績效評(píng)估的grow法則

1、績效評(píng)估的績效評(píng)估的GROW法則法則2009070617:25:56星期一績效評(píng)估中最困難的是什么？有人說是考核指標(biāo)的設(shè)置，不會(huì)設(shè)置指標(biāo)，不知道哪些指標(biāo)是重要的，有人說是考核打分，不知道該給員工打多少分合適，有人說是考核面談，不敢面對(duì)員工，害怕和員工發(fā)生爭吵。是的，這些都是績效評(píng)估的難點(diǎn)，做過評(píng)估的經(jīng)理人都有自己的體會(huì)和感悟。但是，今天，我要說的主題不是這些，我認(rèn)為在績效評(píng)估中，考核指標(biāo)容易設(shè)，路線非常明顯，第一，你可以從年度目標(biāo)進(jìn)行分

2、解，產(chǎn)生員工的考核指標(biāo)，第二，你也可以從員工的崗位職責(zé)中找出一些關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)，第三，你還可以從工作流程中找出一些指標(biāo)考核員工的工作，所以，考核指標(biāo)的設(shè)置不難?？己舜蚍制鋵?shí)也不難，因?yàn)榭冃Э己艘蠼?jīng)理在日常工作中和員工保持溝通，在日常溝通中，經(jīng)理可以把自己的感受告訴員工，讓員工明白自己在哪些方面做得不好，需要改進(jìn)，而且經(jīng)理也要幫助員工想出改進(jìn)的辦法，這樣，在考核的時(shí)候，經(jīng)理和員工對(duì)考核達(dá)成的情況基本上有一個(gè)大致相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，這樣，經(jīng)

3、理打出的分?jǐn)?shù)，員工的認(rèn)可度就會(huì)比較高，所以，考核打分也不難。至于績效面談，基于前面關(guān)于考核打分的論述，我想大家也知道我的觀點(diǎn)了，是的，績效面談也不是什么難事，前面雙方都已經(jīng)進(jìn)行了比較充分的溝通，到了面談的時(shí)候，只是重點(diǎn)討論一下就可以了，不難。?關(guān)于你的績效目標(biāo)，你的長期目標(biāo)是什么？時(shí)間計(jì)劃是什么？?在你的時(shí)間計(jì)劃中，你能確定哪些中間步驟？2、現(xiàn)實(shí)?現(xiàn)在詳細(xì)的情況是怎樣的？?你最關(guān)心什么，多關(guān)心？?除你之外，誰還被這一問題影響？?對(duì)于結(jié)果

4、你自身有多大的控制力？?還有誰有控制作用，有多少？?目前阻止你的困難需要克服？?如果采取行動(dòng)時(shí)有內(nèi)部障礙或自身的阻力的話，那會(huì)是什么？?你已經(jīng)有什么資源？技能、時(shí)間、熱情、金錢、支持等？?真正的問題是什么？3、選擇?你可以達(dá)到目標(biāo)的所有不同方法是什么？?列出所有的選擇，大的或小的，完整的或部分的解決方案。?你還要做什么？?如果你還有更多的時(shí)間、更多的預(yù)算或者如果你自己是老板，你會(huì)做什么？?如果你可以重新來做，用新的工具，和新的團(tuán)隊(duì)一起，