辱虐管理對新生代員工離職傾向的影響研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，以“80后”、“90后”為代表的新生代員工逐漸登上職場舞臺，他們的加入為職場注入了新鮮的血液，然而新的問題也隨之出現(xiàn)，新生代員工頻繁跳槽，給企業(yè)管理人員帶來難題。近年來，新生代員工離職問題得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。新生代員工有著特殊成長經(jīng)歷，在工作中表現(xiàn)出特有的價值觀，影響其離職的因素有很多，本文從領(lǐng)導(dǎo)的管理方式著手進(jìn)行研究。辱虐管理作為負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)方式的一種典型代表，已有研究表明，辱虐管理會對員工及組織產(chǎn)生顯著的負(fù)面影

2、響，影響員工的工作態(tài)度，致使員工產(chǎn)生焦慮、抑郁、倦怠等負(fù)面心理情緒，降低員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)績效、增大離職傾向、加劇工作—家庭沖突等。因此，本文以辱虐管理為核心變量，研究其對離職傾向的影響，并進(jìn)一步探討工作價值觀的調(diào)節(jié)作用。
　　但是，目前關(guān)于辱虐管理對新生代員工離職傾向的研究并不深入，因此，本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方法，采用比較適合我國新生代員工的辱虐管理、工作價值觀、離職傾向量表，運(yùn)用實(shí)證

3、研究方法對辱虐管理、新生代員工離職傾向與新生代員工工作價值觀的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)和回歸分析以及分析了工作價值觀的調(diào)節(jié)作用。
　　本文的研究結(jié)果顯示:(1)辱虐管理度對新生代員工離職傾向有正向影響;(2)工作價值觀及其各維度（功利導(dǎo)向、內(nèi)在偏好、人際和諧、創(chuàng)新導(dǎo)向、長期發(fā)展）對員工離職傾向存在顯著相關(guān);(3)工作價值觀在辱虐管理和新生代員工離職傾向起調(diào)節(jié)作用，且工作價值觀的功利導(dǎo)向、內(nèi)在偏好和長期發(fā)展三維度在辱虐管理與離職傾向間起負(fù)向調(diào)