采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理_第1頁(yè)
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1、采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理【課程背景】供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。【培訓(xùn)收益】掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧。【參加

2、對(duì)象】采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員【課程大綱】一.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購(gòu)整合到公司政策中7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響8.采購(gòu)組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購(gòu)的質(zhì)量控制1.案例研究2.在

3、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入3.采購(gòu)和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估四.供應(yīng)商評(píng)估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評(píng)估5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系6.關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則7.供應(yīng)商資料的把握8.供應(yīng)商選擇采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理【課程背景】供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模

4、式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系?！九嘤?xùn)收益】掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧。【參加對(duì)象】采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員【課程大綱】一.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購(gòu)整合到公司政策

5、中7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響8.采購(gòu)組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購(gòu)的質(zhì)量控制1.案例研究2.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入3.采購(gòu)和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估四.供應(yīng)商評(píng)估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評(píng)估5.建立供應(yīng)商

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