向騰訊學習消滅官僚文化

1、消滅官僚文化官僚文化古今中外，有很多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)都輝煌不再，一個重要原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度后，官僚主義盛行，干部脫離員工，下級阿諛奉承上級，每個人遇事不是考慮解決方案，而是考慮利害關系，從而導致企業(yè)運轉僵化，久而久之陷入經(jīng)營危機。我們過去非常熟悉的企業(yè)，如諾基亞、柯達等，在發(fā)展后期幾乎都出現(xiàn)了官僚文化的現(xiàn)象。據(jù)相關專家研究，“殺死”諾基亞的不是蘋果公司和三星公司，而是諾基亞自身的“組織畏懼”。也就是說，當員工不能大膽講出公司的問題

2、，對領導層充滿恐懼時，他們會報喜不報憂，危機意識衰退，官僚文化盛行，從而使公司逐漸喪失競爭力。我們之前提到的杰克韋爾奇于1981年擔任GE公司的董事長和CEO，此時，GE已成立近90年，公司內部機構臃腫、等級森嚴，彌漫著官僚主義氣息，公司內部組織運轉效率低下，對市場反應遲鈍，整個公司在市場競爭中正在走下坡路。杰克韋爾奇深知官僚主義和冗員的惡果，于是，他開始改革公司內部管理體制，減少管理層次和冗員，并撤換了部分高層管理人員。杰克韋爾奇當時

3、在GE提出一個口號：“集中精力，絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)?！彬v訊還對管理者和領導者建立了多維度反饋和評價機制。對領導者的績效考核，不僅要考核直接的業(yè)績和數(shù)字，還要考核領導者的行為。只有這樣，才能確保領導者的行為是公司提倡的、要求的，他們才會真正知行合一、身體力行?？傊?，公司需要建立客觀公正的評價體系，來引導、糾正和規(guī)范領導者行為，使其沒有動機和機會成為“官僚”，即使出現(xiàn)問題也能被及時發(fā)現(xiàn)并糾正，以免造成嚴重后果?？偟膩碚f，隨著公司規(guī)模