傳媒企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)前沿地位的傳媒企業(yè),為了應(yīng)對(duì)激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng),迎接入世后跨國(guó)媒體的挑戰(zhàn),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須重視激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。而不斷涌現(xiàn)的民營(yíng)傳媒企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)需求、蓬勃發(fā)展的同時(shí),面臨極大的挑戰(zhàn)。如何吸引人才、留住人才,是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問(wèn)題。而解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)傳媒企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的作用。同時(shí),從事傳媒行業(yè)的員工多數(shù)是知識(shí)型員

2、工,他們有別于非知識(shí)型員工,因此,應(yīng)該設(shè)計(jì)一套針對(duì)傳媒企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制。本文在對(duì)激勵(lì)理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)三條路線的發(fā)展回顧的基礎(chǔ)上,結(jié)合知識(shí)員工的特點(diǎn),以SJ傳媒企業(yè)為案例,根據(jù)其現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)狀況,針對(duì)其存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改革措施,并且對(duì)未來(lái)的員工激勵(lì)進(jìn)行了展望。本文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,對(duì)我國(guó)民營(yíng)傳媒企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析,對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了綜述,結(jié)合心理契約以及其他經(jīng)典人