期

5、時(shí)間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績(jī)就是明證。綜上所述，我們不難看出，單個(gè)的企業(yè)，哪怕是一些老牌名牌企業(yè)，但也不足以應(yīng)付當(dāng)今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)不光需要生產(chǎn)，更需要包裝，運(yùn)輸，宣傳，那么總體看來(lái)，往往會(huì)力不從心。但如果企業(yè)融入一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系中，那么作為成員之一，就可以把自己的優(yōu)勢(shì)，

6、或者說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力全部集中在自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，各司其職，把整合效應(yīng)發(fā)揮到最大。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位學(xué)號(hào)：14807127姓名：仲恒逸當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是從單一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主導(dǎo)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，縱使卓越的公司也同樣困惑：“企業(yè)如何長(zhǎng)盛不衰？”這種焦慮來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了改變，消費(fèi)者需求趨于多樣化、個(gè)性化，市場(chǎng)變得讓

7、人捉摸不透，再加上信息技術(shù)的蓬勃興起，更是加劇了企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取代了單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，成為現(xiàn)今的主流趨勢(shì)。下面來(lái)舉一個(gè)在我們身邊的例子，大家都知道美特斯邦威作為一個(gè)年輕的品牌，僅擁有13年的歷史，但在當(dāng)今服裝市場(chǎng)的地位卻無(wú)可比擬，其核心競(jìng)爭(zhēng)力正是基于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)WEB架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。美特斯邦威沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一

8、批工人。在生產(chǎn)階段的時(shí)候，中國(guó)擁有了完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)然可以選擇生產(chǎn)外包，甚至可以選擇讓外國(guó)的工廠來(lái)為你加工。比如，什么款式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、生產(chǎn)工藝交給制造商，派跟單員監(jiān)控這個(gè)流程，就基本不存在風(fēng)險(xiǎn)。作為品牌盟主的美特斯邦威，與面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運(yùn)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。通過(guò)實(shí)施最高級(jí)別的應(yīng)用大集中模式，五個(gè)市場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應(yīng)鏈上達(dá)到實(shí)時(shí)的應(yīng)用

9、聯(lián)動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成

10、本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績(jī)就是明證。綜上所述，我們不難看出，單個(gè)的企業(yè)，哪怕是一些老牌名牌企業(yè)，但也不足以應(yīng)付當(dāng)今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)不光需要生產(chǎn)，更需要包裝，運(yùn)輸，宣傳，那么總體看來(lái)，往往會(huì)力不從心