試論出版企業(yè)核心員工的管理策略.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)家大力推動(dòng)社會(huì)主義文化的大發(fā)展大繁榮，對(duì)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)是良好的發(fā)展機(jī)遇，那么如何抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，將出版企業(yè)做大、做強(qiáng)則是其面臨的重要課題。而要實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)又好又快發(fā)展、提升出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，關(guān)鍵要靠人才，即出版企業(yè)的核心員工?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄暗萌苏卟⒂萌苏吲d”是出版企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)面臨的首要問(wèn)題。出版企業(yè)的核心員工是出版企業(yè)的第一資源，只有擁有一支強(qiáng)大的核心員工隊(duì)伍，出版企業(yè)才能

2、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的發(fā)展能力。
　　本文主體部分共分五章。
　　第1章緒論，主要闡釋本論文的研究背景、研究目的、研究意義、研究思路、研究方法以及研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第2章出版企業(yè)核心員工的內(nèi)涵，綜述本研究將涉及的主要理論觀點(diǎn)和相關(guān)概念，如核心員工與普通員工、核心員工與知識(shí)員工。通過(guò)對(duì)這些概念的辨析，找出他們之間的共性，分析他們各自的特點(diǎn)，以便弄清楚他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，為正確界定出版企業(yè)核心員工和構(gòu)建出版

3、企業(yè)核心員工的管理策略奠定基礎(chǔ)。最后對(duì)出版企業(yè)核心員工的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。
　　第3章出版企業(yè)核心員工的特點(diǎn)，在對(duì)出版企業(yè)核心員工的界定的基礎(chǔ)上，分析出版企業(yè)核心員工的特點(diǎn)，本文從出版企業(yè)核心員工的資本性、高流動(dòng)性、行為自主性和不可替代性4個(gè)方面深入分析了出版企業(yè)核心員工的特點(diǎn)。
　　第4章管理案例分析，本文以重慶大學(xué)出版社有限公司為例，對(duì)實(shí)踐中出版企業(yè)核心員工管理的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行深入分析，希望給出版企業(yè)核心員工的管理