崗位評(píng)價(jià)的意義和方法

1、崗位評(píng)價(jià)的意義和方法崗位評(píng)價(jià)的意義和方法企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)中，最重要的原則是公平。如何保持公平性，是薪酬體系設(shè)計(jì)中要解決的重要問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)公平性包括：外部公平性、內(nèi)部公平性、自我公平性。自我公平可以通過(guò)績(jī)效考核的手段來(lái)解決。外部公平性可以通過(guò)外部薪酬調(diào)查等方法解決。內(nèi)部公平性主要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)的方法來(lái)解決。世界上沒有絕對(duì)的公平，企業(yè)內(nèi)部公平也是一種相對(duì)的公平，要保證相對(duì)的公平就要通過(guò)相對(duì)合理的方法得到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面都能接受的結(jié)果。本

2、次項(xiàng)目的崗位評(píng)價(jià)的方法主要是評(píng)分法。評(píng)分法的前身是點(diǎn)數(shù)法，點(diǎn)數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種工作要素進(jìn)行估值。點(diǎn)數(shù)法是目前國(guó)外的公司應(yīng)用的最普遍的一種崗位評(píng)價(jià)方法。評(píng)分法將點(diǎn)數(shù)法的操作進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)計(jì)出更合理的結(jié)構(gòu)量表，對(duì)每種因素級(jí)別的解釋更加詳細(xì)，最重要的一點(diǎn)是評(píng)分法有合理的糾偏措施，可以將評(píng)價(jià)的偏差降到最低。評(píng)分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度許在打分時(shí)討論。反饋。對(duì)

3、于各個(gè)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓參與評(píng)價(jià)的人員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他人的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路。崗位評(píng)價(jià)的人員組成1幾個(gè)評(píng)分人員。當(dāng)然專家組里面不一定都是有職稱的有名氣的專家，但是，有一點(diǎn)是確定的，就是這些人在對(duì)企業(yè)，或者企業(yè)的某些部分的了解方面一定要是真正的專家。通常，這些人中的大部分都會(huì)來(lái)自管理職位，這是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的了解比較全面。在這個(gè)專家組里面，最好有來(lái)自企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的人