VMI模式下供應鏈的Pareto改進研究.pdf

1、基于國內外供應鏈管理研究最新成果，針對世界范圍內目前普遍存在的大型零售商(或制造商)和供應商之間由于力量不均等、信息不對稱而產生的合作阻力造成供應鏈偏離Parcto最優(yōu)均衡、難以改進整體供應鏈績效的突出問題進行了以下幾個方面的研究：
　　 (1)VMI系統(tǒng)的引入需要采購商將市場和銷售等信息與供應商共享，但采購商對供應商的成本結構卻不一定了解，為此建立了基于VMI模式的單個供應商和單個采購商的討價還價博弈模型，并假設采購商對供應商

2、的成本結構具有不完全信息。通過討價還價模型，得到了對于不同成本結構的供應商應給予不同的轉移支付，最后算例分析驗證了理論推導的結論。
　　 (2)在一個供應商和一個零售商合作實施VMI的系統(tǒng)中引入線性轉移支付激勵機制，該系統(tǒng)使零售商的促銷努力水平對整個供應鏈最優(yōu)，供應鏈的收益水平達到集成供應鏈的收益水平。最后給出算例驗證了結論，靈敏度分析顯示了零售價格等參數(shù)對合作雙方利潤的影響程度。
　　 (3)在鏈與鏈基于價格競爭環(huán)境下

3、，建立了實施RMI和VMI模式的產品有差異的兩層競爭供應鏈模型，模型以討價還價理論、博弈理論為基礎，分析了競爭渠道結構的演化過程，為供應鏈在實踐中選擇何種VMI模式更具效率提供了理論依據。
　　 (4)用三角模糊數(shù)和L-R梯形模糊數(shù)來分別刻畫對外部需求的估計，建立了模糊環(huán)境下的兩個供應商管理庫存模型并得到了模型的封閉形式解，最后給出了算例。與傳統(tǒng)的研究結果不同，算例的結果表明在模糊環(huán)境下并非所有供應鏈實行VMI合作都會提高供應鏈