版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理學(xué)家I201104淺談企業(yè)核心員工的建設(shè)和管理黃毅敏/浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司【擅要】掌握企業(yè)橫心技術(shù)、釹心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資豫的橫心員工是企業(yè)俄質(zhì)人力資產(chǎn)。對(duì)公訇的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略發(fā)展起到t要作用。只有建立與企業(yè)鑿展目標(biāo)相適應(yīng)的“選才、育才、用才、留才”的棱心員工隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制避戴一支高素質(zhì)的棱心員工隊(duì)伍。不斷提升企業(yè)枷吃競(jìng)爭(zhēng)力才能確保企業(yè)科學(xué)、和諧、持續(xù)高效卓越黛屈,?!娟P(guān)鍵詞】橫心員工:建設(shè);管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)
2、劃,人力資源的重要性已日益凸顯,而其中核心員工作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn),隊(duì)伍的建設(shè)和管理尤為重要。關(guān)系到企業(yè)關(guān)鍵人才的經(jīng)營(yíng)成功與否。要建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的“選才、育才、用才、留才”的核心員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,造就一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍。不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保企業(yè)科學(xué)、和諧、持續(xù)高效卓越發(fā)展,就一定要把涉及企業(yè)核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源的核心員工的管理工作提高到戰(zhàn)略性管理高度。一、企業(yè)核心員工隊(duì)伍建設(shè)與管理的目標(biāo)企業(yè)核心員工隊(duì)伍
3、建設(shè)和管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的人才緊缺和人力資源優(yōu)化配置問題為目標(biāo),以規(guī)范和完善員工選拔程序、加快員工培養(yǎng)、優(yōu)化員工管理、使用與考核激勵(lì)模式等為手段,使核心員工隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的主要載體,成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵員工保證。通過選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)和使用好一批索質(zhì)優(yōu)良、能力突出、技能領(lǐng)先、忠誠(chéng)企業(yè)、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心員工隊(duì)伍,為企業(yè)中長(zhǎng)期有序
4、發(fā)展保證中堅(jiān)力量。=、核心員工隊(duì)伍的構(gòu)成及特點(diǎn)企業(yè)核心員工隊(duì)伍是在氽業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、崗位技能等方面業(yè)績(jī)突出,能促進(jìn)企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵員工??梢愿鶕?jù)崗位特點(diǎn)分為崗位技能型、技術(shù)專家型、業(yè)務(wù)能手型及經(jīng)營(yíng)管理型等進(jìn)行分層、分類的管理。(一)崗位技能型員工特點(diǎn):熟練掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)技能。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,解決實(shí)際問題能力突出的一線員工。(二)技術(shù)專家、業(yè)務(wù)能手型員工特點(diǎn):專業(yè)能力突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)
5、,精通本行業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),掌握企業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵客戶,能夠建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新,或獨(dú)當(dāng)一面的開拓市場(chǎng),有效拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的員工。(三)經(jīng)營(yíng)管理型員工特點(diǎn):從事經(jīng)營(yíng)管理,在推動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)方面成績(jī)突出,能推動(dòng)、帶領(lǐng)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的員工。三、企業(yè)核心員工隊(duì)伍建設(shè)和管理的關(guān)鍵點(diǎn)(一)創(chuàng)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的核心員工雙向甄選機(jī)制企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,研究本企業(yè)對(duì)核心員工的數(shù)量
6、需求和結(jié)構(gòu)需求,對(duì)照員工管理現(xiàn)狀和特點(diǎn),細(xì)化核心員T的定義和甄選標(biāo)準(zhǔn),以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,綜合評(píng)價(jià)個(gè)人素質(zhì)并進(jìn)行考量。核心員工隊(duì)伍的甄選按照“員工優(yōu)先”原則。以內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的方式為主,從員工隊(duì)伍中擇優(yōu)甄選;企業(yè)緊缺、短期內(nèi)無法培養(yǎng)的企業(yè)領(lǐng)軍人物、技術(shù)專家等高端員工可采取外部招募的方式,予以補(bǔ)充。并對(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理、核心技術(shù)、關(guān)鍵市場(chǎng)的員工的合理配置分布。通過核心員工選拔和隊(duì)伍建設(shè)工作。整合內(nèi)外部人力資源,挖掘人才潛力,并逐步
7、建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才配置模式。(二)實(shí)現(xiàn)立體化核心員下培養(yǎng)模式企業(yè)要重視對(duì)核心員工的持續(xù)培養(yǎng),建立與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的核心員工培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制,制定并組織實(shí)施核心員工的培養(yǎng)提升規(guī)劃。核心員工培養(yǎng)工作要以提升員工實(shí)戰(zhàn)能力,彌補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的能力短板為重點(diǎn);核心員T培養(yǎng)計(jì)劃要具有前瞻性和預(yù)見性,要根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展方向及技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì),做好儲(chǔ)備性的技能培養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;核心員工培養(yǎng)要堅(jiān)持培養(yǎng)層次與員工層次相對(duì)應(yīng),培養(yǎng)
8、內(nèi)容與員工崗位相對(duì)應(yīng),培養(yǎng)特點(diǎn)與成長(zhǎng)階段相對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)立體化培養(yǎng),充分發(fā)揮與體現(xiàn)員工價(jià)值的原則。核心員工的培養(yǎng)還可嘗試“多崗實(shí)踐,綜合培養(yǎng)”的方式。培養(yǎng)與使用緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)員工的整體開發(fā)和全面提升,根據(jù)核心員丁特點(diǎn)及發(fā)展需要設(shè)計(jì)出有針對(duì)性培養(yǎng)使用方案,通過培養(yǎng)“一專多能”,使其工作豐富化和擴(kuò)大化,減少職業(yè)倦怠,激發(fā)工作熱情;幫助其設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),拓展其崗位發(fā)展通道;參與虛擬團(tuán)隊(duì)、大型項(xiàng)目、重要談判等方式,為其提供資源共享、展示能力、實(shí)現(xiàn)
9、自我的平臺(tái);重視其崗位鍛煉,進(jìn)行崗位輪換,提升管理層次,拓展管理幅度,提高其在管理中駕馭復(fù)雜局面的能力。(三)建立多樣化的核心員工考核與激勵(lì)機(jī)制核心員工的考核與激勵(lì)要有機(jī)結(jié)合、相輔相成、缺一不可。企業(yè)要深人分析各類員工特質(zhì)特性。注意核心員工考核激勵(lì)的差異性和個(gè)性化。根據(jù)員工需求和企業(yè)實(shí)際,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,制訂可操作、靈活多樣、合理有效的員工考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。采取多維度、多層次、多角度的并具有一定彈性的的激勵(lì)方式,采取物質(zhì)激
10、勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。1建立針對(duì)性強(qiáng)的差異化考核機(jī)制。企業(yè)對(duì)楊b員工考核的主要目的是幫助他提升績(jī)效,進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)核JD員工的考核要在業(yè)績(jī)導(dǎo)向的前提下,綜合考慮積累貢獻(xiàn)和效益創(chuàng)造因素,應(yīng)側(cè)重考核他們?cè)谄髽I(yè)管理、楱D技術(shù)和業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)拓展、重大項(xiàng)目實(shí)施、重要技術(shù)進(jìn)步、關(guān)鍵市場(chǎng)突破、企業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中所起的作用和做出的業(yè)績(jī),同時(shí)在執(zhí)行過程中應(yīng)注重績(jī)效溝通和績(jī)效反饋。
11、2健全形式多樣的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)厚的薪水已不再是企業(yè)調(diào)動(dòng)核心員工積極性的唯一手段,企業(yè)通過為核心員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng)的工作環(huán)境、為員工提供升遷和發(fā)展的機(jī)會(huì)等方式健全形式多樣的激勵(lì)機(jī)制,將成為留住、激勵(lì)核心人才的重要模式。(1)對(duì)企業(yè)—線技能型核心員工的激勵(lì)重點(diǎn)在于保持相對(duì)穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu),使其的薪酬福利水平得以穩(wěn)步增長(zhǎng);更多地提供培訓(xùn)、休養(yǎng)等機(jī)會(huì);除現(xiàn)有的縱向發(fā)展晉升通道,進(jìn)一步打通橫向職業(yè)發(fā)展通道;商業(yè)保險(xiǎn)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。(2)對(duì)技
12、術(shù)專家、業(yè)務(wù)能手型員工的激勵(lì)可以采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì),以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)價(jià)值有機(jī)銜接,如業(yè)績(jī)提成制、利潤(rùn)分享計(jì)劃、股票期權(quán)等彈性福利菜單式激勵(lì)措施;提供有益的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,拓展其職業(yè)發(fā)展空聞,嘗試設(shè)計(jì)多條平行并能轉(zhuǎn)換路徑的晉升渠道。(3)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理型員T激勵(lì)措施除探索股票期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式,提供市場(chǎng)化的薪酬福利菜單,增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)性外,還可制訂和實(shí)施面向人才培養(yǎng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,進(jìn)行提拔任用,讓其承擔(dān)起企業(yè)核心崗
13、位的管理責(zé)任。(四)建立完備核心員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制楊b員工的特點(diǎn)和價(jià)值決定了他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要地位和突出作用,使其成為企業(yè)重點(diǎn)保留的對(duì)象,同時(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性要求核心員工的流動(dòng)率必須合理、可控。因此在核心員工管理中,企業(yè)要不斷完備員工保留機(jī)制。建立員工流失預(yù)警機(jī)制,對(duì)員工流失情況做到事先預(yù)測(cè)、事先防范、事先溝通,及時(shí)處理;重視對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù),對(duì)員‘T流失可能帶來的損失要有所預(yù)防
14、;啟動(dòng)員工離職面談程序,及時(shí)溝通尋找化解離職的方法,挽留核心員工;制定接班人計(jì)劃。盡早安排繼任者或接替者,做到員[培養(yǎng)、員工儲(chǔ)備、員工使用的有機(jī)結(jié)合,確保各類員工不缺失,員工隊(duì)伍永具生機(jī)與活力,~157—萬方數(shù)據(jù)帶理要薩螺12011.04淺談企業(yè)核,心員工的建設(shè)和管理策般椒浙江省通情產(chǎn)業(yè)服粥雨限公詡[捕酶]劇院盤腿企且也被鳴貌水、微噸且也@、4邸唯貸咽鼠的轍,也負(fù)忽然合1凡尉入::IJ貸戶,對(duì)唱會(huì)啕的經(jīng)停止績(jī)和戰(zhàn)略..IlJlll規(guī)劃眩
15、,民斷提外舍地銜,也珉“::IJ.茍il“JIJIt.A淵食現(xiàn)料,ψ、和飾、.:ItA馳“即撇川機(jī)地成A賤。鈴也鋤1鳴及具且也協(xié)唱“.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展自標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源的重要害性已日益凸顯,而其中核心員工作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn),隊(duì)伍的建設(shè)和管理尤為重要,關(guān)系到企業(yè)關(guān)鍵人才的經(jīng)營(yíng)成功與奮。要建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相滔應(yīng)的“選才、育才、用才、留才“的核心員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,造就一支離素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以確保企業(yè)科
16、學(xué)、和游、指續(xù)高效卓越發(fā)展,就一定要把涉及企業(yè)核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源的核心員工的管理工作提高到戰(zhàn)略性管理高度。、企業(yè)核心員工隊(duì)伍建設(shè)與管理的目標(biāo)企業(yè)核心筑工隊(duì)伍建設(shè)和管理姿以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的人才緊缺初人力資源優(yōu)化配鏡問題為目標(biāo),以規(guī)范和完善員工選拔程序、加快員工培養(yǎng)、優(yōu)化員工管理、使用與考核激勵(lì)模式等為主F段,使核心員工隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的態(tài)要載體,成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)
17、中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵筑工保證。通過選拔、引進(jìn)、楊養(yǎng)和使用好一批京質(zhì)優(yōu)良、能力突出、技能領(lǐng)先、忠誠(chéng)企業(yè)、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心筑工隊(duì)伍,為企業(yè)中長(zhǎng)期有序發(fā)展保證中堅(jiān)力震。二、核心員工隊(duì)伍的構(gòu)成及特點(diǎn)企業(yè)核心員工隊(duì)伍是在食業(yè)經(jīng)傳管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、崗位技能等方闕業(yè)績(jī)突出,能促進(jìn)企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵員工,可以根據(jù)崗位特點(diǎn)分為崗位技能裂、技術(shù)專家礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能予理及經(jīng)營(yíng)管理型等進(jìn)行分層、分類的管理。(叫)崗位技
18、能罵盟員工特點(diǎn)t熟練掌握新技術(shù)、新.1更多地提供培訓(xùn)11、休養(yǎng)等機(jī)會(huì)除現(xiàn)有的縱向發(fā)展普升滔滔,選…步打通橫向職業(yè)發(fā)展通道:商~保險(xiǎn)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。(2)對(duì)技術(shù)專家、業(yè)務(wù)能守在塑員工的激勵(lì)可以采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì),以個(gè)人績(jī)效為1基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)價(jià)僚有機(jī)銜接,如業(yè)績(jī)提成制、利潤(rùn)分享計(jì)劃、股票期權(quán)等彈性福利菜單式激勵(lì)措施提供有益的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,拓展其職業(yè)發(fā)展空間,嘗試設(shè)計(jì)多條平行并能轉(zhuǎn)換路徑的普升渠道。(3):M級(jí)官毒管正理現(xiàn)員丁丁激勵(lì)
19、措施除探索股票期權(quán)絡(luò)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式,提供市場(chǎng)化的薪酬福利菜單,增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)鈍外,還可制訂和實(shí)施面向人才培養(yǎng)t情IJ和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)版計(jì)劃,進(jìn)行提拔任用,讓其承擔(dān)起企業(yè)核心崗位的管現(xiàn)責(zé)任。(四)建立完備核心負(fù)主動(dòng)態(tài)管理機(jī)制核心員工的特點(diǎn)和價(jià)僚決定了他們夜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)利戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要地位和突出作用,使其成為企業(yè)重點(diǎn)保留的對(duì)象,同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性要求核心員工的流動(dòng)彩必須合理、可控。因此在核心員工管理中,企業(yè)要不斷完備員工保留機(jī)制,建立員
20、工流失預(yù)警機(jī)制,對(duì)筑工流失情況做到事先預(yù)測(cè)、蔡先防范、事先溝通,及時(shí)處理重視對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù),對(duì)員γ且流失可能帶來的損失要有所預(yù)防啟動(dòng)員工離職面談程序,及時(shí)溝通.尋找化解離職的方法,挽留核心員工z制定接班人計(jì)劃.盡早安排繼任者或接替者,做到員」二培養(yǎng)、員工儲(chǔ)備、員工使用的有機(jī)綜合,確保各類員工不缺失.員工隊(duì)伍永具生機(jī)與活力,157叫人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人
21、力資源管理的思考王小洪/吐哈油田三塘湖采油廠【摘要】豐富的人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日慧墩烈的今天。各類企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性特別是國(guó)有企業(yè)。本文介紹和分析了離有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀針對(duì)如何實(shí)硼覯代人力資源管理提出了筆者的幾點(diǎn)建設(shè)性思路。以便同讀者探討?!娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè):人力資潭;資蠢管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,對(duì)人才爭(zhēng)奪將更加激烈,人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源是企
22、業(yè)發(fā)展的“第一資源”。但是,一個(gè)企業(yè)只有人力資源的堆積還是不夠的,必須進(jìn)行有效合理的配置,才能發(fā)揮其最大的潛能。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)深入改革,經(jīng)濟(jì)效益明顯改善,但在發(fā)展過程中所表現(xiàn)的人力資源管理混亂卻不容忽視,建立科學(xué)合理的人力資源管理體制已刻不容緩。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(一)人力資源管理觀念意識(shí)差人力資源管理的核心是將人力作為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù)。創(chuàng)造一種敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新的文化氛圍,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)
23、導(dǎo)仍然停留在過去管理水平上。把員工看作管理和控制的工具,抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。(二)人力資源投資不足。配置不合理在企業(yè)里“大材小用”的配置問題普遍存在。不結(jié)合實(shí)際情況、盲目追求高學(xué)歷人才但把高學(xué)歷人才招進(jìn)來后,又將其置于低價(jià)值崗位上。從而造成企業(yè)成本的卜升和人力資源的浪費(fèi)。國(guó)企有利于人才健康成長(zhǎng)的育人機(jī)制、成才環(huán)境尚未形成。很多企業(yè)重管理輕培養(yǎng)、重使用輕開發(fā)。很少考慮員工的前期培訓(xùn)工作。(三)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善長(zhǎng)期以來,在國(guó)企中存
24、在的以人治代替法治,民主監(jiān)督制度不健全,考核不注重實(shí)效,看關(guān)系不看業(yè)績(jī),官本位等不良作風(fēng),使企業(yè)人力資源管理部門,不能完全發(fā)揮作用。(四)激勵(lì)制度不健全調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源開發(fā)與管理永恒的主題,也是提高效率的關(guān)鍵所在。獎(jiǎng)懲不分明,導(dǎo)致有些企業(yè)干多于少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,大大挫傷了員T的積極性。(五)缺少凝聚人心的企業(yè)文化國(guó)企人事部門大多未把企業(yè)文化納人人力資源管理范疇加以霞視。企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的導(dǎo)向、動(dòng)力、凝聚、融合功能都
25、沒有被挖掘出來,員工個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。二、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新思路中國(guó)加入世貿(mào)組織后,國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨著:人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、價(jià)值趨向多元化、職業(yè)發(fā)展個(gè)性化等越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力,必須建立適應(yīng)時(shí)代和自身發(fā)展需要的人力資源管理體制。(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新,就要從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
26、條件下簡(jiǎn)單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。真正樹立以人為本的企業(yè)理念。把人力資源看作企業(yè)最重要的資源,創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境,讓每個(gè)員T充分發(fā)揮所長(zhǎng),創(chuàng)出更大的績(jī)效。(二)完善人力資源管理的體系建設(shè)人力資源管理是—個(gè)系統(tǒng)jI:程,不僅是—個(gè)只承擔(dān)人力資源管理職能的部『J。它要實(shí)現(xiàn)的是從后臺(tái)式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變:職能不再固定不變,而要隨企業(yè)的發(fā)展變化隨時(shí)調(diào)整。1招聘要慎之又慎。對(duì)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位,進(jìn)
27、行專業(yè)、細(xì)致的工作分析。從根本上改變過去“工作適應(yīng)人”的缺陷;設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的招聘規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制定短、中、長(zhǎng)期的崗位人才供求動(dòng)態(tài),建立規(guī)范的招聘流程,針對(duì)不同T種崗位,設(shè)計(jì)出科學(xué)的招聘程序和正確的篩選方法,使國(guó)企真正能招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才2適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源爵己置。隨著改革的進(jìn)一步深化。國(guó)企需要堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一,配套實(shí)施勞動(dòng)從事制度改革,優(yōu)化人力資源配置。(1)改革管理
28、體制,壓縮管理層次,按照體制到位的內(nèi)在要求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理,建立起“扁平式”的管理體制。(2)通過主輔分離、改制分流等政策的靈活運(yùn)用和細(xì)致實(shí)施,提高專業(yè)化程度和運(yùn)作效率。(3)通過巾場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配置,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。3加強(qiáng)對(duì)各層次員工的在崗培訓(xùn)。為了達(dá)到對(duì)員T的培訓(xùn)目標(biāo),根據(jù)圄企現(xiàn)狀,可將培訓(xùn)劃分為4個(gè)層次:(1)知識(shí)更新。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求,應(yīng)做到使企業(yè)的各級(jí)員工的知識(shí)有計(jì)劃按步驟及時(shí)進(jìn)行更新,這樣國(guó)有企
29、業(yè)才會(huì)出現(xiàn)新的生機(jī)。(2)能力培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)的職工培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)效,主要是考核其通過培訓(xùn)能力提高多少,技能改進(jìn)多少,業(yè)績(jī)是否發(fā)生了變化,不片面追求考核合格率。(3)觀念轉(zhuǎn)化。長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)職t的觀念還停留在那種“企業(yè)前途靠上級(jí),下級(jí)服從上級(jí),職上服從領(lǐng)導(dǎo)”的舊觀念,基層職工缺乏提出自己的合理化建議的內(nèi)在動(dòng)力,必須在企業(yè)改革中得到轉(zhuǎn)變。(4)心理調(diào)整。這是培訓(xùn)的最高境界,它試圖通過培訓(xùn)的手段改變職工的自我認(rèn)識(shí),從而協(xié)調(diào)職工與工作與企業(yè)的
30、關(guān)系,也就是培養(yǎng)職工的適應(yīng)性。4健全績(jī)效考評(píng)制度,完善多重激勵(lì)機(jī)制。目前,國(guó)企管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善,員T的積極性、創(chuàng)造性沒有最大限度地發(fā)揮出來。應(yīng)當(dāng)完善考試評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位??己嗽u(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。另外。創(chuàng)造對(duì)員工的尊重與理解、良好的溝通環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚作用企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生
31、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的,帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),它以價(jià)值觀念、思維方式為核心,對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用,通過企業(yè)文化的凝聚作用。把職工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的歸屬感,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是支持企業(yè)建設(shè)的無形財(cái)富。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,我們要樹立人力資源是第一資源,人才是人力資源的核心力量的新理念。努力建立起一套與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相
32、適應(yīng),做到求才、用才、育才、激才、留才,使人盡其才,事得其人,人事相宜,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。才能為現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理理論和實(shí)踐注入生機(jī)和活力。不斷完善以保留和發(fā)展為目的的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的核心員工管理機(jī)制。在吸引和保留核心員T的問題E,企業(yè)發(fā)展是硬道理,只有企業(yè)發(fā)展了。企業(yè)的前景才具吸引力,才能給人才創(chuàng)造不斷的增長(zhǎng)窄間。對(duì)核心員工的管理是—個(gè)系統(tǒng)T程。不是人力資源管理一、兩個(gè)方面做好就能解決問題的。企業(yè)管理層首
33、先要充分認(rèn)識(shí)核心員T隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,充分認(rèn)識(shí)核心員下隊(duì)伍建設(shè)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略發(fā)展的重要影響。人力資源管理部門和企業(yè)各部『J要明確管理分工、協(xié)調(diào)配合,共同做好核心員工隊(duì)伍建設(shè)、使用和管理1二作。在企業(yè)文化推進(jìn)過程中應(yīng)充分營(yíng)造公平、關(guān)愛、發(fā)展的良好氛圍,通過以人為本、尊才愛才,充分承認(rèn)和體現(xiàn)員T價(jià)值,充分尊重員T的特殊稟賦和個(gè)性。增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,培育激發(fā)員1=的下作激情、自主創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神;通過良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和
34、企業(yè)文化保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定使員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。最大限度地發(fā)揮其丁作的潛力和熱情。一158—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思專王小泯吐白油田三搪湖果油廣[捕要1豐富的入7.J費(fèi)毒是企血且比展的根本.在市場(chǎng)寞,曰也很烈的今又,..~晶企血退步認(rèn)識(shí)到人才在市場(chǎng)3l爭(zhēng)中的重要他.“刻呆固有企止。本2ζ介紹和方析r固有企典人:tJ資銀管襄的.11!民.針對(duì)如市房..1t.入7.J資銀唱1
35、04,提出r穩(wěn)者的Jl..點(diǎn)越快他思路。隊(duì)1黑用t集著摞討。[~號(hào)鍵詞]固有企且也入7.J貸銀費(fèi)量鼠管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,對(duì)人才爭(zhēng)奪將更加激烈,人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源,是企業(yè)發(fā)展的“第一資源“。但是,一個(gè)企業(yè)只有人力資源的堆秧還是不夠的,~必須進(jìn)行茍效合理的配置,才能發(fā)揮其最大的潛能。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)深入改革,經(jīng)濟(jì)效益明顯改善,但在發(fā)展過程中所表現(xiàn)的人力資源管理混亂卻不容忽視,建立科學(xué)
36、合理的人力資源管理體制己刻不容緩。、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(一)人力資源管理觀念意識(shí)差人力資源管理的核心是將人力作為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù),創(chuàng)造一種敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新的文化氛圍,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在過去管理,水平上,把員工看作管理和控制的工具,抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。(二)人力資源投資不足,配置不合理在企業(yè)里“大材小用“的配置問題普遍存在。不結(jié)合實(shí)際情況、盲目追求高學(xué)歷人才.但把高學(xué)歷人才擁進(jìn)
37、來后,又將其置于低價(jià)值崗位上,從而造成企業(yè)成本的k升和人力資源的浪費(fèi)。國(guó)企有利于人才健康成長(zhǎng)的青人機(jī)制、成才環(huán)境尚未形成,很多企業(yè)重管理輕培養(yǎng)、重使用輕開發(fā),很少考慮員工的前期培訓(xùn)工作。(三)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善長(zhǎng)期以來,在同企中存在的以人治代替法治,民主監(jiān)督制度不健全,考核不注重實(shí)效,看關(guān)系不看業(yè)績(jī),官本位等不良作風(fēng),使企業(yè)人力資源管理部門,不能完全發(fā)揮作用。(四)激勵(lì)制度不健全調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源開發(fā)與管理永恒的主題,也是提高效率
38、的關(guān)鍵所在。獎(jiǎng)懲不分明,導(dǎo)致有些企業(yè)干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,大大挫傷了員丁的積極性。(五)缺少凝聚人心的企業(yè)文化國(guó)企人事部門大多未把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇加以重視。企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的導(dǎo)向、動(dòng)力、凝聚、融合功能都沒有被挖掘出來,員工個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。二、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新思路中國(guó)加入世貿(mào)組織后,國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨著:人才競(jìng)爭(zhēng)同際化、價(jià)值趨向多元化、職業(yè)發(fā)展個(gè)性化等越來越嚴(yán)峻的挑
39、戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力,必須建立適應(yīng)時(shí)代和自身發(fā)展諾耍的人力資源管理體制。(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新,就要從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下簡(jiǎn)單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。真正樹立以人為本的企業(yè)理念,把人力資源看作企業(yè)最重要的資源,創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境,讓每個(gè)員丁.充分發(fā)揮所長(zhǎng),創(chuàng)出更大的績(jī)效。(二)完善人力資源管理的體系建設(shè)人力資源管理是
40、一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅是一個(gè)只承拘人力資源管理職能的部門。它要實(shí)現(xiàn)的是從后臺(tái)式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變:職能不再固定不變,而要隨企業(yè)的發(fā)展變化隨時(shí)調(diào)整。1.招聘要慎之又懼。對(duì)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位,進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致的工作分析,從根本上改變過去“工作適應(yīng)人“的缺陷設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的招聘規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定短、中、長(zhǎng)期的崗位人才供求動(dòng)態(tài),建立規(guī)范的招聘流程。針對(duì)不同工種崗位,設(shè)計(jì)出科學(xué)的招聘程序和正確的篩選力法,使
41、國(guó)企真正能招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才2.適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置。隨著改革的進(jìn)一步深化,國(guó)企需要堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一,配套實(shí)施勞動(dòng)從事制度改革,優(yōu)化人力資源配置。(1)改革管理體制,壓縮管理層次,按照體制到位的內(nèi)在耍求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理,建立起“扁平式“的管理體制。(2)通過主輔分離、改制分流等政策的靈活運(yùn)用和細(xì)致實(shí)施,提高專業(yè)化程度和運(yùn)作效率。(3)通過市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配置,
42、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。3.加強(qiáng)對(duì)各層次員工的在崗培訓(xùn)。為了達(dá)到對(duì)員下的培訓(xùn)目標(biāo),根據(jù)同企現(xiàn)狀,可將培訓(xùn)劃分為4個(gè)層次:(1)知識(shí)更新。為運(yùn)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求,應(yīng)做到使企業(yè)的各級(jí)員工的知識(shí)1f計(jì)劃按步驟及時(shí)進(jìn)行更新,這樣同有企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)新的生機(jī)。(2)能力培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)的職t培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)效,主要是考核其通過培訓(xùn)能力提高多少,技能改進(jìn)多少,業(yè)績(jī)是否發(fā)生了變化,不片面追求考核合格率。(3)觀念轉(zhuǎn)化。長(zhǎng)期以來,罔有企業(yè)職工的觀念還停留在那
43、種“企業(yè)前途靠上級(jí),下級(jí)服從上級(jí),職L服從領(lǐng)導(dǎo)“的舊觀念,基層職工缺乏提出自己的合理化建議的內(nèi)在動(dòng)力,必須在企業(yè)改革中得到轉(zhuǎn)變。(4)心理調(diào)罄。這是培訓(xùn)的最高境界,它試圖通過培訓(xùn)的手段改變職工的自我認(rèn)識(shí),從而協(xié)調(diào)職工與工作與企業(yè)的關(guān)系,也就是培養(yǎng)職工的適應(yīng)性。4.健全績(jī)效考評(píng)制度,完善多重激勵(lì)機(jī)制。目前,同企管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善,員工的積極性、創(chuàng)造性沒有最大限度地發(fā)揮出來。應(yīng)當(dāng)完善考試評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確
44、定位??己嗽u(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。另外,創(chuàng)造對(duì)員工的尊重與理解、良好的溝通環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚作用企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的,帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),它以價(jià)值觀念、思維方式為核心,對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用,通過企業(yè)文化的凝聚作用,把職工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生對(duì)企
45、業(yè)的強(qiáng)烈的歸屬感,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是支持企業(yè)建設(shè)的無形財(cái)富。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,我們要樹立人力資源是第一資源,人才是人力資源的核心力量的新理念。努力建守,起一套與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),做到求才、用才、育才、激才、留才,使人盡其才,事得其人,人事相宜,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,才能為現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理理論和實(shí)踐注人生機(jī)和活力。~斷完善以保留和發(fā)展為目的的系統(tǒng)化、
46、動(dòng)態(tài)化的核心員工管理機(jī)制。工、協(xié)調(diào)配合,共同做好核心員工隊(duì)伍建設(shè)、使用和管理t作。在在吸引和保留核心員t的問題L企業(yè)發(fā)展是硬道理,只有企業(yè)發(fā)企業(yè)文化推進(jìn)過程中應(yīng)充分營(yíng)造公平、關(guān)愛、發(fā)展的良好氛閘,通展了,企業(yè)的前景才具吸引力,才能給人才創(chuàng)造不斷的增長(zhǎng)韋間。1攢過以人為本、尊才愛才,充分承認(rèn)和體現(xiàn)員T價(jià)值,充分尊重員t心員工的管理是斗系統(tǒng)工程,不是人力資源管理、兩個(gè)方面做好就的特殊稟賦和個(gè)性,增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,培育激發(fā)員t的丁作自懈
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談企業(yè)核心員工的管理
- 淺談企業(yè)核心員工的激勵(lì)管理
- 淺談企業(yè)核心員工流失問題
- 淺談企業(yè)核心員工離職問題
- 企業(yè)的核心員工管理
- 企業(yè)核心員工管理
- 論企業(yè)核心員工的管理
- 企業(yè)核心員工管理探微
- 論企業(yè)核心員工的管理.pdf
- 企業(yè)核心員工的管理方式
- 企業(yè)核心員工的管理機(jī)制
- 現(xiàn)代企業(yè)核心員工的管理策略
- 企業(yè)核心員工管理分析.pdf
- 淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)管理
- 淺談企業(yè)員工的壓力管理
- 淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)管理
- 淺談企業(yè)員工情緒管理
- 淺析家族企業(yè)核心員工的管理
- 企業(yè)核心員工薪酬管理的探究
- 企業(yè)核心員工管理的系統(tǒng)觀芻議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論