公司發(fā)展和管理體制改革方案

1、1公司發(fā)展和管理體制改革方案（審議稿）公司發(fā)展和管理體制改革方案（審議稿）一、背景分析....................................................................................3二、管理目標與管理思路................................................................31、管理目標..........

2、..................................................................32、管理思路............................................................................4三、管理體制................................................................

3、....................41、組織結構、人員編制與座位安排....................................42、基礎管理............................................................................6（1）OA系統(tǒng)管理......................................................

4、.....6（2）會議管理..................................................................7（3）網(wǎng)站管理..................................................................8（4）電話管理...........................................................

5、.....10（5）作息時間管理........................................................10（6）工作交流與匯報管理............................................10（7）企業(yè)文化建設........................................................11A.企業(yè)文化的內(nèi)涵............

6、...................................11B.企業(yè)文化的目標...............................................12C.建立和完善企業(yè)文化的重點措施...................12（8）員工培訓及活動管理.............................................14A.員工培訓（管理培訓、業(yè)務技能培訓）......143一

7、、背景分析一、背景分析江蘇索亞信息科技有限公司，自2003年成立以來，已經(jīng)走過12年的歷史。12年來，經(jīng)過索亞人的不懈努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為小有規(guī)模的信息化產(chǎn)業(yè)公司。尤其是近幾年的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大、業(yè)務范圍不斷擴展、員工人數(shù)不斷增加，公司管理體系日益復雜，對公司管理層日常經(jīng)營管理方式、方法提出了更高的要求，若公司管理層、公司組織結構體系未能及時地適應業(yè)務發(fā)展需求，必將會對公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展造成一定的影響。在面對當今