汽車工業(yè)供應鏈績效評價體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟發(fā)展,汽車市場競爭日益加劇,實施供應鏈管理已成為汽車工業(yè)企業(yè)適應市場競爭所采取的一種有效策略。供應鏈績效評價作為供應鏈管理的重要組成部分,是企業(yè)成功實施供應鏈管理的保障。通過汽車工業(yè)供應鏈績效評價,可以分析供應鏈中存在的問題并提出相關對策,從而實現(xiàn)供應鏈整體最優(yōu)化。因此,對汽車工業(yè)供應鏈績效評價體系進行深入研究具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。
　　本文通過運用供應鏈管理理論和可拓理論等多學科交叉理論,定性分析與定量

2、研究、理論分析與實證研究相結(jié)合的研究方法,對汽車工業(yè)供應鏈績效評價體系進行了深入研究。給出并分析了汽車工業(yè)供應鏈績效評價體系組成,其包括評價對象、評價模型、評價指標體系、評價方法、評價標準、評價組織以及評價報告等七個部分。在介紹指標體系構(gòu)建原則和思路的基礎上,從采購、生產(chǎn)、銷售、返回四個過程構(gòu)建了汽車工業(yè)供應鏈績效評價指標體系。運用層次分析法確定了指標權重,建立了基于可拓理論的供應鏈績效評價模型。最后利用建立的汽車工業(yè)供應鏈績效評價指標

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