研發(fā)人員之績(jī)效考核

1、1研發(fā)人員的績(jī)效考核研發(fā)人員的績(jī)效考核示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）核準(zhǔn)審查制表目標(biāo)分解序號(hào)KPI指標(biāo)項(xiàng)目年度目標(biāo)123456789101112權(quán)重比例統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)單位來源表單說明1費(fèi)用控制比率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)當(dāng)月管理費(fèi)用當(dāng)月銷售收入財(cái)務(wù)部月管理費(fèi)用明細(xì)表1）安年度費(fèi)用預(yù)算對(duì)可控費(fèi)用制訂合理

2、的控制措施并實(shí)施（力求逐月有所降低）2原樣（套樣）制作即使合格率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)原樣按期完成合格件數(shù)當(dāng)月樣品需求完成件數(shù)貿(mào)易部月原樣(套樣)制作及時(shí)合格狀況匯總表1）貿(mào)易部發(fā)出＜樣品需求通知單＞給技研部，并依各樣品要求完成時(shí)限予以追蹤統(tǒng)計(jì)3生產(chǎn)樣產(chǎn)使用率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95

3、%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)量產(chǎn)適用種類量當(dāng)月量產(chǎn)的生產(chǎn)樣種類生管科月生產(chǎn)樣量產(chǎn)適用狀況統(tǒng)計(jì)表1）技研部打制的生產(chǎn)樣量產(chǎn)前，須會(huì)同生產(chǎn)部門、品保部、貿(mào)易部審查、驗(yàn)證、確認(rèn)可行，方可導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)量產(chǎn)4生產(chǎn)樣制作及時(shí)合格率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得16分)按期完成合格件數(shù)當(dāng)月生產(chǎn)樣制作件數(shù)生管課月

4、生產(chǎn)樣制作及時(shí)合格狀況統(tǒng)計(jì)表1）新產(chǎn)品生產(chǎn)樣須于[新工令周期表]中要求完成時(shí)間制作完成，并在之后召集相關(guān)部門人員鑒定、確認(rèn)，制作[生產(chǎn)樣鑒定報(bào)告]。25技術(shù)資料轉(zhuǎn)移及時(shí)率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)實(shí)際按期達(dá)成次數(shù)當(dāng)月需求技術(shù)資料轉(zhuǎn)移次數(shù)生管課月技術(shù)資料轉(zhuǎn)移即使?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)表1）新產(chǎn)品所有所有技術(shù)資訊須于[新工令周期表]中要求正式量

5、產(chǎn)上線時(shí)間前，確認(rèn)成熟，并依各段時(shí)限及時(shí)轉(zhuǎn)移、簽收完畢6技術(shù)資料變更次數(shù)15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)按《涉及變更通知單》加以統(tǒng)計(jì)。生管課月涉及變更匯總表1)客戶要求、公司其他原因引起的變更、工作失誤引發(fā)的變更均納入統(tǒng)計(jì)。7模具制作及時(shí)合格率10分(低於目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得2分；93%95%得4分；95%97%得6