成本觀念的更新與控制

1、2010年第17期。企業(yè)論壇。辯技信息成本觀念的更新與控制于強(qiáng)I兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦李玉珍山東濟(jì)寧272072)【摘要】信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法。以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成品成本。并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。這種背景下。現(xiàn)代的成本控幸J系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，無論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的羔異?！娟P(guān)

2、鍵詞】成本觀念；更新；控制傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。必需看到的是傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，隨著新的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求越來越高，而且向多樣化發(fā)展。對(duì)產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性化。這就迫使很多企業(yè)的產(chǎn)品品種多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來

3、了生產(chǎn)和管理的手段，也使傘球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。這種背景下，現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生無論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。1成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。要對(duì)成本進(jìn)行控制就必須先了解成本為何發(fā)生。它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對(duì)于直接成本(直接材料和

4、直接人工)，其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量、，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)(通常是生產(chǎn)工時(shí))，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個(gè)假?zèng)]：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量(工時(shí))為直接相關(guān)的。并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工

5、成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)越是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動(dòng)因。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化的時(shí)候這個(gè)缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)蛀(7時(shí))直接相關(guān)。因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加。使得產(chǎn)品的制造成本

6、并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品成本，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品成本，兩低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來說是足以致命的。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因人手。產(chǎn)品成本的發(fā)生。有些與產(chǎn)品數(shù)量(生產(chǎn)工時(shí))相關(guān)有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)。那么。我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動(dòng)因，那什么是成本動(dòng)因呢

7、如果說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)。其成本會(huì)不一樣呢事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，面不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗(成奉)的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)人手。力圖增加有效作業(yè)提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。2成本的

8、含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解

9、為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)(停止銷售)的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此，廣義的成本概念。既包括產(chǎn)品的制造

10、成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地。對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。3成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本

11、的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。現(xiàn)代的JIrr(適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng))。以“零庫(kù)存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；ToC(全面質(zhì)量控制)。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程

12、，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。4時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快。產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的“老大”地位，就要盡快的搶占市場(chǎng)。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的

13、時(shí)間，是必要的。另一方面，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購(gòu)買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見采取及時(shí)的措施。使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。5成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的

14、事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗。更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)凋整《下轉(zhuǎn)第354頁l萬方數(shù)據(jù)成本觀念的更新與控制成本觀念的更新與控制作者：于強(qiáng)，李玉珍作者單位：兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦山東濟(jì)寧272072刊名：科技信息英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION年，卷(期)：20102(17)本文鏈接：:d.