員工積分激勵制度

1、員工積分激勵制度（草擬）員工積分激勵制度（草擬）一、目的一、目的為了促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工

2、的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。二、實(shí)施范圍：二、實(shí)施范圍：公司全體員工三、職責(zé)：三、職責(zé)：人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。三、三、四、四、實(shí)施細(xì)則：實(shí)施細(xì)則：1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、

3、活動參與等。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：（1）年終獎金考核系數(shù)（2）崗位調(diào)動、晉升（3）年度薪資的調(diào)整（4）最佳員工的評選（5）積分相對應(yīng)的獎勵、獎品（4）其他積分加分項(xiàng)：?書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50100分；?積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；?工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚(yáng)的，每次加10分；?

4、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎勵10分；?其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。2）減分項(xiàng)（1）考勤：?遲到或早退510分鐘的，每次減5分；遲到或早退1130分鐘的，每次減10分；?每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評獎資格；?無故曠工一天，每次減50分；?代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；（2）工作紀(jì)律：?參加會議遲到早退的，每次減5分；?不參加公司或部門組織的活動及會議的，每

5、次減15分；?報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；?提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；?無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者，擅離崗位者，每次減30分；?工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，每次減10分；?工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；?幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；?損壞公司財物的，