辱虐管理對新生代員工離職傾向的影響研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，以“80后”、“90后”為代表的新生代員工逐漸登上職場舞臺，他們的加入為職場注入了新鮮的血液，然而新的問題也隨之出現(xiàn)，新生代員工頻繁跳槽，給企業(yè)管理人員帶來難題。近年來，新生代員工離職問題得到學術界和企業(yè)界的廣泛關注。新生代員工有著特殊成長經(jīng)歷，在工作中表現(xiàn)出特有的價值觀，影響其離職的因素有很多，本文從領導的管理方式著手進行研究。辱虐管理作為負面領導方式的一種典型代表，已有研究表明，辱虐管理會對員工及組織產(chǎn)生顯著的負面影

2、響，影響員工的工作態(tài)度，致使員工產(chǎn)生焦慮、抑郁、倦怠等負面心理情緒，降低員工的工作滿意度和團隊績效、增大離職傾向、加劇工作—家庭沖突等。因此，本文以辱虐管理為核心變量，研究其對離職傾向的影響，并進一步探討工作價值觀的調節(jié)作用。
　　但是，目前關于辱虐管理對新生代員工離職傾向的研究并不深入，因此，本文在總結歸納國內外相關文獻研究成果的基礎上，通過問卷調查的方法，采用比較適合我國新生代員工的辱虐管理、工作價值觀、離職傾向量表，運用實證

3、研究方法對辱虐管理、新生代員工離職傾向與新生代員工工作價值觀的關系進行了相關和回歸分析以及分析了工作價值觀的調節(jié)作用。
　　本文的研究結果顯示:(1)辱虐管理度對新生代員工離職傾向有正向影響;(2)工作價值觀及其各維度（功利導向、內在偏好、人際和諧、創(chuàng)新導向、長期發(fā)展）對員工離職傾向存在顯著相關;(3)工作價值觀在辱虐管理和新生代員工離職傾向起調節(jié)作用，且工作價值觀的功利導向、內在偏好和長期發(fā)展三維度在辱虐管理與離職傾向間起負向調