招標(biāo)采購管理制度

1、招標(biāo)采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù)，理順招采流程，提高招采效率，采成本，確保招采質(zhì)量，嚴(yán)肅招采廉潔，特制定本制度。嚴(yán)控招第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。第二章招采原則第三條嚴(yán)格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購部統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。第五條嚴(yán)格遵守“三個三”原則。1、選購三原則：（1）一種物品采購各部（參與部

2、門或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報三家；（3）一種物品最后定一～三家。2、定購三原則：（1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)；（2）同類物品價格最低；（3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。3、驗(yàn)收三原則：（1）由采購部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收；第十一條計劃類別年度需求計劃、季度需求計劃、月度需求計劃、臨時需求計劃四大類；第十二條申報節(jié)點(diǎn)1、年度需求計劃：每年12月31日前，需求部門根據(jù)公司年度工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點(diǎn)計劃，測算的

3、年度需求量，并將年度需求計劃提報至招標(biāo)采購部；2、季度需求計劃：每季度最后一個月的10日前，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計劃，將下一季度測算要求到貨的需求量，劃提報至招標(biāo)采購部；并將季度需求計3、月度實(shí)際需求計劃：每月26日至當(dāng)月最后一天，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計劃，將下個月測算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計劃提報至招標(biāo)采購部；每月3日前，招標(biāo)采購部審核并編制采購計劃至供貨單位。4、臨時需求計劃：需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計劃調(diào)整，可以提報臨時需