淺析如何加強核心員工人力資源管理

1、民營科技2011年第4期人力資源檔案淺析如何加強核心員工人力資源管理沈敬軒(青海民族大學，青海西寧810007)摘要：核心員工是企業(yè)構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵所在，對企業(yè)而言核心員工有其重要的戰(zhàn)略價值。企業(yè)能否保持其核心員工對組織的忠誠，能否發(fā)揮其核心員工的價值，將關(guān)系到企業(yè)能否科學、可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：核心員工；人力資源管理；薪酬；企業(yè)文化1概述在企業(yè)當中，核心操作人員、核心技術(shù)人員、核心管理人員以及核心營銷人員是企業(yè)最重要的員工群體，這

2、些核心員工掌握著關(guān)鍵的無形資源，擁有豐富行業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)驗，掌握著大量的客戶信息，擁有對經(jīng)營影響重大的政府關(guān)系和社會人脈等，這些資源構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。核心員工作為一種維系企業(yè)發(fā)展命運的可流動要素，其引進、培養(yǎng)、管理、考評、激勵等方面的問題都應(yīng)該予以重視，只有對核心員工進行有效的人力資源管理【l】，建立良性、健康的流動體系并采取針對性的措施，才能解決企業(yè)核心員工供需缺口問題。2核心員工人力資源管理[21要素21認識核心員工的價值和特點

3、核心員工是企業(yè)不可替代的稀缺資源已是企業(yè)界的一種共識。核心員工通常擁有較高的專業(yè)技術(shù)技能或有著豐富的本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和高超的管理技能，其能力是經(jīng)過長期的學習培訓和工作鍛煉而獲得。核心員工可以替代相同或相近崗位上的其他員工，但是其他員工無法替代核心員工。一旦其缺位，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的顯性或隱性、直接或間接的損失。22關(guān)注核心員工的利益與發(fā)展核心員工的心理期望涉及到核心員工p】在決策中的參與機會，參與程度和決策的貢獻大小以及個人物

4、質(zhì)回報，直接影響到核心員工的組織承認、領(lǐng)導(dǎo)認同以一及自我實現(xiàn)等諸多高級需求。隨著社會價值觀的變遷和就業(yè)渠道的拓寬，使得核心員工對企業(yè)的忠誠逐漸轉(zhuǎn)移到對自己專業(yè)的忠誠。企業(yè)能否提供其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的平臺，至關(guān)重要。他們更關(guān)心的是個人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進步以及個人的價值回報。23警惕核心員工流失帶來的影響核心員工的頻繁離職，缺乏一支相對穩(wěn)定、忠于企業(yè)的員工隊伍，將使企業(yè)人員松散，缺乏凝聚力，必然影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)最終

5、走向衰亡。核心員工的流失往往伴隨著企業(yè)核心技術(shù)的流失，帶給企業(yè)的損失將是致命的，尤其是當這些核心員工跳槽到競爭對手單位或另起爐灶時，企業(yè)將面臨更加嚴峻的競爭壓力。24完善核心員工人力資源管理企業(yè)必須要建立一套完整的人力資源管理體系。通過績效考核及時對核心員工的功績做出客觀公正的評價，為核心員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其設(shè)定職業(yè)生涯目標，制定具體的行動計劃和措施。建立合理有效的培訓機制，為核心員工提供一個不斷學習發(fā)展的空間，這是吸引、留住和

6、開發(fā)核心員工的有效途徑，同時也有助于企業(yè)提升學習能力和創(chuàng)新能力，在競爭中保持優(yōu)勢。通過績效薪酬和豐富的激勵機制凹，賦予核心員工高于其實際能力的工作目標，安排富有挑戰(zhàn)性的工作，激勵其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、責任感和自我實現(xiàn)感。3核心員工人力資源管理策略31重視核心員工的培養(yǎng)機制的建立重視核心員工的培養(yǎng)，要幫助核心員工與企業(yè)共同成長。在知識經(jīng)濟時代，任何企業(yè)和員工都必須認識到終身學習的重要性。只有通過持續(xù)的學習和培訓，核心員

7、工才能不斷地更新知識，提高自身技能，使其人力資本不斷增值，企業(yè)才能繼續(xù)擁有人才優(yōu)勢，保持核心競爭力。另一方面，員工對于工作的期望也絕不僅僅使物質(zhì)的回報，他們還希望能從工作中有所收獲，找到自身的價值。這就要求組織必須滿足他們自我實現(xiàn)的需要，為他們提供施展才能的舞臺。在與核心員工充分溝通的基礎(chǔ)上，綜合考慮他們的個人意愿、興趣、能力以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對員工進行職業(yè)生涯指導(dǎo)，幫助員工選擇合適的職業(yè)生涯路徑，可以很好地將核心員工的職業(yè)生涯管理與

8、企業(yè)核心能力的培育結(jié)合起來，將核心員工對職業(yè)的忠誠寓于對企業(yè)的忠誠之中，增強其人力資本戰(zhàn)略價值和獨特性，使他們主動地融入企業(yè)的發(fā)展，全身心地投^工作。通常，核心人才具有較強的自主性，他們往往強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)，而不愿意受制于物。因為核心人才的過人之處他們也更有能力做出正確的決策。因此，給予核心人才一定的經(jīng)費、人員、資源等管理支配權(quán)和發(fā)展、研究方向的決策權(quán)，就如同為核心人才提供了一個寬廣的平臺，方便他們施展才華、發(fā)揮專長，亦滿足了核心人

9、才的成就感，有助于促進他們的忠誠度和工作熱情。當然，權(quán)力是把雙刃劍，對核心人才下放權(quán)力，也需要科學和適度。科學是指技術(shù)決策權(quán)下放的程度可以高一些，而管理決策權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)下放的程度應(yīng)該低一些。32科學進行崗位管理，讓核心員工人盡其才明確崗位工作的考核標準，公布考核結(jié)果。績效考核的標準有絕對標準和相對標準兩種類型。絕對標準是指以某種客觀現(xiàn)實為依據(jù)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的標準，包括業(yè)績標準、行為標準和任職資格標準三類。相對標準，是指將員工和員

10、工之間進行相互比較，每個員工既是被比較的對象，又是比較的標準。在制定具體標準要求指標切中目標、適度細化和隨情境變化，指標數(shù)量化、行為化和數(shù)據(jù)和信息具有可得性，付出努力是可以實現(xiàn)的，指標可證明和可觀察，能夠體現(xiàn)時間單位和效率?？冃Э己私Y(jié)果必須公開公示，這不僅僅是考核工作民主化的反映，也是組織管理科學化的客觀要求?？己嗽u價做出以后，要及時進行考核面談，將考核結(jié)果反饋給核心員工，使核心員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果，管理者了解下級工作中的問

11、題及意見，創(chuàng)造公開、通暢的雙向溝通環(huán)境，使考評者與被評對象進行及時、有效的交流，并在此基礎(chǔ)上制定核心員工未來事業(yè)發(fā)展計劃。33建立符合核心員工心里特征的激勵機制[511)加強工作激勵，積極為核心員工創(chuàng)造豐富的工作內(nèi)容。2)實現(xiàn)企業(yè)與核心員工間的無縫溝通。3)充分授權(quán)，委以重任，提高核心員工的參與感。4)充分尊重核心員工，培養(yǎng)核心員工的歸屬感。34建立有利于核心員工管理的薪酬體系公平，是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要因素之一，對于通

12、過勞動獲得報酬的核心員工而言，必須讓他們相信付出和報酬一定是相適應(yīng)的。如果企業(yè)在薪酬問題上未能建立必要的信度，那么核心員工對薪酬制度的信任感也會下降，工作積極性和主動性會大打折扣。較高的薪酬必然帶來較高的滿意度和忠誠度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關(guān)。核心員工的個人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，是法律規(guī)定企業(yè)必須按照既定標準為員工支付的各項福利。第二類是公司根據(jù)自身情況自主設(shè)置的福利項目。核

13、心員工在衡量個人薪酬水平的時候通常會把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)間薪酬的吸引力。因此完善的福利系統(tǒng)對于吸引和保留員工具有特殊意義，也是衡量企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是否完善的一個重要標志。福利結(jié)構(gòu)設(shè)計的好，不僅能為核心員工帶來方便，增強企業(yè)對公司的忠誠度，而且也有利于提升企業(yè)的社會聲望，能夠為公司獲取運營和發(fā)展獲取源源不斷的優(yōu)秀的核心員工。35發(fā)揮企業(yè)文化對核心員工的凝聚作用企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為

14、方式。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。這就需要企業(yè)讓核心員工充分參與，鼓勵個人積極進取、努力奮斗，營造一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團隊精神的企業(yè)文化氛圍，促使所有員工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，變員工對企業(yè)的被動忠誠為主動忠誠。4結(jié)論分析企業(yè)核心員工人力資源管理的要素，提出核心員工人力資源管理的

15、策略，理順核心員工的價值觀念。從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的(下轉(zhuǎn)166頁)作者簡介：沈敬軒(1987一)，青海民族大學2007人力資源專業(yè)，研究方向：企業(yè)人力資源。萬方數(shù)據(jù)民營科技2011年第4期軟土地基沉井施工方案探討毛志忠(上海華：4鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司，上海200071)實踐思考摘要：沉井施工法是修筑深基礎(chǔ)和地下構(gòu)筑物工程采用的重要施工方法之一，在施工場地狹小及地下水位較高、涌水量較大或有地下承壓水、流砂、軟土等地質(zhì)條件下，沉井施工是較為理想

16、的選擇。本文主要閘述軟土地基沉井施工的方案及施工中易出現(xiàn)涌水涌砂、突沉超沉問題的處理方案。關(guān)鍵詞：軟土地基；沉井施工方案；施工技術(shù)隨著城市道路交通的發(fā)展，越來越多的市政道路立交橋建設(shè)下穿既有鐵路，而與之配套的城市排水設(shè)施——雨水泵房必不可少，現(xiàn)主要閘述軟土地基沉井施工的方案，不足之處請?zhí)岢鰧氋F意見。沉井是修建深基礎(chǔ)和地下結(jié)構(gòu)建筑物的主要基礎(chǔ)形式。沉井施工法是修筑深基礎(chǔ)和地下構(gòu)筑物工程采用的重要施工方法之一，在施工場地狹小及地下水位較高、

17、涌水量較大或有地下承壓水、流砂、軟土等地質(zhì)條件下，沉井施工是較為理想的選擇。沉井施工通常是先在地面上或基坑上預(yù)制鋼筋混凝土筒身，一般要求井壁強度達到設(shè)計強度的100％時，方可在井內(nèi)挖土下沉到設(shè)計標高。其施工工序較多，工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，質(zhì)量控制嚴。當沉井施工處于軟土地基上時，施工前若不采取有效措施，極易造成無法彌補的質(zhì)量事故，會出現(xiàn)超沉、突沉不止、涌泥涌砂、井內(nèi)涌水、傾斜、下沉過深等問題，針對這些難題，在總結(jié)多個成功施工案例經(jīng)驗的基礎(chǔ)

18、上，提出了相關(guān)的施工方案。1施工工藝沉井順利下沉的條件是下沉系數(shù)(即井身自重減被井壁排除的水重與井周摩阻力加刃角反力之比)應(yīng)大于105～125。沉井部分根據(jù)設(shè)計井壁形式、。井筒高度和施工場地影響，一般采取分兩次制作、一次下沉的方法或多次制作、多次下沉的方法。下沉是沉井施工的關(guān)鍵工序，下沉質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量。沉井在下沉前，應(yīng)在兩互相垂直的直徑與井壁的交點處或矩形的四角上設(shè)置水平測點，下沉過程中隨時觀測，如發(fā)現(xiàn)傾斜及位移較大時，

19、應(yīng)立即采取糾偏措施。11沉井下沉到位后封底澆底板施工工藝。一般施工順序為：挖基坑一鋪設(shè)C15混凝土墊層、安裝磚墊座一制作刃腳、底節(jié)沉井及第二節(jié)沉井一拆除支架、模板、砼強度達100％后開始挖土下沉到設(shè)計標高一沉井封底、澆注鋼筋混凝土底板一制作第三節(jié)沉井及上部結(jié)構(gòu)。沉井挖土在軟質(zhì)土層中下沉時，一般在分層挖去井內(nèi)泥土的過程中，沉井即會逐漸下沉，而且沉井刃腳始終埋在土層中。首先在沉井內(nèi)挖成鍋底，在沉井四周的刃腳處留有土堤，再逐步削平刃腳四周土堤

20、，沉井在挖土堤時邊挖邊沉。封底方法分為排水封底法和不排水封底法，一般采用排水封底法。先將混凝土接觸面沖刷和鑿毛，清除刃腳上的污泥，對井底進行修整成鍋底形。由刃腳向中心設(shè)置放射形排水溝，鋪設(shè)碎石作濾水暗溝，在井底的鍋底部位設(shè)置集水井，以保持地下水位低于井底面300～500mm。澆筑昆凝土墊層并振搗密實。底板混凝土的澆筑應(yīng)在整個沉井面上分層澆注，每層厚度為300～500mm由四周向中央進行振搗密實。待底板混凝土強度達到設(shè)計強度70％以上時，

21、抽干集水井積水，立即向濾水井管中灌人C30早強干硬性混凝土，搗實后裝上法蘭，再在上面澆注一層底板混凝土，使之與底板平齊。12先澆筑沉井底板后下沉的施工工藝。挖工作基坑一澆筑砼墊層及鋼筋混凝土底板一搭設(shè)模板及腳手架一制作第一節(jié)井一搭設(shè)上節(jié)模板及腳手架一制作第二節(jié)井一拆除腳手架及模板一沖水下沉至設(shè)計深度一封堵底板預(yù)留孔洞一制作第三節(jié)沉井及上部結(jié)構(gòu)。下沉采用沖水法下沉，鑿除底板預(yù)留孔下混凝土墊層，采用高壓水槍由底板預(yù)留孔沖人高壓水，攪動泥土成

22、泥漿，同時用泥漿泵抽出運走。沖水速度和方位應(yīng)基本相應(yīng)和對稱。如下沉需要，可采用泥漿潤滑減阻措施，使用泥漿必須做到本身是穩(wěn)定的，在長時問靜置下不能有離析現(xiàn)象發(fā)生。待下沉到略高于設(shè)計標高時停止沖水，抽干泥漿，對底板預(yù)留孔進行封堵。由于預(yù)留孔面積較小，該工藝沉井封底簡單易行。2軟土地基沉井施工防止超沉、突沉的技術(shù)方案21采用沉井外圍堆載，增大井外壁和土之間摩擦力。堆載所用的材料應(yīng)當選用密度比土大的碎石、砂子或片石，堆放位置應(yīng)以不影響沉井其它工

23、序施工，以盡量靠近井外壁為原則。22沉井四周設(shè)置懸壁止沉環(huán)結(jié)構(gòu)，沉井下沉到設(shè)計標高的位置時，止沉環(huán)底面正好落在夯填的碎石土頂面上，考慮碎石基礎(chǔ)的下沉，碎石頂面的標高應(yīng)該略高于沉井沉到位置時止沉環(huán)底面的標高。或在沉井內(nèi)底部設(shè)置十字形砼梁，提高沉井下沉時的阻力。23對淤泥質(zhì)土在沉井澆筑前沿井壁四周采用水泥深層攪拌樁、水泥高壓旋噴樁等進行地基加固處理，提高土體對井壁的承載力。3排水下沉時防止反涌泥土、涌水涌砂的技術(shù)方案31沉井制作前，在刃腳范

24、圍內(nèi)的軟土層中采取水泥深層攪拌樁、水泥粉噴樁、水泥高壓旋噴樁、水泥壓密注漿等地基加固措施。32對于粉砂土地質(zhì)，在沉井下沉前，在沉井四周設(shè)置輕型井點降水或深井井點降水，直接降低地下水位。在沉井處如地下水位較高或土層中存在著承壓水層，沉井下沉極易導(dǎo)致涌土涌砂涌水、傾斜以及沉井在終沉階段下沉無法停止現(xiàn)象。通過沉井設(shè)計時的結(jié)構(gòu)措施、外圍堆載、軟弱地基加固等手段解決下沉過程中可能出現(xiàn)超沉、突沉、涌泥涌砂、涌水等軟土沉井施工難題。沉井軟土地基加固與

25、傳統(tǒng)意義上的加固有著不同的目的，處理軟基不是為了獲得承載力高的復(fù)合地基，而是為了防止沉井下沉過程中出現(xiàn)的軟土層反涌或涌砂涌水現(xiàn)象的發(fā)生，避免對沉井下沉和封底施工造成影響。沉井下沉時，對外圍四周土體影響在所難避，土體破壞范圍內(nèi)有永久設(shè)施時，必須采取有效保護措施。土體破壞范圍與沉井下沉的深度、范圍內(nèi)的土質(zhì)、施工工藝等因素有關(guān)，施工時要特別注意，綜合考慮，提前采取預(yù)防措施。沉井在下沉的深度范圍內(nèi)有地下水，降水施工有可能引起沉井周邊建(構(gòu))筑物

26、地基基礎(chǔ)和道路的不均勻沉陷，從而導(dǎo)致建(構(gòu))筑物主體的傾斜或開裂。為防止沉井對周邊建筑物造成不良影響，在既有建筑物附近進行沉井施工時，應(yīng)對既有建筑物進行沉降觀測或設(shè)置深層土體位移觀測樁，必要時委托第三方監(jiān)測并采取相應(yīng)的安全措施。4結(jié)論沉井施工作業(yè)面狹小，施工工序多，質(zhì)量控制要求高，施工過程錯綜復(fù)雜，但在修筑深基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物工程，面對地下水位高、淤泥質(zhì)土層、施工場地狹小等條件的約束時，使用該技術(shù)可以取得較好的施工效果。它具有基坑開挖量小

27、、施工安全、造價低、工期快等優(yōu)點，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻[1】相楠，相沭名沉井施工技術(shù)的探討叨科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(31)[2】王輔圣軟弱土層上沉井施工技術(shù)研究[J】合肥學院報：自然科學版，200717(2)(上接98頁)角度，從機制建立的角度，從實際操作的角度，建立完整的、系統(tǒng)的核心員工管理機制。促進企業(yè)更好的實施對核心人員和核心團隊的管理，為企業(yè)的現(xiàn)實操作提供借鑒。參考文獻【1】錢振波人力資源管理：理論政策實踐[M