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文檔簡介
1、對于一個項目而言，項目的進度管理是整個項目管理中最為重要的組成部分，成為現(xiàn)場項目經(jīng)理最為關(guān)心的話題。項目的進度管理決定著項目是否按期完成，與項目成本有著必然的聯(lián)系。對項目進行富有成效的進度管理，是項目按照預定進度完成的有效手段，也是項目按期發(fā)揮效益的基礎(chǔ)。
大亞灣核電站運行業(yè)績良好，于1997年開始實施一項中長期發(fā)展計劃，以顯著提高核電經(jīng)濟上的競爭性。實現(xiàn)這一目標的重要舉措是計劃從2002年起裝入高燃耗（55000MWd/tU
2、）長周期換料（18個月）國產(chǎn)化制造AFA3G高燃耗組件供大亞灣核電站使用。此項AFA3G核燃料制造國產(chǎn)化項目就是本文的研究對象。
核燃料制造國產(chǎn)化項目歷時近三年，項目工程量大、技術(shù)難度高、涉及專業(yè)面廣、參與工作的單位和技術(shù)人員多、耗時長、投資大，是一項復雜的系統(tǒng)工程。它的成功必將促進我國百萬千瓦級壓水堆核電站建設(shè)的自主化進程。
論文的主要工作如下：1、闡述了論文的項目背景和選題意義，簡單介紹了AFA3G制造國產(chǎn)化項目
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