財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案一、崗位類別和聘期一、崗位類別和聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)聘期____年____月____日～____年____月____日考核期____年____月____日～____年____月____日二、主要職責(zé)二、主要職責(zé)1.組織編制酒店財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程。2.酒店財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。3.疏通融資渠道。4.酒店成本控制管理。5.審計(jì)管理。6.分管部門管理。三、工作目標(biāo)三、工作目

2、標(biāo)（一）財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。（二）財(cái)務(wù)分析每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，如未能提供有效的相關(guān)信息，減____分～____分。（三）投融資管理1.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差____個(gè)百分點(diǎn)，減____分。2.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低于____個(gè)百分點(diǎn)，扣____分。（四）資金使用資金利用率達(dá)到____

3、%，每低于____個(gè)百分點(diǎn)，扣____分。（五）成本控制財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案對各部門的成本進(jìn)行控制，不符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。（六）資產(chǎn)盤點(diǎn)組織人員做好酒店資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，未按計(jì)劃完成，扣____分次；各項(xiàng)資產(chǎn)按統(tǒng)一分類編號設(shè)置賬頁、賬卡，要求賬、卡、物相符，每有1處不符，扣____分。（七）分管部門人員管理部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，如未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)、公正地

4、對下屬人員進(jìn)行考核，下屬人員對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。（八）年度重點(diǎn)工作完成情況年度重點(diǎn)工作完成情況的相關(guān)內(nèi)容見下表。年度重點(diǎn)工作完成情況考核表年度重點(diǎn)工作完成情況考核表重點(diǎn)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估填寫說明：1.年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值；2.因經(jīng)營活動需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四