鏈家地產(chǎn) 經(jīng)紀人運營部績效方案及升降級制度p8

1、運營績效及升降級制度運營績效及升降級制度2010年7月1日實施一、業(yè)務體職務體系一、業(yè)務體職務體系各職級內(nèi)晉升二、經(jīng)紀人績效二、經(jīng)紀人績效1、工資構(gòu)成：工資構(gòu)成：工資=基本工資＋提成（1）基本工資：見習經(jīng)紀人：1000元月經(jīng)紀人：1200元月資深經(jīng)紀人：1500元月基本工資＝底薪＋綜合補貼其中：底薪：見習經(jīng)紀人800元，經(jīng)紀人1000元，資深經(jīng)紀人1300元店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理運營經(jīng)理管理路線管理路線專業(yè)路線專業(yè)路線見習經(jīng)紀人經(jīng)紀人資深經(jīng)紀人資

2、深店經(jīng)理見習店經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理一、經(jīng)紀人一、經(jīng)紀人見習經(jīng)紀人經(jīng)紀人資深經(jīng)紀人三、店經(jīng)理三、店經(jīng)理二、帶訓師二、帶訓師帶訓師營業(yè)主任區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理四、區(qū)經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理五、運營經(jīng)理、運營經(jīng)理考核周期3個月1、三個月平均完成目標大于等于100%，且最低月目標大于等于70%；2、服務稽查記錄不大于1次、沒有重大投訴或給公司造成損失的；3、專業(yè)考核分大于80分資深經(jīng)紀人經(jīng)紀人考核周期2個月①平均三個月小于60%②三個月內(nèi)服務稽查記錄大于等于3

3、次考核周期2個月①平均三個月目標小于30%②嚴重違紀考核周期2個月1、連續(xù)兩個月目標完成均大于等60%或連續(xù)2個月累計完成6單，（每月不低于3單）2、兩個月內(nèi)服務稽查記錄不大于1次且沒有重大投訴或給公司造成損失；3、專業(yè)考核分大于70分經(jīng)紀人見習經(jīng)紀人考核周期2個月①平均三個月小于60%②三個月內(nèi)服務稽查記錄大于等于3次考核周期2個月①①平均三個月目標小于30%②嚴重違紀●帶訓師帶訓師a、帶訓規(guī)則1）帶訓師采取個人申請和店面指定相結(jié)合的

4、選拔方式2）經(jīng)紀人（含）以上可申請為帶訓師，申請采取書面形式，經(jīng)店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、運營經(jīng)理簽批，運營秘書登記后向人力資源部報備（填寫帶訓師、業(yè)務營業(yè)主任申報表，運營經(jīng)理簽字），運營秘書計算帶訓績效，人力資源部負責審核。3）帶訓師可帶訓人數(shù)限1名人員為新入職員工(含入職一直未轉(zhuǎn)正員工，曾經(jīng)轉(zhuǎn)正過，后降為見習的不計在內(nèi))4）帶訓終止：至小組成員晉升到和帶訓師同等級別，帶訓終止b、帶訓師待遇1）薪資不變，同原崗位2）帶訓津貼：如轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人轉(zhuǎn)帶訓