供電公司人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的研究綜述

1、供電公司人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的研究綜述供電公司人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的研究綜述一、供電公司人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在很大程度上促使著我國(guó)電力的發(fā)展。供電公司的發(fā)展速度正在愈發(fā)加快，經(jīng)營(yíng)模式也在不斷地發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也不斷地向各個(gè)方向延伸，合作對(duì)象的范圍也愈來(lái)愈廣。因此，電力公司對(duì)相關(guān)人才的需要也愈來(lái)愈迫切，對(duì)在職員工的要求也愈來(lái)愈高。通過(guò)研究和討論，電力公司在人力資源的培訓(xùn)中有以下幾個(gè)問(wèn)題亟須改進(jìn)：首先，企業(yè)或者人力資源

2、管理者沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源在一個(gè)企業(yè)中的重要性，即使有這個(gè)意識(shí)卻也沒(méi)有在實(shí)際管理中就此行事，工作中沒(méi)有將人力資源管理放在重要的位置。第二，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)確實(shí)的、符合公司實(shí)際狀況的人力資源企劃，導(dǎo)致不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，極其缺乏復(fù)合型人才，甚至對(duì)于新引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，很少有人能夠快速掌握相關(guān)機(jī)理、操作方式。第三，員工的總體學(xué)歷水平比較低，知識(shí)儲(chǔ)備不能適應(yīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，有待提高。二、供電公司人力資源培訓(xùn)的策略人力資源是供電公司發(fā)

3、展的基礎(chǔ)動(dòng)力，是公司發(fā)展的核心資源。因此，人力資源培訓(xùn)至關(guān)重要。而建立適合公司發(fā)展的培訓(xùn)知識(shí)體系成為人力資源培訓(xùn)的重要前提。公司需要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，使用科學(xué)的培訓(xùn)方法，要在保證員工能夠吸取有用知識(shí)的的同時(shí)也要適應(yīng)公司的上升發(fā)展。4.建立或完善培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋機(jī)制。關(guān)于供電公司的人力資源培訓(xùn)，除了需要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計(jì)劃，公司也要定期組織相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。良好有效的培訓(xùn)工作是雙方共同進(jìn)行的，也就是說(shuō)接受培訓(xùn)的員工可以根據(jù)培訓(xùn)

4、師的培訓(xùn)方式對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行反饋，允許提出自己的見(jiàn)解，師生雙方共同進(jìn)步，從而更好地提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。綜上所述，人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理者必須要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，并且將這個(gè)意識(shí)聯(lián)系到工作中，真正做到就公司的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源的管理。電力企業(yè)要逐步開(kāi)展對(duì)公司員工的相關(guān)人力資源培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的正確引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德以及