HK公司人力資源培訓(xùn)體系的研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文HK公司人力資源培訓(xùn)體系的研究HK公司人力資源培訓(xùn)體系的研究TheResearchonHumanResourceTrainingSysteminHKCompany（申請(qǐng)碩士學(xué)位）專業(yè)：高級(jí)工商管理研究生：孫一中指導(dǎo)教師：周剛教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2012年10月中文摘要中文摘要美國(guó)的《財(cái)富》雜志曾說(shuō)過(guò)“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。人力資源培訓(xùn)是保持企業(yè)員工學(xué)習(xí)性、知識(shí)創(chuàng)新性的主要手段，也是改

2、善企業(yè)績(jī)效、增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高員工滿足感以及培育企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，因此做好人力資源培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)具有重大意義。同時(shí)，如何把人力資源培訓(xùn)體系理論研究的成果與社會(huì)、企業(yè)的實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合也成為一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。鑒于HK公司是一家重組改制而成的股份制企業(yè)，也是中國(guó)第一家在英國(guó)倫敦證券交易所上市的化工企業(yè)，因此選擇HK公司作為人力資源培訓(xùn)體系的研究范例具有典型代表性與行業(yè)引領(lǐng)性。本研究梳理和分析HK公司原有的人力資源培訓(xùn)體系，廣泛查閱和收集國(guó)