f公司新生代員工離職問(wèn)題研究

1、拳遁承謦碩士學(xué)位論文F 公司新生代員工離職問(wèn)題研究R e s e a r c h o n t h eN e w G e n e r a t i o nE m p l o y e eT u r n o v e r o f F C o m p a n y學(xué) 號(hào)姓 名學(xué)位類別學(xué)科專韭( 工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時(shí)間答辯委員會(huì)主席簽名M 1 4 3 0 1 0 9 7密 級(jí)保密期限宗洋洋工商管理碩士工商管理杜鵬程2 0 1 7 年3 月摘要當(dāng)前我

2、國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)主義市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，不僅需要充足的資金，過(guò)硬的技術(shù)，優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，低廉的價(jià)格等，還需要人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前的職場(chǎng)中，8 0 、9 0 后的新生代員工占據(jù)了職場(chǎng)的重要位置，8 0 、9 0 后的新生代員工的數(shù)量也在逐漸攀升，同時(shí)這些新生代員工的離職問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問(wèn)題。忽視新生代員工的離職而不采取必要的措施，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利益受到損失，影響企業(yè)

3、的發(fā)展。F 公司是一家科技型企業(yè)，隸屬通信行業(yè)，公司新生代員工離職情況較為嚴(yán)重，近幾年離職新生代員工多達(dá)1 0 0 人以上，離職率達(dá)3 0 ％以上，已經(jīng)影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)F 公司新生代員工離職現(xiàn)狀的實(shí)際研究，歸納總結(jié)出影響其離職的多方面因素，尋求解決辦法，幫助公司管理者深入了解新生代員工的工作狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源策略，有效控制離職問(wèn)題，這對(duì)保障公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，提高公司經(jīng)營(yíng)效率有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；谝陨峡紤]，本文以F

4、公司為案例企業(yè)，基于需求層次理論、公平理論、職業(yè)生命周期理論、心理契約理論等基礎(chǔ)理論。綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法，系統(tǒng)的分析了F 公司新生代員工離職的現(xiàn)狀和原因，指出新生代員工高離職率不僅有損企業(yè)形象和聲譽(yù)，更會(huì)大大降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)的信心，還會(huì)增加人力資源成本。F 公司新生代員工離職原因在于公司現(xiàn)行薪酬福利體系的激勵(lì)性不足，員工在公司內(nèi)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間較小，公司文化的導(dǎo)向性和凝聚力不夠明確，公司缺乏平等和諧的

5、人際關(guān)系，公司員工整體素質(zhì)不高。針對(duì)F 公司新生代員工離職問(wèn)題，本文提出了建立全面的人才發(fā)展體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，建立有效的人才約束機(jī)制等建議。本文共有五章。第一章是緒論，簡(jiǎn)要介紹了研究背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)，主要介紹新生代員工離職的概念和影響因素，企業(yè)新生代員工離職治理的理論基礎(chǔ)。第三章是F 公司新生代員工離職現(xiàn)狀及原因分析，