管理人員招聘制度

1、管理人員招聘制度管理人員招聘制度第一條第一條目的目的本制度旨在為公司進行人才選聘與錄用時確定合理的依據(jù)，加強公司員工隊伍建設(shè)，保證公司人員與錄用工作的規(guī)范化，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本制度。第二條第二條政策政策公司所有部門在進行管理人員（二級及以上人員）招聘和錄用時均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各事業(yè)部在進行招聘工作中統(tǒng)一運作范本，如需改動需報總部備份，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可實施。第三

2、條第三條招聘計劃招聘計劃公司的年度招聘計劃是各用人部門根據(jù)年初的部門目標(biāo)，分析年度部門人員需求并匯總，報公司總裁審批后制定的。年度招聘工作的實施一般于年初招聘計劃結(jié)束以后進行。第四條第四條招聘渠道招聘渠道公司使用的主要招聘渠道有：（1）校園招聘；（2）社會現(xiàn)場招聘會招聘；（3）報刊雜志等媒體刊登招聘廣告招聘；（4）公司主頁及互聯(lián)網(wǎng)人才信息網(wǎng)站招聘；（5）求職者自薦；（6）公司內(nèi)部員工推薦；（7）公司儲存的人力資源信息庫；（8）委托獵頭公

3、司物色人才。第五條第五條招聘權(quán)限管理招聘權(quán)限管理由總部統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息。若各事業(yè)部招聘信息有變化（比照全年計劃），需按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可招聘，視招聘難易程度等情況，總部可將后臺簡歷搜索權(quán)限發(fā)予各事業(yè)部。第六條第六條招聘原則招聘原則1、避讓原則：、避讓原則：本公司各級管理人員未經(jīng)正常招聘渠道、應(yīng)聘者能力不符合公司空缺職位要求的，不允許安排到本公司工作。2、先內(nèi)后外原則：、先內(nèi)后外原則：為了最大限度的發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的

4、潛力，招聘原則上堅持先內(nèi)部后外部的原則，在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，在同等條件下，征得內(nèi)部員工所在部門的許可，應(yīng)該優(yōu)先錄用現(xiàn)有的內(nèi)部員工。在沒有合適的人選的情況下，才進入外部招聘流程。3、鼓勵員工推薦原則：、鼓勵員工推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟本公司，每成功推薦一名員工將按照公司相關(guān)規(guī)定進行獎勵，此獎勵到被推薦員工試用期合格轉(zhuǎn)正后方可給予。第七條第七條招聘流程招聘流程公司的管理人員招聘按照以下流程進行：1、各用人部門根據(jù)年

5、度人力資源規(guī)劃，確定人員需求，在經(jīng)過內(nèi)部人員調(diào)整仍不能滿足工作需求的情況下，用人部門填寫《人員需求申請表》，并按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部，中心5級及以上職位的《人員需求申請表》需報總部人力資源部備份。2、人力資源部在收集到用人需求以后確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員簡歷，公司網(wǎng)站的工作機會頁面，也將被用作各用人部門空缺職位公布的地方。3、人力資源部將收集到的簡歷整理分類并初步篩選，列出進入初試人員的名單和聯(lián)系方式。4

6、、6級及以下職位初試由空缺職位的直接上級及人力資源部招聘人員進行；6級及以上職位由直接上級及HRD進行初試前由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》初試形式可以進行面試，也可以進行筆試面試，主要是對應(yīng)聘人員基本素質(zhì)的考核。5、初試以后，人力資源部將合格人員的名單（包括應(yīng)聘人員簡歷，應(yīng)聘人員登記表面試評價表）報交各用人部門。6、6級及以下職位復(fù)試由部門經(jīng)理進行，6級及以上職位需部門總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理及總裁進行。由用人部門與人力資源部協(xié)調(diào)安排復(fù)試的時間

7、和場地。8、各環(huán)節(jié)面試后，所有面試官需填寫《面試評價表》，填寫綜合評語和錄取意見、簽字后由人力資源部存檔，中心5級及以上職位《面試評價表》需報總部人力資源部備份。9、5級及以上職位通過復(fù)試后，人力資源部必需做背景調(diào)查，某些特殊職位適情況選擇是否做背景調(diào)查，并填寫《背景調(diào)查表》，了解該應(yīng)聘者在以往公司工作中的具體情況和表現(xiàn)。10、如背景調(diào)查符合公司要求，且審批流程完成，人力資源部將根據(jù)最后面試結(jié)果與候選人確認Offer、入職需交納資料等信