員工忠誠(chéng)度下降的原因及對(duì)策

1、忠誠(chéng)度是指一個(gè)人對(duì)其所屬社會(huì)團(tuán)體的目標(biāo)、象征和宗旨等方面的堅(jiān)信不疑的品質(zhì)。員工忠誠(chéng)是指員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和竭盡全力的態(tài)度和行為，具體表現(xiàn)為在思想意識(shí)上與企業(yè)價(jià)值觀和政策等保一持一致，在行動(dòng)上盡其所能為企業(yè)作貢獻(xiàn)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)集體的利益。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)文度是企業(yè)管理∑好壞的重要指輦標(biāo)，也是關(guān)系到村企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的大事。目前我國(guó)很多企’業(yè)員工的忠誠(chéng)度卻存在下降的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主動(dòng)性下降、責(zé)任心不夠、出賣商業(yè)秘

2、密等，這種狀況不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不利，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一員工忠誠(chéng)度下降的原因l、企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和理念，是增強(qiáng)企業(yè)向心力的要素。但許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企業(yè)文化，但表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀卻與員工所持有的價(jià)值觀相沖突，造成員工對(duì)企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究L：Ⅺ0712

3、月中旬刊(總第251期)2、薪酬福利的影響。薪酬是影響員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要因素之一。如果一個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)而沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，就會(huì)使士氣低下，導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降。3、發(fā)展機(jī)會(huì)的影響。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人的較低層次需求得到滿足以后，必然會(huì)追求較高層次的滿足。良好的發(fā)展條件、如培訓(xùn)和晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工所關(guān)心和追求的目標(biāo)。在我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有把這些看作是促進(jìn)員工發(fā)展和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種必要的人

4、力資本投資，而僅僅把它看作～種成本，并且盡量壓縮這種成本來(lái)提高利潤(rùn)，使員工感到在這個(gè)組織中難以實(shí)現(xiàn)自我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠(chéng)。4、工作環(huán)境的影響。工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。有的企業(yè)為了降低成本，不能提供一個(gè)保證員工身心健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員工間勾心斗角、互相排擠，上下級(jí)之闖缺少交流、溝通和理解，從而造成員工對(duì)工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。5、就業(yè)安全性缺乏的影響。中國(guó)

5、的社會(huì)保障體系還不健全，失去工作對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)是一件非常恐怖的事情。但目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的長(zhǎng)期就業(yè)保障作出承諾，它們可以根據(jù)自己的需要隨時(shí)解雇員工，使得員工長(zhǎng)期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，從而對(duì)組織失去信任，最終導(dǎo)致忠誠(chéng)度的下降。=提高員工忠誠(chéng)度的對(duì)策l、樹(shù)立以人為本的思想，塑造企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須塑造一個(gè)融洽和諧的企業(yè)文化氛圍，確立。人高于一切”的價(jià)值觀，把員工的個(gè)人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合起來(lái)，使員工確立共同的

6、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和415向心力。2，制定公平合理的薪酬制度，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度。公平合理的薪酬制度在提高員工忠誠(chéng)度方面有積極作用。要建立一個(gè)公正合理的薪酬體系，使員工的所得無(wú)論相對(duì)于組織內(nèi)部的同事還是其他同行業(yè)的人員以及員工對(duì)組織的投入都是公平的。同日寸還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，健全獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們對(duì)企業(yè)的忠

7、誠(chéng)度。3、把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。員工選擇一個(gè)企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的，如果得不到發(fā)展，就會(huì)另謀高就，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中尤其如此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓(xùn)和教育機(jī)制，使員工能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫助他們實(shí)現(xiàn)自我，從而提高員工的滿意度和歸屬感。4、保護(hù)員工的就業(yè)安全。員工缺乏就業(yè)安全感時(shí)，忠誠(chéng)度就會(huì)降低。雖然裁員有時(shí)難以避免，但為了維護(hù)員工的忠誠(chéng)度，應(yīng)該采用各種方法，盡

8、量保護(hù)員工的就業(yè)安全。當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正對(duì)自己的員工的就業(yè)安全擔(dān)起責(zé)任時(shí)，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)大大提高。5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝通。企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等。企業(yè)還應(yīng)重視工作軟環(huán)境的改善，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通、上下級(jí)之間的溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民主和諧的環(huán)境機(jī)制，使員工的工作具有強(qiáng)大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工的心理需求。員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，只有真

9、正提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能促進(jìn)員工自身的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的(fie者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))員工惠誠(chéng)度嚇降泌原囚及對(duì)策萬(wàn)方數(shù)據(jù)員忠誠(chéng)度是2、薪酬福利的影響.薪酬是影響向心力.指一個(gè)人對(duì)其員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要因素之一.2、制定公平合理的薪酬制度、科學(xué)所屬社會(huì)團(tuán)體如果一個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)敢考核制度。公平合理的薪ζ2的目標(biāo)、象征和獻(xiàn)而沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，就會(huì)使士酬制度在提高員工忠誠(chéng)度方面有積極急宗旨等方面

10、的氣低下，導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下作用.要建立一個(gè)公正合理的薪酬體堅(jiān)信不疑的晶降.系，使員工的所得無(wú)論相對(duì)于組織內(nèi)質(zhì)。員工忠誠(chéng)是3、發(fā)展機(jī)會(huì)的影響.根據(jù)馬斯洛部的同事還是其他同行業(yè)的人員以專戰(zhàn)飛指員工對(duì)企業(yè)的需求層次理論，當(dāng)人的較低層次需及員工對(duì)組織的投入都是公平的.同的認(rèn)同和竭盡求得到滿足以后，必然會(huì)追求較高層時(shí)還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)放考核制度L全力的態(tài)度和忱的滿足.良好的發(fā)展條件、如培訓(xùn)和度。企業(yè)應(yīng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)行為，具體表現(xiàn)

11、晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工合起來(lái)，健全獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的~為在思想意識(shí)所關(guān)心和追求的目標(biāo).在我國(guó)很多企積極性和主動(dòng)性，提高他們對(duì)企業(yè)的上與企業(yè)價(jià)值業(yè)沒(méi)有把這些看作是促進(jìn)員工發(fā)展和忠誠(chéng)度.在華觀和政策等保提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種必要的人力資3、把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展栩持一致，在行動(dòng)本投資，而僅僅把它看作一種戚本，并結(jié)合，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。員工選擇一上盡其所能為且盡量壓縮這種成本來(lái)提高利潤(rùn)，使個(gè)企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展~企業(yè)作

12、貢獻(xiàn)，時(shí)員工感到在這個(gè)組織中難以實(shí)現(xiàn)自為目標(biāo)的，如果得不到發(fā)展，就會(huì)另謀刻維護(hù)企業(yè)集我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠(chéng)。高就，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中尤其如辰體的利益。員工4、工作環(huán)境的影響.工作環(huán)境包此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓(xùn)和教對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)括硬環(huán)境和軟環(huán)境.有的企業(yè)為了降青機(jī)制，使員工能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為由文度是企業(yè)管理低成本，不能提供一個(gè)保證員工身心他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫好壞的重要指健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的助他們實(shí)現(xiàn)

13、自我，從而提高員工的滿A村建標(biāo)也是關(guān)系到基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員意度和歸屬感.企業(yè)能否長(zhǎng)足工間勾心斗角、互相排擠，上下級(jí)之間4、保護(hù)員工的就業(yè)安全。員工缺去~發(fā)展的大事.目缺少交流、溝通和理解，從而造成員工乏就業(yè)安全感時(shí)，忠誠(chéng)度就會(huì)降低。雖前我國(guó)很多企對(duì)工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工然截員有時(shí)難以避免，但為了維護(hù)員業(yè)員工的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度.工的忠誠(chéng)度，應(yīng)該采用各種方法，盡量寫(xiě)主度卻存在下降5、就業(yè)安全性缺乏的影響.中國(guó)保護(hù)員

14、工的就業(yè)安全.當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的趨勢(shì)，主要表的社會(huì)保障體系還不健全.失去工作正對(duì)自己的員工的就業(yè)安全擔(dān)起責(zé)任現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)是一件非?？植赖臅r(shí)，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)大大提高。動(dòng)性下降、責(zé)任心不夠、出賣商業(yè)秘密事情.但目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝等，這種狀況不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不的長(zhǎng)期就業(yè)保障作出承諾，它們可以通.企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作利，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展.根據(jù)自己的需要隨時(shí)解

15、雇員工，使得環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，員工忠眼皮下降的原因員工長(zhǎng)期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等，企業(yè)l、企業(yè)文化的影響.企業(yè)文化是從而對(duì)組織失去信任，最終導(dǎo)致忠誠(chéng)還應(yīng)重視工作軟環(huán)模的改善，通過(guò)加企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)度的下降。強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通、上下級(jí)之間的外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和二.提高員工忠誠(chéng)度的對(duì)篝溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民理念，是增強(qiáng)企業(yè)向心力的要素.但1、樹(shù)立以人為本的思

16、想，塑造企主和諧的環(huán)境機(jī)制，使員工的工作具許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建業(yè)文化.一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)有強(qiáng)大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵(lì)和導(dǎo)向展，必須塑造一個(gè)融洽和諧的企業(yè)文的心理需求.作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企化氛圍，確立“人高于一切“的價(jià)值觀，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)是息息業(yè)文化，但表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀卻與員把員工的個(gè)人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合相關(guān)的，只有真正提高員工對(duì)企業(yè)的工所持有的價(jià)值觀相沖突，造成員工起來(lái)

17、，使員工確立共同的價(jià)值觀念和忠誠(chéng)度，才能促進(jìn)員工自身的發(fā)展和對(duì)企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對(duì)行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到~贏的目的企業(yè)的忠誠(chéng)度.度，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)集JI經(jīng)濟(jì)研究2007.12同申酬且總第251期)415忠誠(chéng)度是指一個(gè)人對(duì)其所屬社會(huì)團(tuán)體的目標(biāo)、象征和宗旨等方面的堅(jiān)信不疑的品質(zhì)。員工忠誠(chéng)是指員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和竭盡全力的態(tài)度和行為，具體表現(xiàn)為在思想意識(shí)上與企業(yè)價(jià)值

18、觀和政策等保一持一致，在行動(dòng)上盡其所能為企業(yè)作貢獻(xiàn)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)集體的利益。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)文度是企業(yè)管理∑好壞的重要指輦標(biāo)，也是關(guān)系到村企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的大事。目前我國(guó)很多企’業(yè)員工的忠誠(chéng)度卻存在下降的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主動(dòng)性下降、責(zé)任心不夠、出賣商業(yè)秘密等，這種狀況不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不利，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一員工忠誠(chéng)度下降的原因l、企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)外環(huán)境逐漸形

19、成的潛移默化的態(tài)度和理念，是增強(qiáng)企業(yè)向心力的要素。但許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企業(yè)文化，但表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀卻與員工所持有的價(jià)值觀相沖突，造成員工對(duì)企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究L：Ⅺ0712月中旬刊(總第251期)2、薪酬福利的影響。薪酬是影響員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要因素之一。如果一個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)而沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，就會(huì)使士氣低下，

20、導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降。3、發(fā)展機(jī)會(huì)的影響。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人的較低層次需求得到滿足以后，必然會(huì)追求較高層次的滿足。良好的發(fā)展條件、如培訓(xùn)和晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工所關(guān)心和追求的目標(biāo)。在我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有把這些看作是促進(jìn)員工發(fā)展和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種必要的人力資本投資，而僅僅把它看作～種成本，并且盡量壓縮這種成本來(lái)提高利潤(rùn)，使員工感到在這個(gè)組織中難以實(shí)現(xiàn)自我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠(chéng)。4、工作環(huán)境的影響。工作環(huán)

21、境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。有的企業(yè)為了降低成本，不能提供一個(gè)保證員工身心健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員工間勾心斗角、互相排擠，上下級(jí)之闖缺少交流、溝通和理解，從而造成員工對(duì)工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。5、就業(yè)安全性缺乏的影響。中國(guó)的社會(huì)保障體系還不健全，失去工作對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)是一件非?？植赖氖虑?。但目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的長(zhǎng)期就業(yè)保障作出承諾，它們可以根據(jù)自己的需要隨時(shí)解雇員工，使

22、得員工長(zhǎng)期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，從而對(duì)組織失去信任，最終導(dǎo)致忠誠(chéng)度的下降。=提高員工忠誠(chéng)度的對(duì)策l、樹(shù)立以人為本的思想，塑造企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須塑造一個(gè)融洽和諧的企業(yè)文化氛圍，確立。人高于一切”的價(jià)值觀，把員工的個(gè)人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合起來(lái)，使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和415向心力。2，制定公平合理的薪酬制度，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度。公平合理的薪酬制度

23、在提高員工忠誠(chéng)度方面有積極作用。要建立一個(gè)公正合理的薪酬體系，使員工的所得無(wú)論相對(duì)于組織內(nèi)部的同事還是其他同行業(yè)的人員以及員工對(duì)組織的投入都是公平的。同日寸還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，健全獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3、把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。員工選擇一個(gè)企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的，如果得不到發(fā)展，就會(huì)另謀高就，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社

24、會(huì)中尤其如此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓(xùn)和教育機(jī)制，使員工能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫助他們實(shí)現(xiàn)自我，從而提高員工的滿意度和歸屬感。4、保護(hù)員工的就業(yè)安全。員工缺乏就業(yè)安全感時(shí)，忠誠(chéng)度就會(huì)降低。雖然裁員有時(shí)難以避免，但為了維護(hù)員工的忠誠(chéng)度，應(yīng)該采用各種方法，盡量保護(hù)員工的就業(yè)安全。當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正對(duì)自己的員工的就業(yè)安全擔(dān)起責(zé)任時(shí)，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)大大提高。5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝通。企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作

25、環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等。企業(yè)還應(yīng)重視工作軟環(huán)境的改善，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通、上下級(jí)之間的溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民主和諧的環(huán)境機(jī)制，使員工的工作具有強(qiáng)大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工的心理需求。員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，只有真正提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能促進(jìn)員工自身的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的(fie者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))員工惠誠(chéng)度嚇降泌原囚及對(duì)策萬(wàn)方數(shù)據(jù)員忠誠(chéng)度是2

26、、薪酬福利的影響.薪酬是影響向心力.指一個(gè)人對(duì)其員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要因素之一.2、制定公平合理的薪酬制度、科學(xué)所屬社會(huì)團(tuán)體如果一個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展作出了貢嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)敢考核制度。公平合理的薪ζ2的目標(biāo)、象征和獻(xiàn)而沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，就會(huì)使士酬制度在提高員工忠誠(chéng)度方面有積極急宗旨等方面的氣低下，導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下作用.要建立一個(gè)公正合理的薪酬體堅(jiān)信不疑的晶降.系，使員工的所得無(wú)論相對(duì)于組織內(nèi)質(zhì)。員工忠誠(chéng)是3、發(fā)展機(jī)會(huì)的影響.根據(jù)馬斯洛

27、部的同事還是其他同行業(yè)的人員以專戰(zhàn)飛指員工對(duì)企業(yè)的需求層次理論，當(dāng)人的較低層次需及員工對(duì)組織的投入都是公平的.同的認(rèn)同和竭盡求得到滿足以后，必然會(huì)追求較高層時(shí)還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)放考核制度L全力的態(tài)度和忱的滿足.良好的發(fā)展條件、如培訓(xùn)和度。企業(yè)應(yīng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)行為，具體表現(xiàn)晉升，能夠?qū)崿F(xiàn)自我，幾乎是所在員工合起來(lái)，健全獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的~為在思想意識(shí)所關(guān)心和追求的目標(biāo).在我國(guó)很多企積極性和主動(dòng)性，提高他們對(duì)企業(yè)的上與企業(yè)價(jià)值業(yè)

28、沒(méi)有把這些看作是促進(jìn)員工發(fā)展和忠誠(chéng)度.在華觀和政策等保提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種必要的人力資3、把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展栩持一致，在行動(dòng)本投資，而僅僅把它看作一種戚本，并結(jié)合，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。員工選擇一上盡其所能為且盡量壓縮這種成本來(lái)提高利潤(rùn)，使個(gè)企業(yè)往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展~企業(yè)作貢獻(xiàn)，時(shí)員工感到在這個(gè)組織中難以實(shí)現(xiàn)自為目標(biāo)的，如果得不到發(fā)展，就會(huì)另謀刻維護(hù)企業(yè)集我，企業(yè)也就難以贏得員工的忠誠(chéng)。高就，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中尤其如辰體的利益

29、。員工4、工作環(huán)境的影響.工作環(huán)境包此。企業(yè)只有不斷健全內(nèi)部培訓(xùn)和教對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)括硬環(huán)境和軟環(huán)境.有的企業(yè)為了降青機(jī)制，使員工能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為由文度是企業(yè)管理低成本，不能提供一個(gè)保證員工身心他們提供富有挑戰(zhàn)性的崗位，才能幫好壞的重要指健康和工作順利的舒適、衛(wèi)生、安全的助他們實(shí)現(xiàn)自我，從而提高員工的滿A村建標(biāo)也是關(guān)系到基礎(chǔ)性硬環(huán)境，軟環(huán)境也不盡人意，員意度和歸屬感.企業(yè)能否長(zhǎng)足工間勾心斗角、互相排擠，上下級(jí)之間4、保護(hù)員工的就業(yè)安全。

30、員工缺去~發(fā)展的大事.目缺少交流、溝通和理解，從而造成員工乏就業(yè)安全感時(shí)，忠誠(chéng)度就會(huì)降低。雖前我國(guó)很多企對(duì)工作環(huán)境的厭惡感，大大消弱員工然截員有時(shí)難以避免，但為了維護(hù)員業(yè)員工的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度.工的忠誠(chéng)度，應(yīng)該采用各種方法，盡量寫(xiě)主度卻存在下降5、就業(yè)安全性缺乏的影響.中國(guó)保護(hù)員工的就業(yè)安全.當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的趨勢(shì)，主要表的社會(huì)保障體系還不健全.失去工作正對(duì)自己的員工的就業(yè)安全擔(dān)起責(zé)任現(xiàn)為跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生、在外兼職、主對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)是一

31、件非?？植赖臅r(shí)，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)大大提高。動(dòng)性下降、責(zé)任心不夠、出賣商業(yè)秘密事情.但目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工5、改善工作環(huán)境，建立有效的溝等，這種狀況不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不的長(zhǎng)期就業(yè)保障作出承諾，它們可以通.企業(yè)應(yīng)該為員工提供優(yōu)越的工作利，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展.根據(jù)自己的需要隨時(shí)解雇員工，使得環(huán)境和條件，如靈活的彈性工作制度，員工忠眼皮下降的原因員工長(zhǎng)期處于一種惶惶不安的狀態(tài)，良好的交通、通訊及辦公設(shè)備等，企業(yè)l、企業(yè)文化的影響.企業(yè)文

32、化是從而對(duì)組織失去信任，最終導(dǎo)致忠誠(chéng)還應(yīng)重視工作軟環(huán)模的改善，通過(guò)加企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)所有內(nèi)度的下降。強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通、上下級(jí)之間的外環(huán)境逐漸形成的潛移默化的態(tài)度和二.提高員工忠誠(chéng)度的對(duì)篝溝通、員工之間的溝通創(chuàng)造出一種民理念，是增強(qiáng)企業(yè)向心力的要素.但1、樹(shù)立以人為本的思想，塑造企主和諧的環(huán)境機(jī)制，使員工的工作具許多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建業(yè)文化.一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)有強(qiáng)大的物質(zhì)和精神后盾，滿足員工設(shè)，忽視企業(yè)文化的精神

33、激勵(lì)和導(dǎo)向展，必須塑造一個(gè)融洽和諧的企業(yè)文的心理需求.作用，有的企業(yè)雖然建立了自己的企化氛圍，確立“人高于一切“的價(jià)值觀，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)是息息業(yè)文化，但表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀卻與員把員工的個(gè)人愿望與企業(yè)的前景結(jié)合相關(guān)的，只有真正提高員工對(duì)企業(yè)的工所持有的價(jià)值觀相沖突，造成員工起來(lái)，使員工確立共同的價(jià)值觀念和忠誠(chéng)度，才能促進(jìn)員工自身的發(fā)展和對(duì)企業(yè)文化的懷疑，反而降低員工對(duì)行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到~贏的目的企