企業(yè)核心員工管理分析.pdf

1、企業(yè)的核心員工是指擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)和技能、掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、控制企業(yè)的關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響、處于企業(yè)關(guān)鍵崗位上的員工。核心員工是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石。隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而能否管理好企業(yè)的核心員工已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展的決定性因素。 然而，面對激烈的人才競爭

2、，相當(dāng)多的企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了對核心員工管理沒有針對性、薪酬體系設(shè)計不合理、沒有完善的激勵方案、沒有完備的績效管理制度、對核心員工流失可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險缺乏控制等一系列問題，導(dǎo)致核心員工流失率過高、企業(yè)競爭出現(xiàn)劣勢。 針對這些問題，本文圍繞企業(yè)核心員工管理這一課題，在對核心員工的概念、核心員工的重要性、目前核心員工管理中出現(xiàn)的問題、核心員工流失原因以及核心員工流失成本等進行比較系統(tǒng)的理論研究的基礎(chǔ)上，著重從實踐方面探討