房地產(chǎn)集團公司開發(fā)報建管理辦法

1、房地產(chǎn)集團公司開發(fā)報建管理辦法第一章 第一章 總 則第一條 為加強集團系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營管理，從開發(fā)前期報建業(yè)務(wù)上保障集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實施，特制定本辦法。第二條 各地區(qū)公司地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)報建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）全面負責(zé)，由集團公司開發(fā)中心對各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）進行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。第三條 各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）按月度制定各項目的開發(fā)報建工作計劃，每月 19 日前報送集團

2、開發(fā)中心審核。集團開發(fā)中心負責(zé)將主要的報建工作節(jié)點計劃報送集團計劃管理中心。第四條 各地區(qū)公司在取得新項目后,應(yīng)根據(jù)集團公司審定的建設(shè)節(jié)點計劃制定整個項目的整體開發(fā)報建計劃,并報集團開發(fā)中心備案。第二章 第二章 建設(shè)用地手續(xù)辦理 建設(shè)用地手續(xù)辦理第五條 各地區(qū)公司在取得開發(fā)項目后應(yīng)立即辦理《國有土地使用權(quán)證》的申報（掛牌取得） 、移交（股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得）或過戶（土地轉(zhuǎn)讓取得）等手續(xù)。第十二條 各地區(qū)公司需要對地產(chǎn)項目的總體規(guī)劃方案進

3、行調(diào)整時，必須把修改方案報集團開發(fā)中心及建筑設(shè)計院加具意見后，再報集團董事局審批,并由建筑設(shè)計院根據(jù)集團董事局的審批意見進行調(diào)整。第十三條 各地區(qū)公司應(yīng)提前介入人防、消防、環(huán)保等專業(yè)報建工作，通過協(xié)調(diào)爭取最有利于公司的報建方案，有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時報集團開發(fā)中心備案。第十四條 各地區(qū)公司應(yīng)在總平面方案批復(fù)后辦理綜合管網(wǎng)報批或備案，以最優(yōu)化的方案取得綜合管網(wǎng)、豎向標高批復(fù)，優(yōu)化土方平衡方案，有效控制成本。并將取得的成果

4、及時報集團開發(fā)中心備案。第十五條 各地區(qū)公司在辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》時，必須力爭做到市政配套設(shè)施費的減、免、緩，以有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時報集團開發(fā)中心備案。第四章 第四章 工程施工報建 工程施工報建第十六條 按照集團公司對各地產(chǎn)項目每期工程的開工節(jié)點，各地區(qū)地產(chǎn)公司必須在開工節(jié)點十天前完成施工現(xiàn)場的圍蔽以及“三通一平” ，開通施工用水和施工用電。第十七條 各地區(qū)公司應(yīng)提前介入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報建時