醫(yī)院物業(yè)管理方案_1

1、第一章第一章物業(yè)管理接管運作整體策劃構想物業(yè)管理接管運作整體策劃構想貴方此次借勞動合同法實施之際，就醫(yī)院整體后勤工作全面社會化，委托物業(yè)管理公司實施統(tǒng)一物業(yè)管理，是繼保健樓、生殖中心和高層公寓物業(yè)社會化以后的又一重大改革舉措，力度之大范圍之廣省內乃至全國首屈，是高屋建瓴之舉措。此舉對于物業(yè)公司來講是機遇也是挑戰(zhàn)，醫(yī)院后勤物業(yè)化管理不同于一般的社會化物業(yè)管理，問題多且困難大。如此大規(guī)模的接管，怎樣做到人員、設備、工作、管理、責任進行平穩(wěn)的

2、交接和過渡，如何確保幾百人勞動合同順利簽訂、勞動保險盡快繳納成為接管后的首要問題，這需要物業(yè)公司有綜合人力資源管理能力，有與勞動部門密切的聯(lián)系，有處理勞動糾紛的經驗，有承擔勞動風險的堅強實體。在和貴方接洽后，我們會同集團總部的財務部和人力資源部等部門，就接管的可行性、接管計劃、可能遇到的問題進行了商討，倘若有幸能夠合作，在接管時我們擬定成立前期接管小組，接管小組由物業(yè)公司副總經理牽頭，由擬派省立醫(yī)院項目的全體管理團隊及抽調公司人力資源部

3、、財務部、資產部、品質保障部等部門人員組成，分3個小組分頭開展工作。人事勞資關系小組負責人員關系交接工作，包括人員信息的采集、談話、面試，勞動合同的簽訂，養(yǎng)老保險的繳納等；正常工作接管小組，負責各部門、崗位等工作的熟悉和交接，及負責與醫(yī)院相關部門的協(xié)調和溝通；物資交接小組負責工具、設備等物資的清點和交接。每個工作小組具體接管計劃如下：一、人事勞資關系組第一階段，利用15天時間對人員進行面試，辦理進入物業(yè)工作的應聘手續(xù)，對員工分別逐個談話

4、，了解其思想動態(tài)。在醫(yī)院的密切配合下，對每個員工的人事信息進行詳細的登記并核實，對現(xiàn)有人員情況進行分類，為下一步簽訂勞動合同打下基礎。第二階段，利用15天時間進行勞動合同的簽訂并備案。勞動合同分《勞物業(yè)物業(yè)山東省立醫(yī)院物業(yè)管理方案3第四階段，5月份管理工作交接，以物業(yè)公司為主獨立進行管理，物業(yè)公司與員工及物業(yè)公司與院方進一步磨合，醫(yī)院履行監(jiān)督檢查指導職責。第五階段，6月份充分發(fā)揮物業(yè)的管理優(yōu)勢，在學習中不斷的前進，利用最短的時間確保物業(yè)

5、管理服務水平開始逐步提升。三、物資交接小組利用一個月時間，對設備、工具、設施、房屋、家具等，按部門逐步進行盤點交接，制定使用管理方案，了解設施設備的使用性能，提出維修、報廢、更換建議。醫(yī)院后勤服務社會化，涉及幾百人的切身利益，長期以來，廣大職工習慣于用非經濟的福利化的觀點看待醫(yī)院后勤服務，習慣于自己是“省立醫(yī)院職工”身份，一旦讓他們走向社會必然有顧慮。擔心自己的飯碗端不成了擔心社會化損害自身利益，擔心社會化難以保障得了自己的需要。因此，