空調(diào)新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著中國近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家將節(jié)能減排列為重要的任務(wù)?？照{(diào)行業(yè)為響應(yīng)國家的號召，同時(shí)滿足客戶的需求，其新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目日益增多。為此，企業(yè)迫切需要開展對新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，以縮短新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)周期，提高新產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)研發(fā)效率。 本文在對國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展情況進(jìn)行分析后從以下幾個(gè)方面對空調(diào)新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。首先對進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)行了探討，在深入了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和空調(diào)新產(chǎn)品的引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)

2、目的整個(gè)工作流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及里程碑為項(xiàng)目建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并采用設(shè)計(jì)時(shí)間定額和PERT/CPM 法對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行時(shí)間估算，以獲得初步的空調(diào)新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化進(jìn)行了討論，采用工時(shí)優(yōu)化和資源-工時(shí)優(yōu)化法對初始的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目總工時(shí)滿足需求且資源均衡；然后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動(dòng)態(tài)跟蹤與控制的方法解決項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的問題，通過更新進(jìn)度計(jì)劃，