地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法(2019年版)

1、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO., LTD. 編碼 APL/P-YY-032 版號 A/0 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 頁碼 1/9 地產(chǎn) 地產(chǎn)集團大運營工作 集團大運營工作管理辦法 管理辦法 （2019 2019 版） 版） 編制 廖龍 日期 2019.4.28 審核 林啟榮 日期 2019.4.29 批準 張中略 日期 2019.5.6 修訂記錄 修訂記錄 日

2、 期 修訂狀態(tài) 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準人 批準人 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 本頁/總頁：3/11 版本/更改：A/0 第一章 第一章 目的 目的 為匹配地產(chǎn)集團運營提效的需求，打破內(nèi)部壁壘、解決業(yè)務沖突、減少管理真空帶等，緊密圍繞項目全周期開發(fā)進行全專業(yè)協(xié)同，快速解決項目開發(fā)過程中的各類問題，確保項目按投委會承諾兌現(xiàn)，保障地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的順利達成。經(jīng)

3、研究決定，在全集團啟動大運營工作，成立“大運營工作實施小組”（以下簡稱 “大運營工作組” ） ， 特制定 《地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 （2019 版） 》 （以下簡稱 “本辦法” ） 。第二章 第二章 適用范圍 適用范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團國內(nèi)主操盤住宅項目全周期開發(fā)的運營管理。 第三章 第三章 大運營工作 大運營工作組架構 架構及職責 及職責 3.1 3.1 大運營工作 大運營工作組定位 組定位 在集團/區(qū)域總裁授權范圍內(nèi)，通

4、過“橫向協(xié)同、縱向打通”的工作機制，加強各專業(yè)之間的工作交圈、打通縱橫向條線工作壁壘，迅速、高效解決項目問題。對于所授權限范圍外的問題則制定處理建議一并提交總裁進行決策。 3.2 3.2 大運營工作 大運營工作組成員 成員構成 構成 集團 集團大運營工作組 大運營工作組：運營分管領導任組長，運營中心負責人任召集人，組員包括設計、工程、成本、招標合約、采購、營銷、財務、人力行政等中心代表，中心代表為中心助理總經(jīng)理以上級別；若為其他級別，需

5、由集團大運營工作組組長認定。工作組成員意見均可視為中心最終意見。集團大運營工作組架構如下圖： 區(qū)域大運營工作組 區(qū)域大運營工作組：參照集團做法成立“區(qū)域大運營工作組” ，成員增加開發(fā)部門代表，一級區(qū)域由運營分管領導任組長，二級區(qū)域由區(qū)域總裁任組長，運營管理部負責人為召集人，組員包括設計、工程、成本、招標合約、采購、營銷、財務、人力行政部門代表，組員為部門負責人，區(qū)域可視情況擴大工作組成員。 一級 一級區(qū)域 區(qū)域大運營 大運營工作組架構如