版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目 錄 引言 .................................................................................................................................... 2 一、 寶潔公司簡(jiǎn)介 ..................................................................
2、....................................... 3 1.1 寶潔公司概況 .................................................................................................... 3 1.2 寶潔公司主營(yíng)業(yè)務(wù)/品牌 ..............................................
3、.................................... 3 1.3 寶潔公司的企業(yè)文化..................................................................................... 4 二、 寶潔公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ..................................................................
4、.......................... 5 2.1 P&G 國(guó)際化發(fā)展過程回顧 ........................................................................... 5 2.2 寶潔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因 ..........................................................................
5、........... 6 2.3 寶潔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ............................................................................. 6 三、 寶潔公司的全球戰(zhàn)略 ............................................................................................ 7
6、3.1 P&G 組織結(jié)構(gòu)分析 ........................................................................................ 7 3.2 P&G 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 .......................................................................................
7、. 9 3.3 P&G 內(nèi)部知識(shí)與創(chuàng)新管理 ......................................................................... 10 3.4 P&G 管理挑戰(zhàn) ..............................................................................................
8、 11 四、 寶潔公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的建議及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示............................................. 12 4.1 寶潔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的建議 ................................................................................... 12 4.2 寶潔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 ...................
9、............................................ 12 參考文獻(xiàn) .......................................................................................................................... 13 24% 10% 15% 32% 19% 按業(yè)務(wù)部門 按業(yè)務(wù)部門 美容 美發(fā)
10、健康護(hù)理 纖維護(hù)理以及家居護(hù)理 嬰兒護(hù)理以及家庭護(hù)理 38% 62% 按市場(chǎng)成熟度 按市場(chǎng)成熟度 發(fā)達(dá)市場(chǎng) 發(fā)展中市場(chǎng) 39% 19% 14% 10% 18% 按地理位置 按地理位置 北美 西歐 中東歐、中東、非洲 拉美 亞洲 一、 寶潔公司簡(jiǎn)介 1.1 寶潔公司概況 寶潔公司 (Procter & Gamble) , 簡(jiǎn)稱 P&G, 是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商,也是目前全球最大的日用品公司之一。 總部位于美國(guó)俄亥俄州辛
11、辛那堤, 在全球80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 127000 名雇員。2008 年,寶潔公司是世界上市值第 6大公司,世界上利潤(rùn)第 14 大公司,同時(shí)也是財(cái)富 500 強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。在《財(cái)富》雜志 2011 年評(píng)選出的全球 500 家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第 80 位,并被評(píng)為“世界最受尊敬公司”第五位。2012 年,寶潔的凈銷售額增加至 836.8 億美元。2012 年凈銷售額分析情況如下圖所示: 圖 1 2012 年 P
12、&G 凈銷售額分析 1.2 寶潔公司主營(yíng)業(yè)務(wù)/品牌 始創(chuàng)于 1837 年的寶潔公司,是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天,寶潔公司的品牌同全球的廣大消費(fèi)者發(fā)生著三十億次的親密接觸。 寶潔公司在全球 80 多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠或分公司,所經(jīng)營(yíng)的 300 多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 180 多個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中包括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等 8 個(gè)產(chǎn)品大類,產(chǎn)品條碼超過 400 個(gè)。在全球有技術(shù)中心 20 個(gè),持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例分析--以寶潔公司為例
- 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例分析
- 跨國(guó)公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式研究——以S跨國(guó)公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司在華品牌戰(zhàn)略研究——以寶潔公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)-耐克恐懼斗室案例分析
- 跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)模式研究——以施德公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例練習(xí)題
- 跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)方法分析——以GSH公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司在華本地化經(jīng)營(yíng)策略分析——以ABB公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司在華的經(jīng)營(yíng)管理研究——以索尼公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司管理案例
- 基于治理結(jié)構(gòu)的跨國(guó)公司治理績(jī)效研究——以中國(guó)跨國(guó)公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司戰(zhàn)略與母子公司整合機(jī)制研究——以日本跨國(guó)公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
- 跨國(guó)公司跨文化管理研究——以W公司為例.pdf
- 影響跨國(guó)公司獨(dú)資化因素分析--以江蘇為例.pdf
- 跨國(guó)公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[文獻(xiàn)綜述]
- 跨國(guó)公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[開題報(bào)告]
- 跨國(guó)公司在華獨(dú)資化經(jīng)營(yíng)分析.pdf
- 中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的比較分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論