淺析企業(yè)員工激勵機制研究

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵機制研究【蕾要】當代環(huán)境下市場競爭吏得越來越激烈。隨著管理理論和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)晨。遣步構(gòu)成了企業(yè)的橫心競爭力。其中激勵機制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段。“激勵機制”已經(jīng)逐步成為企業(yè)獲取強有競爭力優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略手段。截勵機制的合理運用是I接決定恢企業(yè)裹的一個根重要的因素。奉文從管理者的角度出發(fā)通垃介紹激勵的方式分析影響截勵的因素對企業(yè)員工漱勵機御進行一定的探討。

2、【關鍵詞】企業(yè)員工；漱勵機制；人力資源蕾理現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是人力資源，而激勵機制作為加強人力資源管理的一個重要手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個核心內(nèi)容及企業(yè)核心競爭力的基石?！凹睢笔侵笍臐M足人的全方位、多元化的需求點出發(fā)針對不同員工設定相關績效和獎酬標準，以此來激發(fā)員工的T：作積極性。也可以說激勵機制的合理運用在一定程度上將會是影響一個企業(yè)興衰的重要因素之一d一、激勵的方式激勵的方式分為三種，物質(zhì)激勵、精

3、神激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵員工努力工作。比如：發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切社會活動的根本動因。所以，物質(zhì)激勵模式是目前我國企業(yè)較為常用的一種激勵模式。另外一種常見的激勵模式就是精神激勵，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵模式。當具備這些因素就會對人們產(chǎn)生更大的激勵。最后一種是物質(zhì)激勵與精神相結(jié)合的一種激勵

4、模式，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬能的”這種思想，有些企業(yè)認為只有用獎金才能調(diào)動員工的工作積極性。但是實踐證明，并非一味地用獎金就能調(diào)動員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵也不一定能起到預期的作用，必須將兩者相結(jié)合起來才能達到預期的目標才能將員工的工作積極性大大地調(diào)動起來。二、影響激勵的因素員工的績效是受許多復雜的因素影響，但是激勵機制是其中最有效最有用的一個因素。激勵機制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根

5、本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段對人力資源管理工作進行管理。在組織生存和發(fā)展中“人”的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人”的狀態(tài)將會直接影響著組織的面貌。這時，員工激勵問題和企業(yè)績效之間就有著十分密切的聯(lián)系。(一)員工激勵作為企業(yè)績效實現(xiàn)的基礎，而企業(yè)的績效作為企業(yè)的目標，員工激勵目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標和員工目標相結(jié)合起來。員T激勵機制主要是解決企業(yè)員T的T作積極性，

6、而企業(yè)績效的實現(xiàn)，必須要讓員工們有較高的工作積極性和士氣。雖然企業(yè)績效目標的實現(xiàn)是由很多因素造成的。但足員工的工作積極性是一個很關鍵得因素，而員工激勵機制是否合理是一個能否起到推進作用的關鍵閃索。一個好的激勵機制能夠調(diào)動員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團隊合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力在生產(chǎn)經(jīng)營上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。(二)員工激勵機制是推動企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意

7、識、有目的的活動。在生產(chǎn)勞動中“人”是最根本的因素，因為只有人這個生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。進一步提高企業(yè)的績效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應有的效率，也就談不上企業(yè)將會獲得更好的績效。員工激勵機制將會直接影響著企業(yè)的備個方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會反映到企業(yè)績效卜。員工激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)績效的基礎，同時又是推動生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段；而企

8、業(yè)績效對員工激勵機制起著一定的推動作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵理論對企業(yè)員工激勵機制進行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵機制應當把經(jīng)濟利益作為核心、建立一個科學公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員T很關心的一個重要方面。應該堅持以崗定薪，實行同工同酬，充分發(fā)揮工資激勵機制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應該根據(jù)員工貢獻的不同采用拉開檔次的方法去激勵員工。制度相關的一系列福利措施。發(fā)揮福利激勵機制的作用。(二)對單一分

9、配方式進行改革建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應所有的崗位需求。在建立T資制度的時候，除了以績效1：資為基本還應該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻和勞動投入建立多種工資分配形式。(三)探討企業(yè)員工激勵考核機制首先應該建立科學的員工考核體系，這是—個關鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔猿止?、公平、注重績效的原則?！淄晟频目茖W績效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績效考核的設計是建立科學員工考核體系的關鍵，績效評估后或考核后，評

10、價者與被評價者之間進行溝通，共同評價對考評的結(jié)果，從而達到績效考核激勵員工的作用。(四)探討企業(yè)其他方面的激烈機制在工作中，企業(yè)應該做到“以人為本”才能贏得員工的忠誠，人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。根據(jù)心理學家洛克教授的目標理論，設定適當?shù)哪繕?。激烈方式應該因人而異，對于不同的人應該采取不同的激烈機制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理

11、人的藝術(shù)，他是運用科學的手段去調(diào)動人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應該加強對員工的激勵機制，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，改變同定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地?！緟⒖嘉木汀縄1l企業(yè)經(jīng)嘈，薯評價系統(tǒng)與闊鼓動柵囊l研究理詫稹暑磁力溺盯睜t彭正龍蕾華夏出版社I2I企業(yè)人力資源管理作者：驛洪林清華大學出齲社l3I最有效的員工管理作者：簟寶中

12、圈經(jīng)濟出版社[4]王淑缸。龍立榮顫效管理綜述[J】中外蕾理導|民。2002。9[5]囊撕周良文創(chuàng)新人力費茲蕾理與凄戢廣東：廣東經(jīng)濟出版鉑≈2003一84—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYUEJINGYlNGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵機制研究安龍躍貴州大學明德學院【撞4]i幽悅耳R槐T市坊，也號寞“也末凰城烈.民籍管理理論和執(zhí)木的不斷旬.:l.晨，3Il:相成“3全血的核噸，憶..。篇中.邊I~機制先提宿舍且也生產(chǎn).的一種...要爭取

13、錢J8t機制“已經(jīng)逐步成)(企且也就取強有寞..飩的種戰(zhàn)略香.a，迫k..機制的舍愚運用A.且接湊足鍍金且也鈴巍的個恨“1阜自由園凡事采JA.管理.....崎身反幽..:!t.，通.5:111“.現(xiàn)剔的司11.機制入tJ貸銀管..現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是人力資源，而激勵機制作為加強人力資源管理的一個重耍手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個核心內(nèi)容及企業(yè)核心競爭力的基石。“激勵“是指從滿足人的全方位、多元化的需求點出發(fā)

14、，針對不同員工設定相關績效和獎酬標準，以此來激發(fā)員工的T.作積極性。也可以說激勵機制的合理運用在一定程度上將會是影響一個企業(yè)興衰的重要因素之、激勵的方式激勵的方式分為三種，物質(zhì)激勵、精神激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵員工努力工作。比如:發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切杜會活動的根本動因。所以，物質(zhì)激勵模式是目前我國企業(yè)較為常用的一種激勵模式。另外一種常見

15、的激勵模式就是精神激勵，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵模式，當具備這些因素就會對人們產(chǎn)生更大的激勵。最后一種是物質(zhì)激勵與精神相結(jié)合的一種激勵模式，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬能的“這種思想，有些企業(yè)認為只有用獎金才能調(diào)動員工的工作積極性。但是實踐證明，并非一昧地用獎金就能調(diào)動員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵也不→定能起到預期的作用，必須將兩者相綜合起來

16、才能達到預期的目標，才能將員工的t作積極性大大地調(diào)動起來。二、影響激勵的因素員工的績效是受許多復雜的因素影響，但是激勵機制是其中最有效最有用的一個因素。激勵機制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段對人力資源管理工作進行管理。在組織生存和發(fā)展中“人“的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人“的狀態(tài)將會直接影響著組織的面貌，這時，員工激勵問題和企業(yè)績效之間就有著十分密

17、切的聯(lián)系。一)員工激勵作為企業(yè)績效實現(xiàn)的基礎，而企業(yè)的績效作為企業(yè)的目標，員工激勵目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標和員工目標相結(jié)合起來。員丁.激勵機制主要是解決企業(yè)員工的丁.作積極性，而企業(yè)績效的實現(xiàn)，必須要讓員工們街較高的工作積極性和士氣。是然企業(yè)績效目標的實現(xiàn)是由很多因素造成的，但是員工的工作積極性是一個很關鍵得因素，而員工激勵機制是否合理是一個能否起到推進作用的關鍵閑索。一個好的激勵機制能夠調(diào)動員工的工作積極性、在工作中充滿激情

18、、具有團隊合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力.在生產(chǎn)經(jīng)營上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。二)員工激勵機制是推動企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。在生產(chǎn)勞動中“人“是最根本的因素，因為只有人這個生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，84進一步提高企業(yè)的績效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應有的效率，也就談不上企

19、業(yè)將會獲得更好的績效。員工激勵機制將會直接影響著企業(yè)的每個方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會反映到企業(yè)績效匕員工激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)績效的基礎，同時又是推動生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段而企業(yè)績效對員工激勵機制起著一定的推動作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵理論對企業(yè)員工激勵機制進行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵機制應當把經(jīng)濟利益作為核心、建立一個科學公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員t很關心的一個重要方面。應該堅持以

20、崗定薪，實行同工同酬，充分發(fā)揮主資激勵機制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應該根據(jù)員工貢獻的不同采用拉開檔次的方法去激勵員工。制度相關的一系列福利措施.發(fā)揮福利激勵機制的作用。(二對單一分配方式進行改革，建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應所有的崗位需求。在建立t資制度的時候，除了以績效工資為基本還應該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻和勞動投入建立多種工資分配形式。4三)探討企業(yè)員工激勵考核機制首先應該建立科學的員工考核

21、體系，這是一個關鍵環(huán)節(jié)。考核要堅持公正、公平、注重績效的原則。一套完善的科學績效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績效考核的設計是建立科學員工考核體系的關鍵，績效評估后或考核后，評價者與被評價者之間進行溝通，共同評價對考評的結(jié)果，從而達到績效考核激勵員工的作用。(囚)探討企業(yè)其他方面的激烈機制在工作中，企業(yè)應該做到“以人為本“才能贏得員工的忠誠，人力資源的管理必須樹立“以人為本“和“人高于一切“的價值觀。根據(jù)心理學家洛克教授的目標理

22、論，設定適當?shù)哪繕?。激烈方式應該因人而異，對于不同的人應該采取不同的激烈機制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運用科學的手段去調(diào)動人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應該加強對員工的激勵機制，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，改變陰定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長期處于不

23、敗之地。[..“!曹2比瓢1[1]企業(yè)最管帶評葉系貌再也劇機制研奧理論模型萬轄市企缸瓦元善華夏幽JIIt~.[2]企業(yè)入.:b費毒管理悻膏橫林哩罩在束夢出掘輯.[3]巍有練的負Z管理T乍看:單皇中國蛙辭出報社[4]呈現(xiàn)缸.元1屬.蠟然管理蠟埠[J].中，如管理導報，2002，9.[5]集越鼻，M民真.制新人昂貴通管羈與事戰(zhàn)廣東廣東居鐮出JIIt~.2003，企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵機制研

24、究【蕾要】當代環(huán)境下市場競爭吏得越來越激烈。隨著管理理論和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)晨。遣步構(gòu)成了企業(yè)的橫心競爭力。其中激勵機制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段?！凹顧C制”已經(jīng)逐步成為企業(yè)獲取強有競爭力優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略手段。截勵機制的合理運用是I接決定恢企業(yè)裹的一個根重要的因素。奉文從管理者的角度出發(fā)通垃介紹激勵的方式分析影響截勵的因素對企業(yè)員工漱勵機御進行一定的探討?！娟P鍵詞】企業(yè)員工；漱勵機制；人力資源蕾理現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關鍵因

25、素就是人力資源，而激勵機制作為加強人力資源管理的一個重要手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個核心內(nèi)容及企業(yè)核心競爭力的基石?！凹睢笔侵笍臐M足人的全方位、多元化的需求點出發(fā)針對不同員工設定相關績效和獎酬標準，以此來激發(fā)員工的T：作積極性。也可以說激勵機制的合理運用在一定程度上將會是影響一個企業(yè)興衰的重要因素之一d一、激勵的方式激勵的方式分為三種，物質(zhì)激勵、精神激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵員工

26、努力工作。比如：發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切社會活動的根本動因。所以，物質(zhì)激勵模式是目前我國企業(yè)較為常用的一種激勵模式。另外一種常見的激勵模式就是精神激勵，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵模式。當具備這些因素就會對人們產(chǎn)生更大的激勵。最后一種是物質(zhì)激勵與精神相結(jié)合的一種激勵模式，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是

27、萬能的”這種思想，有些企業(yè)認為只有用獎金才能調(diào)動員工的工作積極性。但是實踐證明，并非一味地用獎金就能調(diào)動員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵也不一定能起到預期的作用，必須將兩者相結(jié)合起來才能達到預期的目標才能將員工的工作積極性大大地調(diào)動起來。二、影響激勵的因素員工的績效是受許多復雜的因素影響，但是激勵機制是其中最有效最有用的一個因素。激勵機制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段對人力

28、資源管理工作進行管理。在組織生存和發(fā)展中“人”的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人”的狀態(tài)將會直接影響著組織的面貌。這時，員工激勵問題和企業(yè)績效之間就有著十分密切的聯(lián)系。(一)員工激勵作為企業(yè)績效實現(xiàn)的基礎，而企業(yè)的績效作為企業(yè)的目標，員工激勵目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標和員工目標相結(jié)合起來。員T激勵機制主要是解決企業(yè)員T的T作積極性，而企業(yè)績效的實現(xiàn)，必須要讓員工們有較高的工作積極性和士氣。雖然企業(yè)績效目標的實現(xiàn)

29、是由很多因素造成的。但足員工的工作積極性是一個很關鍵得因素，而員工激勵機制是否合理是一個能否起到推進作用的關鍵閃索。一個好的激勵機制能夠調(diào)動員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團隊合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力在生產(chǎn)經(jīng)營上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。(二)員工激勵機制是推動企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。在生產(chǎn)勞動中“人”是最根本的因素，因為只有人這個生產(chǎn)要素得到激

30、發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。進一步提高企業(yè)的績效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應有的效率，也就談不上企業(yè)將會獲得更好的績效。員工激勵機制將會直接影響著企業(yè)的備個方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會反映到企業(yè)績效卜。員工激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)績效的基礎，同時又是推動生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段；而企業(yè)績效對員工激勵機制起著一定的推動作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵理論對

31、企業(yè)員工激勵機制進行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵機制應當把經(jīng)濟利益作為核心、建立一個科學公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員T很關心的一個重要方面。應該堅持以崗定薪，實行同工同酬，充分發(fā)揮工資激勵機制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應該根據(jù)員工貢獻的不同采用拉開檔次的方法去激勵員工。制度相關的一系列福利措施。發(fā)揮福利激勵機制的作用。(二)對單一分配方式進行改革建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應所有

32、的崗位需求。在建立T資制度的時候，除了以績效1：資為基本還應該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻和勞動投入建立多種工資分配形式。(三)探討企業(yè)員工激勵考核機制首先應該建立科學的員工考核體系，這是—個關鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔猿止?、公平、注重績效的原則?！淄晟频目茖W績效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績效考核的設計是建立科學員工考核體系的關鍵，績效評估后或考核后，評價者與被評價者之間進行溝通，共同評價對考評的結(jié)果，從而達到績效考核激勵員工的作用

33、。(四)探討企業(yè)其他方面的激烈機制在工作中，企業(yè)應該做到“以人為本”才能贏得員工的忠誠，人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。根據(jù)心理學家洛克教授的目標理論，設定適當?shù)哪繕恕＜ち曳绞綉撘蛉硕?，對于不同的人應該采取不同的激烈機制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運用科學的手段去調(diào)動人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新

34、能力和工作積極性。因此企業(yè)應該加強對員工的激勵機制，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，改變同定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地?！緟⒖嘉木汀縄1l企業(yè)經(jīng)嘈，薯評價系統(tǒng)與闊鼓動柵囊l研究理詫稹暑磁力溺盯睜t彭正龍蕾華夏出版社I2I企業(yè)人力資源管理作者：驛洪林清華大學出齲社l3I最有效的員工管理作者：簟寶中圈經(jīng)濟出版社[4]王淑缸。龍立榮顫效管理綜述[J】中外蕾理導|民。2002。9[

35、5]囊撕周良文創(chuàng)新人力費茲蕾理與凄戢廣東：廣東經(jīng)濟出版鉑≈2003一84—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYUEJINGYlNGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵機制研究安龍躍貴州大學明德學院【撞4]i幽悅耳R槐T市坊，也號寞“也末凰城烈.民籍管理理論和執(zhí)木的不斷旬.:l.晨，3Il:相成“3全血的核噸，憶..。篇中.邊I~機制先提宿舍且也生產(chǎn).的一種...要爭取錢J8t機制“已經(jīng)逐步成)(企且也就取強有寞..飩的種戰(zhàn)略香.a，迫k..機制的

36、舍愚運用A.且接湊足鍍金且也鈴巍的個恨“1阜自由園凡事采JA.管理.....崎身反幽..:!t.，通.5:111“.現(xiàn)剔的司11.機制入tJ貸銀管..現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是人力資源，而激勵機制作為加強人力資源管理的一個重耍手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個核心內(nèi)容及企業(yè)核心競爭力的基石?！凹睢笆侵笍臐M足人的全方位、多元化的需求點出發(fā)，針對不同員工設定相關績效和獎酬標準，以此來激發(fā)員工的T.作積極性。也可以說激勵

37、機制的合理運用在一定程度上將會是影響一個企業(yè)興衰的重要因素之、激勵的方式激勵的方式分為三種，物質(zhì)激勵、精神激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵員工努力工作。比如:發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切杜會活動的根本動因。所以，物質(zhì)激勵模式是目前我國企業(yè)較為常用的一種激勵模式。另外一種常見的激勵模式就是精神激勵，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有

38、挑戰(zhàn)性的一種激勵模式，當具備這些因素就會對人們產(chǎn)生更大的激勵。最后一種是物質(zhì)激勵與精神相結(jié)合的一種激勵模式，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬能的“這種思想，有些企業(yè)認為只有用獎金才能調(diào)動員工的工作積極性。但是實踐證明，并非一昧地用獎金就能調(diào)動員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵也不→定能起到預期的作用，必須將兩者相綜合起來才能達到預期的目標，才能將員工的t作積極性大大地調(diào)動起來。二、影響激勵的因素員工

39、的績效是受許多復雜的因素影響，但是激勵機制是其中最有效最有用的一個因素。激勵機制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段對人力資源管理工作進行管理。在組織生存和發(fā)展中“人“的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人“的狀態(tài)將會直接影響著組織的面貌，這時，員工激勵問題和企業(yè)績效之間就有著十分密切的聯(lián)系。一)員工激勵作為企業(yè)績效實現(xiàn)的基礎，而企業(yè)的績效作為企業(yè)的目標，員工激

40、勵目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標和員工目標相結(jié)合起來。員丁.激勵機制主要是解決企業(yè)員工的丁.作積極性，而企業(yè)績效的實現(xiàn)，必須要讓員工們街較高的工作積極性和士氣。是然企業(yè)績效目標的實現(xiàn)是由很多因素造成的，但是員工的工作積極性是一個很關鍵得因素，而員工激勵機制是否合理是一個能否起到推進作用的關鍵閑索。一個好的激勵機制能夠調(diào)動員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團隊合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力.在生產(chǎn)經(jīng)營上則是提高企業(yè)的生

41、產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。二)員工激勵機制是推動企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。在生產(chǎn)勞動中“人“是最根本的因素，因為只有人這個生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，84進一步提高企業(yè)的績效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應有的效率，也就談不上企業(yè)將會獲得更好的績效。員工激勵機制將會直接影響著企業(yè)的每個方面，歸根結(jié)底，所有的

42、一切都將會反映到企業(yè)績效匕員工激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)績效的基礎，同時又是推動生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個重要手段而企業(yè)績效對員工激勵機制起著一定的推動作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵理論對企業(yè)員工激勵機制進行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵機制應當把經(jīng)濟利益作為核心、建立一個科學公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員t很關心的一個重要方面。應該堅持以崗定薪，實行同工同酬，充分發(fā)揮主資激勵機制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應該根據(jù)員

43、工貢獻的不同采用拉開檔次的方法去激勵員工。制度相關的一系列福利措施.發(fā)揮福利激勵機制的作用。(二對單一分配方式進行改革，建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應所有的崗位需求。在建立t資制度的時候，除了以績效工資為基本還應該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻和勞動投入建立多種工資分配形式。4三)探討企業(yè)員工激勵考核機制首先應該建立科學的員工考核體系，這是一個關鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔猿止?、公平、注重績效的原則。一套完善的科學績效

44、考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績效考核的設計是建立科學員工考核體系的關鍵，績效評估后或考核后，評價者與被評價者之間進行溝通，共同評價對考評的結(jié)果，從而達到績效考核激勵員工的作用。(囚)探討企業(yè)其他方面的激烈機制在工作中，企業(yè)應該做到“以人為本“才能贏得員工的忠誠，人力資源的管理必須樹立“以人為本“和“人高于一切“的價值觀。根據(jù)心理學家洛克教授的目標理論，設定適當?shù)哪繕?。激烈方式應該因人而異，對于不同的人應該采取不同的激烈機制，這

45、樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運用科學的手段去調(diào)動人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應該加強對員工的激勵機制，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，改變陰定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地。[..“!曹2比瓢1[1]企業(yè)最管帶評葉系貌再也劇機制研奧理論模型萬轄市