試論知識(shí)型員工薪酬管理模式

1、第33卷第3期V0133No3企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)TECHNOL0GICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2014年1月Jan2014試論知識(shí)型員工薪酬管理模式彭寶劍(廣州金安源節(jié)能科技股份有限公司，廣東廣州510800)摘要：在現(xiàn)代的人力資源管理工作當(dāng)中，對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理已經(jīng)成為了非常重要的部分，而且也受到了越來(lái)越多的人關(guān)注。文章就企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，針對(duì)現(xiàn)在管理當(dāng)中存在的問(wèn)題提出了一些相關(guān)

2、意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；薪酬管理；人力資源中圖分類(lèi)號(hào)：E244文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2014)30128—021對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)介紹11知識(shí)型員工的目標(biāo)性比較強(qiáng)在企業(yè)當(dāng)中，知識(shí)型員工的學(xué)歷都比較高，具有一定的專(zhuān)長(zhǎng)，而且個(gè)人綜合素質(zhì)比較高，他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，對(duì)于自我管理和自我引導(dǎo)比較重視，從而會(huì)去努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。12知識(shí)型員工的流動(dòng)性比較大在現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中，對(duì)于智力和知識(shí)的資本需求競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，人才的缺失情

3、況嚴(yán)重、人力資本的回報(bào)性比較高、LT]的增值空間比較大等都營(yíng)造了知識(shí)型員工的流失。13知識(shí)型員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)愿望比較強(qiáng)烈知識(shí)型員工的層次需求都比較的高，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也比較的注重，事業(yè)心強(qiáng)烈。14知識(shí)型員工的個(gè)性比較強(qiáng)烈、突出f電ff職寸于知識(shí)非常尊重，信奉科學(xué)，一般不喜歡趨炎附勢(shì)和隨波逐流，傳統(tǒng)管理很束縛這類(lèi)員工，造成企業(yè)人才流失。2企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理的現(xiàn)狀21對(duì)企業(yè)的所有員工都是一視同仁雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)管理層都已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)

4、識(shí)到人力資源的重要性，特別是知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們?cè)趯?duì)知識(shí)型員工的認(rèn)識(shí)方面還不夠深入，對(duì)知識(shí)型員工性格特征的了解也還不夠，所以企業(yè)的管理層是不可能讓知識(shí)型員工參與到企業(yè)的價(jià)值分配制度安排當(dāng)中，未能完善設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行充分的補(bǔ)償，最終導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)待知識(shí)型員工時(shí)和普通的員工一樣，知識(shí)型員積極性未能充分發(fā)揮出來(lái)。22投入和產(chǎn)出不相匹配現(xiàn)在很多的企業(yè)形式上已經(jīng)建立了有效的評(píng)估機(jī)制，但是對(duì)員工的評(píng)估結(jié)果卻沒(méi)有

5、真正的納入到薪酬管理當(dāng)中，而且很多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估存在非公平、公開(kāi)和公正等問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@樣才導(dǎo)致了很多的知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度不斷的下降。23薪酬管理的內(nèi)容比較的陳舊和單一很多的企業(yè)在薪酬激勵(lì)的時(shí)候沒(méi)有長(zhǎng)久的支持力和執(zhí)行力，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)出現(xiàn)了一種新的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)象，但是實(shí)際上這樣的一種激勵(lì)依然是金錢(qián)的激勵(lì)。但是作者簡(jiǎn)介：彭寶劍(1971一)，湖南湘鄉(xiāng)人，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。在實(shí)際的工作當(dāng)中

6、，知識(shí)型員工在滿(mǎn)足了物質(zhì)要求之后，更重要的則是需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)全面薪酬管理模式的分析全面的薪酬管理模式主要就是指企業(yè)在為員工支付薪酬的時(shí)候可以分成內(nèi)在和外在薪酬兩部分，而將這兩個(gè)部分組合在一起就是全面薪酬管理模式。外在的薪酬主要就是指企業(yè)為員工提供的可以用貨幣來(lái)進(jìn)行衡量的價(jià)值，而內(nèi)在的薪酬主要就是指企業(yè)為員工提供的不可以用貨幣來(lái)進(jìn)行衡量的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，即價(jià)值認(rèn)可或精神嘉獎(jiǎng)。31進(jìn)行全面薪酬管理模式的一些關(guān)鍵點(diǎn)首先就是需要為知識(shí)型員工提

7、供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，高薪酬可為員工帶來(lái)更好的滿(mǎn)意度和成就感。合理的績(jī)效薪酬制度以及良好的管理就可以起到優(yōu)勝劣汰的效果，從而來(lái)留住那些比較優(yōu)秀的員工。員工的薪酬應(yīng)該要和他的技能相結(jié)合，在建立技能評(píng)估制度的時(shí)候，應(yīng)以員工的能力高低作為重要指標(biāo)，從而來(lái)確定員工的薪酬，在確定工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)該要從技能的最低到最高來(lái)劃分出不相同的工資級(jí)別。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也應(yīng)做到有效和規(guī)范，在人力資源的管理過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最為非常關(guān)鍵。有人就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果

8、沒(méi)有激勵(lì)的話(huà)，那人的能力和積極性就不能全部激發(fā)出來(lái)，反之，就能夠充分發(fā)揮其潛能。進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。因?yàn)橹R(shí)型的員工他們的文化水平都比較的高，所以對(duì)于個(gè)人發(fā)展的成就感以及潛能是他們考慮的主要因素，而且獲得的薪酬也應(yīng)該要和他們的貢獻(xiàn)相匹配，如果企業(yè)不能夠很好的滿(mǎn)足這些要求，那么他們可能就會(huì)考慮離開(kāi)，另謀高就，所以企業(yè)在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該要滿(mǎn)足知識(shí)型員工的需求，并具有針對(duì)性。其次就是企業(yè)應(yīng)該要和員工多進(jìn)行

9、溝通，如果采用封閉式的制度，員工既不能夠看到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，這樣的話(huà)不能很好的起到激勵(lì)和滿(mǎn)足員工的作用。最后要做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及工作設(shè)計(jì)。32設(shè)計(jì)全面薪酬管理模式的流程首先是對(duì)員工的職位進(jìn)行分析，在確定員工薪酬的時(shí)候，對(duì)員工的職位分析是基礎(chǔ)，企業(yè)的人力資源部門(mén)和其他的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要合作來(lái)對(duì)員工的職位編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。其次就是對(duì)員工的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)員工的職位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，可以很好的解決等級(jí)和差異的

10、問(wèn)題。33對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)查這樣就可以很好地解決對(duì)外的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，第33卷第3期彭寶劍：試論知識(shí)型員工薪酬管理模式129企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工的薪酬進(jìn)行確定的時(shí)候，需要和勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平進(jìn)行參考，在進(jìn)行薪酬調(diào)查的時(shí)候，最好是能選擇那些和自己企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或者是同行業(yè)的企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型員工的招聘方式和流失的去向應(yīng)該要重點(diǎn)的考慮。34對(duì)員工的薪酬進(jìn)行定位在對(duì)同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，然后在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

11、。35設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)在對(duì)知識(shí)型員工的薪酬進(jìn)行確定的時(shí)候，應(yīng)該要考慮他們的職位等級(jí)、個(gè)人的績(jī)效以及個(gè)人的資歷和技能。而在薪酬的結(jié)構(gòu)上和它們相對(duì)應(yīng)的就是職位工資、績(jī)效工資以及技能工資。最后就是實(shí)施和調(diào)整薪酬的體系，為了能夠使得薪酬制度具有一定的適用性，所以那些比較規(guī)范的企業(yè)都會(huì)定期的對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整。4結(jié)語(yǔ)在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，要讓他們感到(上接第84頁(yè))床等。23有刀庫(kù)的轉(zhuǎn)塔頭式自動(dòng)換刀裝置有刀庫(kù)式的磚塔頭式這種方式是結(jié)合刀

12、庫(kù)式和磚塔頭式這兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，即彌補(bǔ)轉(zhuǎn)換刀數(shù)量不足的缺點(diǎn)，又提高了適應(yīng)性，又具有換刀時(shí)間短，換刀速度快的優(yōu)點(diǎn)。這種方式裝置較復(fù)雜，造價(jià)較高，適合那些需要擴(kuò)大工藝范圍的工件。3自動(dòng)換刀裝置的工作過(guò)程上面介紹了數(shù)控機(jī)床的發(fā)展、自動(dòng)換刀裝置的類(lèi)型、特點(diǎn)等，下面簡(jiǎn)單介紹一下數(shù)控機(jī)床的工作過(guò)程，加深對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。?！?1數(shù)控機(jī)床自動(dòng)換刀裝置的結(jié)構(gòu)311刀庫(kù)刀庫(kù)的功能就是放刀具的地方，機(jī)械手就是在刀庫(kù)里按照預(yù)定程序選擇不同的刀具，刀具的

13、類(lèi)型有多種形式，比如盤(pán)式刀庫(kù)、鏈?zhǔn)降稁?kù)等這些就比較常用到。要選擇什么樣的刀庫(kù)形式和多大的刀庫(kù)容量就要根據(jù)加工的工藝和工件的特點(diǎn)來(lái)確定了。刀庫(kù)的容量一般有10至80把刀，數(shù)量越多，加工效率就越高，同時(shí)結(jié)構(gòu)就比較緊湊，選擇時(shí)刀庫(kù)容量也不是越多越好，需要從加工工藝的使用角度出發(fā)。機(jī)械手選擇刀具的順序也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，它有順序選擇、任意選擇等方式。順序選擇方式比較簡(jiǎn)單，就是在刀庫(kù)里一把一把的選擇，用完放回，利用效率底，刀庫(kù)容量大，現(xiàn)在只有

14、那些簡(jiǎn)單的工件使用順序選擇這種方式。目前使用較多的是任意選擇，這種方式可以重復(fù)使用刀具，刀具利用效率高。312機(jī)械手機(jī)械手是機(jī)床上比較重要的組成部分，比較容易出現(xiàn)故障，它是執(zhí)行刀庫(kù)與主軸換刀動(dòng)作的主要部件，它有送刀臂、擺刀站和換刀臂組成。機(jī)械手有幾種類(lèi)型常見(jiàn)的有滿(mǎn)意不能只考慮有比較高的收入，因?yàn)橹R(shí)型員工對(duì)于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及成就感也是比較重視。所以企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要從外在和內(nèi)在兩方面入手，在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立健全

15、的知識(shí)型員工的薪酬管理制度和體系，除了要給知識(shí)型員工提供滿(mǎn)意的收入之外，還應(yīng)該要向知識(shí)型員工提供一些金錢(qián)無(wú)法衡量的各種獎(jiǎng)勵(lì)，在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候應(yīng)該要合理，而且還應(yīng)該要對(duì)薪酬管理進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，使企業(yè)和員工之間能夠達(dá)到真正的雙贏。參考文獻(xiàn)：【1]樊智勇知識(shí)型員工的薪酬管理陰企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，(2)：71—73[2]鄭景麗企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理的策略研究【J】企業(yè)活力，2008，~)：5657[3]張力，袁倫渠企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管

16、理策略研究[A]中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)第九次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集『CJ沖國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)，2006單手式、雙手式等；單手式只有一個(gè)換刀臂且一端僅有一個(gè)抓刀手，雙刀式也只有一個(gè)換刀臂，但兩端各有一個(gè)抓刀手。31_3驅(qū)動(dòng)裝置驅(qū)動(dòng)裝置是使機(jī)械手和刀庫(kù)實(shí)現(xiàn)工作的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，一般依靠步進(jìn)電機(jī)或液壓機(jī)構(gòu)來(lái)提供驅(qū)動(dòng)。通過(guò)液壓機(jī)構(gòu)來(lái)驅(qū)動(dòng)機(jī)械手，需要靠接近開(kāi)關(guān)位置檢測(cè)，傳動(dòng)結(jié)構(gòu)較多，它只適合不頻繁換刀的大型臥式加工。機(jī)械

17、手由伺服電機(jī)或步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，這種驅(qū)動(dòng)就不需要檢測(cè)位置，就能精準(zhǔn)的定位，并且換刀速度快、穩(wěn)定。32自動(dòng)換刀工作過(guò)程數(shù)控機(jī)床加工目前都組建成加工中心，加工中心具有對(duì)工件多工序加工的能力，這種能力是依靠數(shù)控機(jī)床的自動(dòng)換刀裝置，它可以一次裝夾完成內(nèi)槽加工、造螺紋及銑、鉆、擴(kuò)、鏜一系列工序。利用驅(qū)動(dòng)機(jī)械手在刀庫(kù)選擇需要的刀具對(duì)零件不同工序的加工。在這里簡(jiǎn)單的描述一下過(guò)程。首先抓刀爪伸出，抓住刀庫(kù)上的待換刀具，刀庫(kù)刀座上的鎖板拉開(kāi)，機(jī)械手帶著待換刀

18、具繞豎直軸逆時(shí)針?lè)较蜣D(zhuǎn)90。，與主軸軸線(xiàn)平行，另一個(gè)抓刀爪抓住主軸上的刀具，主軸將刀具松開(kāi)。其次機(jī)械手前移，將刀具從主軸錐孔內(nèi)拔出，機(jī)械手繞自身水平軸轉(zhuǎn)180。，將兩把刀具交換位置。然后機(jī)械手后退，將新刀具裝入主軸，主軸將刀具鎖住，抓刀爪縮回，松開(kāi)主軸上的刀具，機(jī)械手繞豎直軸順時(shí)針轉(zhuǎn)90。，將刀具放回到庫(kù)相應(yīng)的刀座上，刀庫(kù)上的鎖板合上。最后，抓刀爪縮回，松開(kāi)刀庫(kù)上的刀具，恢復(fù)到原始位置。參考文獻(xiàn)：[1]王仁德機(jī)床數(shù)控技術(shù)【M】沈陽(yáng)：東北