商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析

1、企業(yè)活力l0曩一商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析人力資源改造一般是很據(jù)金融市場環(huán)境以及對商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃以滿足商業(yè)銀行當(dāng)前發(fā)展的過程因此商業(yè)銀行的人力資源改造是對銀行長久發(fā)展的保障是商業(yè)銀行應(yīng)對競爭的必要措施一般情況下商業(yè)銀行人力資源的改造主要涉及商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略、商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機制改造策略三項主要內(nèi)容。一、商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略商業(yè)

2、銀行人力資源績效考核是指銀行人力資源管理人員事先制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對員工之前的工作情況以及工作業(yè)績進(jìn)行評估同時根據(jù)評估結(jié)果對員工未來工作進(jìn)行指導(dǎo)的一個過程因此績效考核機制是銀行把握員工工作能力最直接的機制商業(yè)銀行人力資源績效考核機制可選用的改造策略：1建立公正合理的動態(tài)績效考核策略。目前我國的商業(yè)銀行所使用的績效考核策略一般都是靜態(tài)的、固定的。但是，人力資源績效考核是一個過程隨著環(huán)境的改變以及以及銀行內(nèi)員工自身情況的改變績效考核策

3、略不可能一直適應(yīng)銀行人力資源管理的發(fā)展這就需要建立起動態(tài)的績效考核策略動80人才資源開發(fā)2口余松濤態(tài)考核策略就是制定出績效的基本考核方向和簡單的考核體系然后根據(jù)變化隨時調(diào)整具體考核方法的一種考核策略。隨著科技的發(fā)展金融市場變得越來越敏銳因此，在人力資源改造中必須注意對動態(tài)績效考核策略的建立，2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)對績效考核的整個過程起指導(dǎo)作用如果績效考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀不明確則容易造成考核過程受人為因素影響過大的不良后果這樣

4、不利于考核的公平進(jìn)行也容易引起員工的不滿情緒隨著人力資源管理在銀行發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大員工的工作態(tài)度也直接影響到銀行的業(yè)務(wù)量因此在人力資源改造的過程中要注意客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定二、商業(yè)銀行人力資源激勵機制改造策略根據(jù)目前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平銀行基本的工資制度已經(jīng)可以滿足員工的薪資需求但如果簡單的增加工資則可能對銀行的經(jīng)營利益造成影響另外對員工的工作積極性也沒有太大的促進(jìn)這就需要在人力資源改造過程中注意激勵機制改造策略的應(yīng)用人力資源

5、激勵策略應(yīng)進(jìn)行以下改造：1加強激勵機制與員工工作績效的聯(lián)系激勵不是沒有根據(jù)的激勵商業(yè)銀行人力資源管理的所有策略都是要服務(wù)于銀行效益的激勵制度也是如此目前商業(yè)銀行的激勵制度與員工的績效聯(lián)系不多因此在改造過程中要加強它們之間的聯(lián)系保證激勵機制最大化地提高員工工作績效進(jìn)而提高銀行效益。2激勵制度與員工需求相協(xié)調(diào)激勵制度是通過制定一些有利于員工利益的策略來帶動員工丁作激情的策略因此激勵要與員的需求相協(xié)調(diào)這樣才能實現(xiàn)其目的三、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)

6、機制改造策略培訓(xùn)是保證銀行人員素質(zhì)能力最主要的方式是銀行員T活力的保證在人力資源改造的過程中要加強對培訓(xùn)機制的改造策略、商業(yè)銀行可以在培訓(xùn)機制改造中引進(jìn)優(yōu)秀員_丁專門培訓(xùn)新人職員T入門培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)策略針對不同員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)保證培訓(xùn)效果而目前商業(yè)銀行的員1培訓(xùn)般都是統(tǒng)一的缺少針對性這種問題可以在人力資源培訓(xùn)機制改造過程中得到解決商業(yè)銀行人力資源改造是保證商業(yè)銀行突破發(fā)展瓶頸的重要手段是商業(yè)銀行在發(fā)展過程中必須經(jīng)過的過程正確合理的改造

7、不僅可以適應(yīng)銀行的發(fā)展還能保證商業(yè)銀行贏得競爭(作者單位包商銀行呼和浩特分行)圜編輯周俊企業(yè)活力l0曩一商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析人力資源改造一般是很據(jù)金融市場環(huán)境以及對商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃以滿足商業(yè)銀行當(dāng)前發(fā)展的過程因此商業(yè)銀行的人力資源改造是對銀行長久發(fā)展的保障是商業(yè)銀行應(yīng)對競爭的必要措施一般情況下商業(yè)銀行人力資源的改造主要涉及商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略、商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略、商

8、業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機制改造策略三項主要內(nèi)容。一、商業(yè)銀行人力資源績效考核機制改造策略商業(yè)銀行人力資源績效考核是指銀行人力資源管理人員事先制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對員工之前的工作情況以及工作業(yè)績進(jìn)行評估同時根據(jù)評估結(jié)果對員工未來工作進(jìn)行指導(dǎo)的一個過程因此績效考核機制是銀行把握員工工作能力最直接的機制商業(yè)銀行人力資源績效考核機制可選用的改造策略：1建立公正合理的動態(tài)績效考核策略。目前我國的商業(yè)銀行所使用的績效考核策略一般都是靜態(tài)的、固定的。

9、但是，人力資源績效考核是一個過程隨著環(huán)境的改變以及以及銀行內(nèi)員工自身情況的改變績效考核策略不可能一直適應(yīng)銀行人力資源管理的發(fā)展這就需要建立起動態(tài)的績效考核策略動80人才資源開發(fā)2口余松濤態(tài)考核策略就是制定出績效的基本考核方向和簡單的考核體系然后根據(jù)變化隨時調(diào)整具體考核方法的一種考核策略。隨著科技的發(fā)展金融市場變得越來越敏銳因此，在人力資源改造中必須注意對動態(tài)績效考核策略的建立，2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)對績效考核的整個過程

10、起指導(dǎo)作用如果績效考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀不明確則容易造成考核過程受人為因素影響過大的不良后果這樣不利于考核的公平進(jìn)行也容易引起員工的不滿情緒隨著人力資源管理在銀行發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大員工的工作態(tài)度也直接影響到銀行的業(yè)務(wù)量因此在人力資源改造的過程中要注意客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定二、商業(yè)銀行人力資源激勵機制改造策略根據(jù)目前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平銀行基本的工資制度已經(jīng)可以滿足員工的薪資需求但如果簡單的增加工資則可能對銀行的經(jīng)營利益造成影響另外對員工的

11、工作積極性也沒有太大的促進(jìn)這就需要在人力資源改造過程中注意激勵機制改造策略的應(yīng)用人力資源激勵策略應(yīng)進(jìn)行以下改造：1加強激勵機制與員工工作績效的聯(lián)系激勵不是沒有根據(jù)的激勵商業(yè)銀行人力資源管理的所有策略都是要服務(wù)于銀行效益的激勵制度也是如此目前商業(yè)銀行的激勵制度與員工的績效聯(lián)系不多因此在改造過程中要加強它們之間的聯(lián)系保證激勵機制最大化地提高員工工作績效進(jìn)而提高銀行效益。2激勵制度與員工需求相協(xié)調(diào)激勵制度是通過制定一些有利于員工利益的策略來帶

12、動員工丁作激情的策略因此激勵要與員的需求相協(xié)調(diào)這樣才能實現(xiàn)其目的三、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機制改造策略培訓(xùn)是保證銀行人員素質(zhì)能力最主要的方式是銀行員T活力的保證在人力資源改造的過程中要加強對培訓(xùn)機制的改造策略、商業(yè)銀行可以在培訓(xùn)機制改造中引進(jìn)優(yōu)秀員_丁專門培訓(xùn)新人職員T入門培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)策略針對不同員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)保證培訓(xùn)效果而目前商業(yè)銀行的員1培訓(xùn)般都是統(tǒng)一的缺少針對性這種問題可以在人力資源培訓(xùn)機制改造過程中得到解決商業(yè)銀行人力資源改